庫存管理分析與庫存管理控制-文庫吧
2025-02-18 21:39 本頁面
【正文】 向的（與附件、包裝物之間水平相關）。庫存分析與控制 正因為庫存在企業(yè)管理實踐中有正、反兩方面的影響，所以，如何降低庫存的付作用，強化其正面影響，做到讓浪費最少而又能保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，一直是庫存分析與控制所追求的目標。庫存分析與控制 庫存分析與控制主要解決以下幾個問題：? 采用何種分析與控制方法；（物料分類）? 定貨量是多少（批量問題）；? 何時定貨（定貨點問題）；庫存分析與控制 ABC分類1）基本思想：）基本思想：? ABC分類采用的指導思想是 2080原則，即 20%左右的因素占有（或提供） 80%的成果，實際上采用的是重點管理法的思想，試圖通過對物料的分類，找出占用大量資金的少數(shù)物料加以重點管理和控制。庫存分析與控制A類物料：占用了 65%~80%的價值的 15%~20%的物品；B類物料：占用了 15%~20%的價值的 30%~40%的物品；C類物料：占用了 5%~15%的價值的 40%~55%的物品；庫存分析與控制2）） ABC分類結(jié)果的運用分類結(jié)果的運用A類物品：應集中力量進行分析與控制以減少庫存，要較準確地確定定貨點和定貨量；B類物品：進行正常地控制，可按經(jīng)濟批量定貨；C類物品：盡可能簡單地控制，可保持較大的庫存；庫存分析與控制幾種典型的庫存控制系統(tǒng)在庫存控制系統(tǒng)中 —— 不可控的因素是不可控的因素是 ：需求、訂貨提前期； 可控的是可控的是 ：一次訂多少（訂貨量）、何時提出訂貨（訂貨點）；庫存控制就是要庫存控制就是要 ：確定訂貨點和定貨量目標目標 ：服務水平最高，總費用最低。庫存分析與控制1）定量訂貨系統(tǒng)? 訂貨點和訂貨量固定不變；? 在日常生產(chǎn)活動中連續(xù)不斷地檢查庫存水平，當庫存量下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨量 Q補充庫存；? 關鍵是要確定 Q、 RL；? A類物資可采用此法進行控制；庫存分析與控制2）定期訂貨系統(tǒng)? 有一個預定的庫存水平（ HSL）；? 按預先確定的周期檢查庫存水平并隨后提出訂貨，將庫存補充到預定的目標水平；? 該系統(tǒng)沒有訂貨點，每次定期檢查，在現(xiàn)有庫存量的基礎上補充訂貨；? 關鍵是要確定固定檢查期（ T）和預定的庫存水平（ HSL）；庫存分析與控制3）最大最小系統(tǒng)? 有一個預定的最大庫存水平（ S）和最小庫存水平（ s）；? 訂貨策略：按預先確定的周期檢查庫存水平，當庫存量小于 s時，提出訂貨，將庫存補充到預定的目標水平（ S）；當庫存量大于 s時，不提出訂貨；? 該系統(tǒng)沒有訂貨點，每次定期檢查，通過比較現(xiàn)有庫存量與 s的大小來決定是否補充訂貨；? 關鍵是要確定固定檢查期（ T）和 S、 s；單周期庫存模型基本思路：? 訂貨量等于需求預測量? 庫存控制的關鍵：確定或估計需求量? 預測誤差的存在導致二種損失（成本）：? 欠儲（機會）成本：需求量大于訂貨量導致缺貨而造成的損失。? 超儲（陳舊）成本：需求量小于訂貨量導致超儲而造成的損失。?機會成本或超儲成本對最佳訂貨量的確定起決定性的作用單周期庫存模型期望損失最小法? 比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。單周期庫存模型? 已知： 單位成本： C/件，單位售價： P/件 降價處理： S/件? 則： 單件機會成本： Cu=P C 單件超儲成本： Co=CS當訂貨量為 Q時，期望損失為：式中 P(d)為實際需求量為 d時的概率單周期庫存模型? 某商店掛歷需求的分布率：單周期庫存模型期望利潤最大法? 比較不同訂貨量
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1