庫(kù)存管理與控制案例-文庫(kù)吧
2025-02-19 12:29 本頁(yè)面
【正文】 倉(cāng)庫(kù) 2市場(chǎng) 1市場(chǎng) 2供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù)市場(chǎng) 1市場(chǎng) 213? 很明顯 ,目前具有兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)的配送系統(tǒng)較只有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的策略有一個(gè)重要的優(yōu)點(diǎn)，由于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)更靠近一組特定的客戶 ,從而減少了交貨時(shí)間。但是 ,新提出的方案也有其重要的優(yōu)勢(shì)，它使 ACME以更低的庫(kù)存水平同樣獲得 97%的服務(wù)水平 ,或者以同樣的庫(kù)存水平獲得更高的服務(wù)水平。 ? 直覺(jué)上 ,這可以解釋如下。由于需求是隨機(jī)的 ,某個(gè)零售商高于平均水平的需求很可能被另一個(gè)零售商低于平均水平的零售需求所補(bǔ)償。隨著倉(cāng)庫(kù)所服務(wù)的零售商數(shù)量增加 ,這種情況出現(xiàn)的可能性也會(huì)增加。 14? 對(duì)于同樣的服務(wù)水平，哪個(gè)系統(tǒng)需要的庫(kù)存更多，為什么？? 對(duì)于同樣水平的庫(kù)存，哪個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)更好，為什么？? 哪些因素影響這些答案？假定采用（ s， S）補(bǔ)貨策略（周期性盤點(diǎn)（ s， S）策略）15? 比較兩個(gè)系統(tǒng)：? 兩種產(chǎn)品? 維持 97%的服務(wù)水平? 訂購(gòu)成本 60美元? 周持有成本 ? 在分散化系統(tǒng)中的單位運(yùn)輸成本為 ，在集中系統(tǒng)中為 ? 1周的提前期? 過(guò)去需求數(shù)據(jù)見(jiàn)下表1617案例分析? 中國(guó)石化的 VMI18案例討論：中國(guó)石化的 VMI? 背景：中國(guó)石化的獨(dú)家發(fā)起人 — 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司是國(guó)家在原中國(guó)石化總公司的基礎(chǔ)上于 1998年重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家出資設(shè)立的國(guó)有公司，是國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。中國(guó)石化參照國(guó)際模式，構(gòu)筑了公司的架構(gòu)，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)行集中決策、分級(jí)管理和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部制管理體制 19? 在物資管理體系中，中國(guó)石化采用的是集中管理和分散控制相結(jié)合的體制 中國(guó)石化物資裝備部分 (子 )公司 1物資管理部門分 (子 )公司 2物資管理部門分 (子 )公司 M物資管理部門…圖 中國(guó)石化物資管理部門組織結(jié)構(gòu)圖20? 物資裝備部在中國(guó)石化的供應(yīng)鏈中起著綜合一體化的作用，擁有著超過(guò)兩萬(wàn)人的龐大供應(yīng)基礎(chǔ)。另外，由于中國(guó)石化每年巨大的采購(gòu)量和花費(fèi)，物資裝備部對(duì)整個(gè)企業(yè)在成本降低和質(zhì)量改進(jìn)方面有著突出的貢獻(xiàn)。 ? 中國(guó)石化物資裝備部在采購(gòu)多種資源中已經(jīng)獲得豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，形成如下三種主要的采購(gòu)供應(yīng)模式：21? （ 1）由中國(guó)石化物資裝備部直接集中采購(gòu)：中國(guó)石化物資裝備部首先集中所有分 (子 )公司的需求，統(tǒng)一集中購(gòu)買，然后將這些所需物資分配到分 (子 )公司物資裝備部門，這種采購(gòu)操作主要通過(guò)中國(guó)石化采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)與供應(yīng)商共同完成。? （ 2）由中國(guó)石化物資裝備部組織集中采購(gòu)：中國(guó)石化物資裝備部負(fù)責(zé)作統(tǒng)一采購(gòu)決策，如確定可能的供應(yīng)商以及采購(gòu)價(jià)格的范圍 (尤其是價(jià)格上限 )。然后各分 (子 )公司物資裝備部門將會(huì)基于產(chǎn)品價(jià)格、價(jià)格偏好、地理位置供應(yīng)商信用等級(jí)等因素，選擇最適合自己的供應(yīng)商實(shí)施采購(gòu)。? （ 3）分 (子 )公司自行采購(gòu)：此種模式是分 (子 )公司的采購(gòu)決策完全獨(dú)立于中國(guó)石化物資裝備部。 22? 供應(yīng)商與中國(guó)石化分 (子 )公司都獨(dú)立管理自有庫(kù)存并獨(dú)立做出庫(kù)存決策，為了降低自身缺貨和處理需求不確定等風(fēng)險(xiǎn)，各方都熱衷于保有更多的安全庫(kù)存量。這樣做的結(jié)果必然導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈上庫(kù)存量過(guò)高，所需資源浪費(fèi)。更糟糕的是，供應(yīng)鏈各成員之間缺乏協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致存在嚴(yán)重的牛鞭效應(yīng)。從供心鏈的觀點(diǎn)來(lái)看，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)供應(yīng)鏈體系的全局成本必須得到充分的控制和減少。 23中國(guó)石化最初實(shí)施 VMI模式的情況? 中國(guó)石化最初的 VMI模式實(shí)施計(jì)劃如圖所示 24? 訂單管理計(jì)劃和需求預(yù)測(cè)由中國(guó)石化分 (子 )公司與其供應(yīng)商通過(guò)共享信息共同完成，得到的信息幫助供應(yīng)商確定他們的生產(chǎn)計(jì)劃和補(bǔ)貨計(jì)劃，供應(yīng)商會(huì)以此為依據(jù) JIT的方式將物資配送到位于分 (子 )公司內(nèi)部的指定倉(cāng)庫(kù)中。? 為了促使這一新流程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，中國(guó)石化實(shí)施了如圖所示的分散式供應(yīng)模式， 2526實(shí)施情況? 2023年 3月 10日至 2023年 6月底， Y（中石化下屬）公司共與 41家供應(yīng)商簽訂了 VMI協(xié)議，協(xié)議品種 15 000余種，結(jié)算金額 5 200萬(wàn)元， VMI類物資發(fā)料占總檢維修發(fā)料費(fèi)用的 15％。通過(guò) VMI的實(shí)施， Y公司確實(shí)得到了一些好處，例如降低了采購(gòu)物資的單價(jià)，縮短了采購(gòu)提前期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量性能。 Y公司與供應(yīng)商的合作不僅促進(jìn)了供應(yīng)商與企業(yè)之間的交流，而且降低了采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸和收貨等交易成本 27? 處于 l小時(shí)都市圈中的其他 8家分 (子 )公司也從 VMI模式中獲益。但是，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)： VMI模式中的
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