市政質量控制培訓資料-文庫吧
2025-01-27 22:55 本頁面
【正文】 設；強化現場管理；強化經營理念；降低周轉材損耗和維修費；降低主材采購單價；降低非生產性開支；提高企業(yè)經濟運行質量。因此我們按照企業(yè)指令性的工作要求，選題為因此我們按照企業(yè)指令性的工作要求，選題為 ““ 降低周轉材損耗率降低周轉材損耗率 ”” 。天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組序序 號號 名名 稱稱 數數 量（萬元）量（萬元） 頻頻 數數1 周轉材 344 2 主 材 3 零星材料 4 其 他 5 合 計 100現狀調查（一）：現狀調查（一）：05年材料超出預算支出情況 ,如下表 :344周轉材損耗 344萬元占 ％，是本輪主要研究解決的問題 .天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 現狀調查現狀調查 (二）：二）： 從材料帳中看出 05年周轉材損耗情況 ,如下：序序 號號 各各 種種 數數 量量 /單單 價價 金金 額（萬元額（萬元 ）） 頻頻 數數 累計頻率累計頻率 %%1 扣碗支架 490噸 /4800元 2 鋼模板 73噸 /3950元 11 3 腳手管 43噸 /3700元 4 腳手板 104m3/1200 5 其 它 —— 1006 總總 計計 344 100 100調 查 表天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組100○0 3010020030034021 3 4 5681180 頻 數 (萬元 )N=3440○ 90頻 率 (%)排 列 圖○ ○○ 結結 論：其中扣碗支架占論：其中扣碗支架占 ％，屬于％，屬于 A類，是主要解決的問題。類，是主要解決的問題。制 圖：李 瑾時 間： 扣碗支架；鋼模板；腳手管；腳手板；其 它；天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 四、設定目標：四、設定目標：－－ 10－－ 100 %－－ 90－－ 80－－ 70－－ 60－－ 50－－ 40－－ 30－－ 20公司目標 材料站目標 小組目標50%60% 65%公司目標：在 05年損耗的基礎上下降 50%； 材料站目標：在 05年損耗的基礎上下降 60%；小組目標：在 05年損耗的基礎上下降 65%。05年損耗基數344萬元天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 目標可行性分析：目標可行性分析： 不利因素： （ 1）工程立項多，跨轉項目多，周轉材在用量大。 （ 2）分包工程周轉材由項目租賃、結算，分包隊伍使用，損耗難以控制。 有利因素： （ 1）有公司黨、政領導給予的全力支持，并將 “降耗增效”作為頭等大事來抓。 （ 2）有各施工兄弟單位的通力配合，和站新一屆領導班子的團結一致。 （ 3） QC小組成員近年來開展了多輪小組活動，具有一定的實踐經驗。 目 標 可 行 ！天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 五、原因分析：五、原因分析： 周轉材損耗率高周轉材用量大施工交通不斷行業(yè)務不熟練責任界線不明確存放場地狹小分散 保衛(wèi)人員配備不足未專項專用沒履行核實手續(xù)現場積壓量大經分析找出經分析找出 8個末梢原因個末梢原因收、發(fā)、修程序不規(guī)范沒有體現重獎重罰原則缺乏系統(tǒng)培訓 造成變性或報損工程立項多，點多分散專職管理人員新手多分包隊伍使用 損耗難以控制管理細則滯后在城鄉(xiāng)結合部施工管理難度大易造成哄搶或被盜支拆方法不當
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