市政質(zhì)量控制培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 散裝、散卸 循環(huán)后打捆裝卸天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 效果之四： 由于規(guī)范了收、發(fā)管理程序，相互之間扯皮現(xiàn)象杜絕了，而且縮短了辦理的時(shí)間。 細(xì)步做法： (1)我們制定了 “ 收發(fā)管用修 ” 的工作程序流程圖。天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 各分公司項(xiàng)目經(jīng)理部在與分包隊(duì)伍簽訂承包合同時(shí)，應(yīng)將主材、周轉(zhuǎn)材、地材損耗率核對(duì)后進(jìn)行捆綁式承包，將材料管理的責(zé)任和壓力，傳遞到分包隊(duì)伍。經(jīng)公司辦公室審核，何大川總經(jīng)理簽批，按正式文件下發(fā)、執(zhí)行。 非要因7 缺乏系統(tǒng)培訓(xùn) 由于老材料工退休、轉(zhuǎn)崗，新材料工沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。 （ 3） QC小組成員近年來(lái)開(kāi)展了多輪小組活動(dòng)，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此我們按照企業(yè)指令性的工作要求，選題為因此我們按照企業(yè)指令性的工作要求，選題為 ““ 降低周轉(zhuǎn)材損耗率降低周轉(zhuǎn)材損耗率 ”” 。達(dá)到選題面廣及共同提高的目的。 1997年 5月 ,公司決定將材料科與材料庫(kù)合并，定名為 “ 材料供管站 ” ，具有材料供應(yīng)和管理的雙重職能。天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組三、選題理由：三、選題理由：現(xiàn)狀要求中國(guó)質(zhì)協(xié)要求公司要求材料供管站要求近年來(lái)，在加強(qiáng)工程成本預(yù)控時(shí)，只著眼于主材超耗的大局，忽視了周轉(zhuǎn)材的損耗，而周轉(zhuǎn)材的損耗每年給企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。制 圖：李 瑾時(shí) 間： 扣碗支架；鋼模板；腳手管；腳手板；其 它；天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 四、設(shè)定目標(biāo)：四、設(shè)定目標(biāo)：－－ 10－－ 100 %－－ 90－－ 80－－ 70－－ 60－－ 50－－ 40－－ 30－－ 20公司目標(biāo) 材料站目標(biāo) 小組目標(biāo)50%60% 65%公司目標(biāo)：在 05年損耗的基礎(chǔ)上下降 50%； 材料站目標(biāo)：在 05年損耗的基礎(chǔ)上下降 60%；小組目標(biāo)：在 05年損耗的基礎(chǔ)上下降 65%。加強(qiáng)管理是可以防止的。 細(xì)部做法： ① 建議調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，由原 “ 三科一室 ” 變?yōu)? “ 五科一室 ” 。 材料供管站站長(zhǎng)：為供應(yīng)方第一責(zé)任人；主材、周轉(zhuǎn)材的主管：為第二責(zé)任人；經(jīng)營(yíng)科、供應(yīng)科、周轉(zhuǎn)科的主管：為直接責(zé)任人。 鑒于扣碗支架已進(jìn)入了整修期,為了與其他企業(yè)便于區(qū)分 ,將扣碗支架由橘紅色變?yōu)楹{(lán)色，充分體現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)格。 庫(kù)區(qū)面貌變化： 循 環(huán) 前 循 環(huán)后天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 公司黨委的認(rèn)可： 公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)來(lái)站檢查工作時(shí)，董事長(zhǎng)殷增民講話時(shí)說(shuō)。 現(xiàn) 在： 站內(nèi)提供電源、場(chǎng)地，實(shí)行全年、全數(shù)包修辦法，不但減少了損耗，又節(jié)約了維修費(fèi)。低限期退場(chǎng)時(shí)周轉(zhuǎn)材的損耗率》。制而且在修舊利廢和降低周轉(zhuǎn)材維修費(fèi)上都取得了一定成效。目標(biāo)達(dá)到，我們成功了！扣碗支架 鋼模板 腳手管 腳手板 其 它53026512696482243211045229噸噸 噸M3萬(wàn)元天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 效果之三： 經(jīng)過(guò)對(duì)專職材料管理人員培訓(xùn)，使全體管理人員的業(yè)務(wù)技能都有很大的提高，尤其值得一提的是在周轉(zhuǎn)材退場(chǎng)時(shí)徹底改變了散裝、散卸的現(xiàn)象，這不但減少了中途流失，也為雙方清點(diǎn)提供方便。材料站集中培訓(xùn) 項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)天津第一市政公路工程有限公
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