庫(kù)存控制方法培訓(xùn)資料(已修改)
2025-03-17 07:07 本頁面
【正文】 庫(kù)存控制方法 中國(guó)奧康集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課講義 物流咨詢師 /高級(jí)培訓(xùn)師 胡 松 評(píng) 先生 編講 杭州精鷹咨詢有限公司 2023年 6月 3日溫州 杭州精鷹咨詢有限公司 講師簡(jiǎn)介 胡松評(píng) ， 1964年生 。 86年畢業(yè)于浙江大學(xué) 。 99年獲荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院 MBA學(xué)位及其優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng) 。 多年任職于泰國(guó)泰萬盛集團(tuán)浙江制造分公司 、 （ 中美合資 ） 上海帝威斯商業(yè)管理有限公司 ，從事物流中高層管理 。 曾任上海帝威斯速遞服務(wù)有限公司總經(jīng)理 ?，F(xiàn)為香港利發(fā)貿(mào)易有限公司總經(jīng)理 、 知名咨詢公司特約物流講師 。96年開始講授物流課程 。 近年來為 GM、 IBM, Philips, Siemens, Sony和艾利 （ 中國(guó) ） 、 櫻花衛(wèi)廚 （ 中國(guó) ） 、 和成 （ 中國(guó) ） 、 英邁國(guó)際（ 中國(guó) ） 、 上海寶鋼 、 上海家化等幾百家知名企業(yè)培訓(xùn)咨詢過物流實(shí)踐管理；著有 《 采購(gòu)生產(chǎn)銷售物流一體化 》 和 《 企業(yè)物流一體化管理 》 等網(wǎng)絡(luò)教材 ， 并在 “ 物流技術(shù) ” 、 “ 物流技術(shù)與應(yīng)用 ” 、“ 物流科技 “ 、 “ 中國(guó)物資流通 ” 、 “ 中國(guó)儲(chǔ)運(yùn) ” 等權(quán)威物流雜志和 ” 經(jīng)理人 ” 上發(fā)表過 《 物流與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 》 、 《 完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施 》 、 《 現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化 》 、 《 企業(yè)物流戰(zhàn)略重組 》 、 《 運(yùn)輸方式選擇的決策模型 》 、 《 如何做好物流團(tuán)隊(duì)建設(shè) 》 、 《 如何管理好供應(yīng)商 》 、 《 第三方物流的最新發(fā)展 》 、《 企業(yè)物流 IT的應(yīng)用 》 等幾十篇物流論文 。 杭州精鷹咨詢有限公司 培訓(xùn)特色 1，不單講授最新理論，而重強(qiáng)化實(shí)踐技能； 2，以學(xué)員滿意度為課堂成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)； 3，不用教學(xué)單向方式，而是通過大量精選企業(yè)案例和生動(dòng)活潑的集體游戲，讓學(xué)員廣泛參與，加強(qiáng)應(yīng)用技巧和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。 杭州精鷹咨詢有限公司 課程目標(biāo) 1，帶您進(jìn)入現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)庫(kù)存控制； 2，向您介紹國(guó)際庫(kù)存控制的最新研究成果和發(fā)展趨勢(shì)； 3，幫您理解企業(yè)庫(kù)存控制方法的基本原理； 4，盡力幫您強(qiáng)化庫(kù)存控制的實(shí)踐管理技能； 5，盡力幫您完善現(xiàn)行的企業(yè)庫(kù)存控制系統(tǒng)； 6，盡力幫您解決工作中的實(shí)際問題。 杭州精鷹咨詢有限公司 課程對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷 /物流總監(jiān)、 采購(gòu)經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理、 儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理、配送 經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理等與庫(kù)存控制相關(guān)的各級(jí)中高層經(jīng)理人。 杭州精鷹咨詢有限公司 課時(shí)安排 上午 9:009:15簡(jiǎn)介； 9:1510:30講師講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 10:3010:45課間休息； 10:4512:00分組討論 /代表發(fā)言 /講師點(diǎn)評(píng)； 12:0013:30午餐時(shí)間 /午間休息。 下午 13:3013:45集體游戲； 13:4514:45講師講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 14:4515:00課間休息；15:0016:30分組討論 /代表發(fā)言 /講師點(diǎn)評(píng)。 16:30該天課程結(jié)束。 杭州精鷹咨詢有限公司 課程進(jìn)度 上午： 1，庫(kù)存控制的基礎(chǔ)概念 2，庫(kù)存控制與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的關(guān)系 3，訂貨點(diǎn)法與傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法簡(jiǎn)介 下午： 1，配送資源計(jì)劃 /DRP講解與演練 2，國(guó)際最新庫(kù)存控制方法簡(jiǎn)介 杭州精鷹咨詢有限公司 什么是庫(kù)存？ 原材料 原材料 工序 1 工序 n 成 品 成品 在制品 供應(yīng)商 制 造 企 業(yè) 配送中心 零售商 庫(kù)存的無奈： 1）流動(dòng)資金占用 / 儲(chǔ)存成本； 2）掩蓋庫(kù)存管理諸多問題。 杭州精鷹咨詢有限公司 為何要庫(kù)存？ 1）改善顧客服務(wù)； 2）節(jié)省訂貨費(fèi)用； 3）減少生產(chǎn)成本； 4）應(yīng)付需求變化； 5）應(yīng)付配送變化。 杭州精鷹咨詢有限公司 庫(kù)存控制與采購(gòu)、 生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的關(guān)系 銷售 采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)庫(kù)存控制杭州精鷹咨詢有限公司 庫(kù)存與生產(chǎn)結(jié)合有如下好處： 1） 避免了訂貨成本與儲(chǔ)存成本之間的矛盾 ， 需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品 ， 就采購(gòu)多少原材料； 2） 能有效地減少不必要的庫(kù)存 ， 加快了企業(yè)的資金流動(dòng) ，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)成本； 3） 避免了因庫(kù)存積壓而掩蓋企業(yè)管理過程中存在的種種問題 （ 庫(kù)存猶如河流的水位 ， 水下隱藏有諸多問題 ） ； 4） 采購(gòu) 、 生產(chǎn)和銷售部門之間的庫(kù)存控制不一致也能得到了協(xié)調(diào)； 5） 使零庫(kù)存這一歷史來為企業(yè)所望洋興嘆的理想也得到實(shí)現(xiàn) 。 杭州精鷹咨詢有限公司 工廠庫(kù)存控制案例簡(jiǎn)介 （ 1/2） 中國(guó)第一汽車制造廠利用看板對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整 , 實(shí)現(xiàn)了在制品零庫(kù)存的極限。 早在 82年用看板去送貨的零部件，就已達(dá)到總數(shù)的43%，并在此基礎(chǔ)上，又實(shí)行了零部件直送工位制度 , 與周邊 15個(gè)協(xié)作廠，就 2千種原材料簽定了直送工位協(xié)議 , 改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫(kù)儲(chǔ)備的老辦法 , 從而取消了 15個(gè)中間倉(cāng)庫(kù)。 如剎車碲片 , 過去由石棉廠，每月分 4次送往供應(yīng)處總倉(cāng)庫(kù) , 再由總倉(cāng)庫(kù)分發(fā)到分倉(cāng)庫(kù) , 再?gòu)姆謧}(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)改為直送生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) , 減少了重復(fù)勞動(dòng) , 當(dāng)年就節(jié)約流動(dòng)資金 15萬元。 杭州精鷹咨詢有限公司 工廠庫(kù)存控制案例簡(jiǎn)介 （ 2/2） 橡膠廠供應(yīng)的輪胎過去集中發(fā)貨 , 最多時(shí)一次發(fā)貨 20車皮 , 使輪胎庫(kù)存高達(dá) 2萬套?，F(xiàn)實(shí)行多批分發(fā) , 使輪胎儲(chǔ)備從過去的 15天降到現(xiàn)在的 2天 , 節(jié)約流動(dòng)資金 190萬元。軸承座生產(chǎn)線的 7 道工序，現(xiàn)只由 1 個(gè)人操作 , 把扎在生產(chǎn)線第一道工序上的信號(hào)燈作為看板 , 每當(dāng)后一道生產(chǎn)線取走一個(gè)零件時(shí) , 信號(hào)燈顯示為綠色 , 工人即按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。該生產(chǎn)線 7 道工序除了工序上加工的工件外 , 只有一個(gè)待加工工件 , 工序件的在制品基本為零。 杭州精鷹咨詢有限公司 零庫(kù)存 1）定義： 零庫(kù)存 /JIT庫(kù)存。水龍頭。貨物恰好在需要的時(shí)候到達(dá)，不多也不少，不早也不遲。最理想。極限。 2）特征 1）無庫(kù)存； 2）備貨周期短； 3）小批量多品種及時(shí)補(bǔ)貨； 4）產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。 3）優(yōu)勢(shì)：
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