【正文】 C公司運(yùn)用了不同的預(yù)測(cè)工具進(jìn)行比較 ，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作 。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 3/6） 有些分銷商要求提供一個(gè)最低的用于展示商品的數(shù)量 。 為對(duì)其客戶實(shí)施 VMI， DC公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng) ， 以及基于客戶機(jī) /服務(wù)器的 VMI管理軟件 。 = 有效縮短 供 貨 時(shí) 間 = 更高 顧客 滿意度 + 更少的庫(kù)存 成本 。 杭州精鷹咨詢有限公司 聯(lián)合庫(kù)存 1）定義： 地區(qū)配送中心 / DC庫(kù)存。 ?查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符； 2） 任務(wù) ： ?查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因； ?查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況； ?查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨。 2） 每次訂貨成本固定不變。最低庫(kù)存極限。該生產(chǎn)線 7 道工序除了工序上加工的工件外 , 只有一個(gè)待加工工件 , 工序件的在制品基本為零。 杭州精鷹咨詢有限公司 庫(kù)存控制與采購(gòu)、 生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的關(guān)系 銷售 采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)庫(kù)存控制杭州精鷹咨詢有限公司 庫(kù)存與生產(chǎn)結(jié)合有如下好處： 1） 避免了訂貨成本與儲(chǔ)存成本之間的矛盾 ， 需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品 ， 就采購(gòu)多少原材料； 2） 能有效地減少不必要的庫(kù)存 ， 加快了企業(yè)的資金流動(dòng) ，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)成本； 3） 避免了因庫(kù)存積壓而掩蓋企業(yè)管理過(guò)程中存在的種種問(wèn)題 （ 庫(kù)存猶如河流的水位 ， 水下隱藏有諸多問(wèn)題 ） ； 4） 采購(gòu) 、 生產(chǎn)和銷售部門之間的庫(kù)存控制不一致也能得到了協(xié)調(diào)； 5） 使零庫(kù)存這一歷史來(lái)為企業(yè)所望洋興嘆的理想也得到實(shí)現(xiàn) 。 杭州精鷹咨詢有限公司 培訓(xùn)特色 1，不單講授最新理論，而重強(qiáng)化實(shí)踐技能； 2，以學(xué)員滿意度為課堂成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)； 3，不用教學(xué)單向方式，而是通過(guò)大量精選企業(yè)案例和生動(dòng)活潑的集體游戲，讓學(xué)員廣泛參與，加強(qiáng)應(yīng)用技巧和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。庫(kù)存控制方法 中國(guó)奧康集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課講義 物流咨詢師 /高級(jí)培訓(xùn)師 胡 松 評(píng) 先生 編講 杭州精鷹咨詢有限公司 2023年 6月 3日溫州 杭州精鷹咨詢有限公司 講師簡(jiǎn)介 胡松評(píng) ， 1964年生 。 近年來(lái)為 GM、 IBM, Philips, Siemens, Sony和艾利 （ 中國(guó) ） 、 櫻花衛(wèi)廚 （ 中國(guó) ） 、 和成 （ 中國(guó) ） 、 英邁國(guó)際（ 中國(guó) ） 、 上海寶鋼 、 上海家化等幾百家知名企業(yè)培訓(xùn)咨詢過(guò)物流實(shí)踐管理；著有 《 采購(gòu)生產(chǎn)銷售物流一體化 》 和 《 企業(yè)物流一體化管理 》 等網(wǎng)絡(luò)教材 ， 并在 “ 物流技術(shù) ” 、 “ 物流技術(shù)與應(yīng)用 ” 、“ 物流科技 “ 、 “ 中國(guó)物資流通 ” 、 “ 中國(guó)儲(chǔ)運(yùn) ” 等權(quán)威物流雜志和 ” 經(jīng)理人 ” 上發(fā)表過(guò) 《 物流與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 》 、 《 完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施 》 、 《 現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化 》 、 《 企業(yè)物流戰(zhàn)略重組 》 、 《 運(yùn)輸方式選擇的決策模型 》 、 《 如何做好物流團(tuán)隊(duì)建設(shè) 》 、 《 如何管理好供應(yīng)商 》 、 《 第三方物流的最新發(fā)展 》 、《 企業(yè)物流 IT的應(yīng)用 》 等幾十篇物流論文 。 杭州精鷹咨詢有限公司 為何要庫(kù)存？ 1）改善顧客服務(wù)； 2）節(jié)省訂貨費(fèi)用； 3）減少生產(chǎn)成本； 4）應(yīng)付需求變化； 5）應(yīng)付配送變化。軸承座生產(chǎn)線的 7 道工序，現(xiàn)只由 1 個(gè)人操作 , 把扎在生產(chǎn)線第一道工序上的信號(hào)燈作為看板 , 每當(dāng)后一道生產(chǎn)線取走一個(gè)零件時(shí) , 信號(hào)燈顯示為綠色 , 工人即按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 3）優(yōu)勢(shì)： 度身定做（ Tailormade)。 杭州精鷹咨詢有限公司 傳統(tǒng)庫(kù)存方法簡(jiǎn)介 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (2) ABC重點(diǎn)控制法 (3) 安全 /保險(xiǎn)庫(kù)存法 (4) 再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法 (5) 庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法 杭州精鷹咨詢有限公司 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (1/2) 存貨量 Q 平均庫(kù)存量 Q/2 O 時(shí)間 杭州精鷹咨詢有限公司 (1) EOQ/經(jīng)濟(jì)批量法 (2/2) 1) 在一定時(shí)期內(nèi) , 確知某項(xiàng)庫(kù)存的耗用量 /銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。 杭州精鷹咨詢有限公司 安全庫(kù)存與再訂貨點(diǎn) 存量 最高 訂貨點(diǎn) （ ROP） 安全 最低 零庫(kù)存 天數(shù) 杭州精鷹咨詢有限公司 (5) 庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法 (1/2) 1）定義： 盤點(diǎn) 又稱盤庫(kù)，即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳等方 法，檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。 2，缺點(diǎn)： 1）需要各分銷點(diǎn)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)； 2）需要準(zhǔn)確的配送運(yùn)輸完成周期。 杭州精鷹咨詢有限公司 多級(jí)庫(kù)存流程圖 供應(yīng)商庫(kù)存 制造商庫(kù)存 分銷商庫(kù)存 杭州精鷹咨詢有限公司 多級(jí)庫(kù)存目標(biāo) 庫(kù)存 成本 優(yōu)化 + 庫(kù)存周轉(zhuǎn) 時(shí)間 優(yōu)化。 在實(shí)施 VMI過(guò)程中 ，DC公司發(fā)現(xiàn)有些客戶希望采用 EDI先進(jìn)技術(shù)并且形成一個(gè)緊密的雙方互惠 、 信任和信息共享的關(guān)系 。 接著 ， DC公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn) ， 采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。為了解決這個(gè)問(wèn)題 ， DC公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫(kù)存模塊讓這些客戶先運(yùn)行起來(lái) ， 直到積累足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 結(jié)果表明 ， DC公司和它的客戶都取得了預(yù)期效益 。 。 :06:2907:06:29March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:2907:06Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的