【正文】 0S0Q39。 解： tVp FQa5000090150300 00000 ????? tVPMFQa70 00090150 12 0000 030 0000 011 ??????? tVPMFQa800 0090150 180 0000300 000022 ???????17 ③ 邊際貢獻（收益）、邊際貢獻（收益）率及變動成本率 ● 邊際貢獻 單位產(chǎn)品邊際貢獻 邊際貢獻總額 ● 邊際貢獻率 aVPH ??單 ????? niiHHVSH1或?指銷售收入與變動成本的差額 邊際貢獻在銷售收入中比重 SVSVSh ???? 1產(chǎn)品的銷售收入比重或iqqhSshSHhiiiiii:??? ???單位產(chǎn)品邊際貢獻率 加權邊際貢獻率 ( 多品種） ? 變動成本率 單位產(chǎn)品變動成本率 綜合變動成本率（多品種） PVK ??單 SVK?? iiiii SVSHh ??? 1 PVPHh a??? 1單單18 A單一品種企業(yè)（即可求銷售量，又可求銷售額） ● 盈虧平衡點： ● 目標利潤為 ● 例 2：設某企業(yè)去年銷售收入 S=2400萬元，固定成本總額F=800萬元，獲利潤 M＝ 400萬元，試計算盈虧平衡點銷售額。 ??單hMFS 39。S iQ22 ii qSSKMFSVFSM???????????????39。 ? 若有若干期銷售收入 —— 總費用的統(tǒng)計資料，可用最小二乘法計算 綜合變動成本率 若已知費用 C，銷售額 S的若干對數(shù)據(jù)（ ） i=1,2, …, 200 0 100 100 200 F S C=F+ ii SC, SKF ??? ? ??????? ??iiiniiiniiiSSSCSCSK 2 11SKCF ???其中 )45( 0CS ?SFK ?24 例 5:資料見表，求盈虧平衡點銷售總額 解：①求 ； ； ； ② 期間 銷售額 總費用 1 2 3 4 5 80 100 120 150 200 84 90 100 114 126 6400 10000 14400 22500 40000 6720 9000 12023 17100 25200 650 514 93300 70020 iS 2iSiC iiSC?0S2iS iiSCiCS 65013093 30051413070 0201305/650?????????????????KSCFKSC③ 560 ???S25 ⑤ 注意事項 ? 當考慮到銷售稅金時，將稅金作為變動成本納入公式計算 產(chǎn)量 銷售額 稅金總額—單位產(chǎn)品稅金—tt ?? CVP分析的假設是投入量 =產(chǎn)出量＝銷售量，在實際產(chǎn)銷活 動中對分析結果應進行調(diào)整 ( ) ( ) ( ) ( ) s v s t M F S s v s t F S V t P M F Q V t P F Q i t i i / / 1 / / 1 0 0 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 26 ① 概念 ② 經(jīng)營狀態(tài)判斷 ③ 提高經(jīng)營安全率的途徑 （ 2）經(jīng)營安全程度分析法 27 ① 概念 ：利用 CVP分析的數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營安全狀況進 行評價，并據(jù)此作出提高經(jīng)營安全程度決策的 分析方法。39。且生產(chǎn)能力多余 370臺。 50 （ 4）臨界收益評價法 概念 ：通過分析各產(chǎn)品的臨界收益率，銷售額累計，臨 界收益累計，利潤累計，調(diào)整產(chǎn)品結構，確定合 理的產(chǎn)品品種及產(chǎn)量 分析：①若 A為市場急需的短線產(chǎn)品， D為長線產(chǎn)品 可增加 A的銷售額， D產(chǎn)品停產(chǎn)，品種結構為 A、 B、 C A產(chǎn)品臨界收益：（ 900+750） 34%=561（萬元） 企業(yè)獲利 ： （ 561+180+195） 500=436（萬元） ②若 A為長線， D為需求量大的短線，則應增加 D的比重， 薄利多銷 產(chǎn)品 銷售額 臨界收益 M 固定費用 臨界收益率 銷售額累計 臨界收益累計 產(chǎn)品結構 利潤 A 900 307 307/900=34% 900 307 A 193 B 600 180 500 180/600=30% 1500 487 A、 B 13 C 750 195 26% 2250 682 A、 B、 C 182 D 750 150 20% 3000 832 A、 B、 C、 D 332 51 相對最大競爭者 X的市場 10% 20% 風險（問題）產(chǎn)品 明星產(chǎn)品 瘦狗（失敗衰退）產(chǎn)品 現(xiàn)金牛（厚利）產(chǎn)品 放棄 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 1X 10X 銷售（市場）增長率 （ 5）四象限評價法 ? 概念 ：根據(jù)產(chǎn)品市場份額和銷售增長率確定產(chǎn)品結構的方法 ? 步驟 ： ①確定銷售增長率和相對最大競爭者的市場份額（或市場占 有率）高低的標準 ②作四象限圖，將產(chǎn) 品分為四類 ③作出 對策 52 ? 明星（名牌）產(chǎn)品 ：資源投入重點，優(yōu)先保證，大力發(fā)展 ④方興未艾：即兩率（ x， y）都再繼續(xù)提高，稍一松懈則后 來居上，保持優(yōu)勢地位，加大投入。 ①風險大，采取放棄對策 ? 瘦狗（失敗衰退）產(chǎn)品 ：盲目開發(fā)產(chǎn)品 —— 淘汰 衰退期產(chǎn)品：逐步減產(chǎn)，逐步撤退 對策 53 概念 ：銷售收入和利潤分析法是把企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品的銷售收入及獲取利 潤，按各自大小排序，然后將排序結果填入預先繪制好的收入利潤坐標圖上， 針對產(chǎn)品所處的位置加以分析。 58 二 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容 1 編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計劃 2 編制生產(chǎn)準備計劃 3 設備和生產(chǎn)面積的負荷率核算和平衡 4 制定或修改期量標準 5 日常生產(chǎn)派工 6 通過生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計，檢查 和控制生產(chǎn)任務計劃進度完成情況 生產(chǎn)作業(yè) 計劃編制 生產(chǎn)作業(yè) 計劃實施 控制 59 三 期量標準 概念： 為制造對象（產(chǎn)品、部件、零件）在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的生產(chǎn)期限（時間）和生產(chǎn)數(shù)量的標準 生產(chǎn)類型 期 量 標 準 大量生產(chǎn) 節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額 成批生產(chǎn) 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、提前期、交接期 單件小批 生產(chǎn)周期、提前期 不同生產(chǎn)類型的期量標準 60 演講完畢，謝謝觀看！