生產(chǎn)計劃管理—生產(chǎn)與計劃控制概論-預(yù)覽頁
【正文】 上表中人員需求 =470/（ 10*6） *（ 1+10%） = 零件一 零件二 零件三 總計 標(biāo)準(zhǔn)工時 5min 10min 12min 計劃產(chǎn)量 1800個 1200個 600個 3600個 需要工時 150h 200h 120h 470h 生產(chǎn)能力 ? 機器負荷如何進行分析？ ： 如擠出機、注塑機、擴張機、輻照機等等 ： 例：成型注塑機器每 30秒成型一次，每次出 1個，即每分鐘成型 2次，每分鐘成型 2個，每天作業(yè)時間 1440分鐘（ 24h） 工作時間目標(biāo)百分比 =90% 工作時間寬松率 =1工作時間目標(biāo)百分比 =10% 總成型機數(shù)量 =10臺， 開機率 =90% 則 10臺機器 24小時總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量 *每天作業(yè)時間 /（ 1+時間寬松率） *機器臺數(shù) *開機率 =2*1440/（ 1+10%） *10*90%=23563個 即 10臺注塑機器 24小時總產(chǎn)能為 23563個 生產(chǎn)能力 ，每種機器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。 銷售與生產(chǎn)計劃 ? 缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？ 缺乏良好的銷售計劃可能會產(chǎn)生如下后果： ，因此材料、零件的購置數(shù)量、購確，材料購購備時間的延長，造成交貨期的延長。出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的方面主要有： ：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 。 ，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間內(nèi)到位。早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時間并減少成本。 ，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。 Repetitive。 ，因此在人、機、料上有良好的計劃。 ：根據(jù)訂單安排，人、機、料上不會造成大的浪費。 ：機器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。 ：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。 。 ，頻頻出現(xiàn)返工或返修。 ：提供用料情況，給成本會計部門作為成本計算的依據(jù)。 銷售與生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則： ：交期越短，交貨時間越急，越盡早安排。 銷售與生產(chǎn)計劃 ? 日程計劃如何安排？ 從接單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成一個日程計劃進度表，根據(jù)不同的進度進行適當(dāng)調(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個方面： （有的已提前設(shè)計好則不必考慮）。 （包括等待處理寬裕的時間）。 ，目標(biāo)可以達成。時間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。 。 （等待加工的時間）。 生產(chǎn)進度控制 ? 生產(chǎn)進度落后時應(yīng)采取什么措施？ 生產(chǎn)進度落后時應(yīng)采取以下措施： ： 。 ：將一些訂單進行外發(fā)加工。 ，計劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個合理的銷貨計劃。 ，及時進行跟催。 生產(chǎn)進度控制 ? 進度控制可分為哪幾方面？ 進度控制可分為以下幾方面： ：從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務(wù)進度控制。 生產(chǎn)進度控制 ? 常用進度控制工具有哪些？ 常用的進度控制工具有： ：采購方面的物料進度、生產(chǎn)上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。 演講完畢，謝謝觀看！
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