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格力經(jīng)營模式-預覽頁

2025-03-12 10:27 上一頁面

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【正文】 終端浮出水面,甚至公開和制造企業(yè)“叫板”。 你認為現(xiàn)在廠商和渠道商之間的力量對比如何? ? 廠商利益矛盾之爭由來已久 ,但過去大家都一直藏著掖著 ,不論是供貨商 ,還是渠道商 ,都沒有將這種矛盾公開化、大規(guī)模化 。但隨著渠道商競爭的加劇,尤其是外資家電渠道商的進入 ,繼生產(chǎn)領(lǐng)域完成洗牌后 ,流通領(lǐng)域的洗牌勢在必然?,F(xiàn)在廠商和渠道商矛盾變得突出 ,廠商和渠道商分別站在自己利益的立場上相互指責是沒有任何實際意義的。這就要求建立新型廠商和渠道商關(guān)系 ,即供應鏈的整合 ,包括信息共享、物流合作和服務的無縫銜接 ,最終形成消費者需求、企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)到銷售商銷售的扁平化平臺。 ? 隨著空調(diào)一、二線市場容量漸趨飽和,以農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)為代表的三、四線市場潛力逐漸被人們所看好,這也對格力這樣定位高端市場的品牌的整體銷量構(gòu)成一定
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