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呂琢領(lǐng)導(dǎo)力-預(yù)覽頁

2025-03-24 01:20 上一頁面

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【正文】 定規(guī) .a 希望 b. 雙構(gòu)面論(略) 三、領(lǐng)導(dǎo)的理論 MC Gregor 麥克 .格里 X理論 誘因 威赫 (胡蘿卜 + 大棒) —— 唯二法寶 支持理論:人性本惡 好逸惡勞 X理論:倒果為因 邏輯上先有結(jié)果,再倒尋成因 Y理論: 人性本善:只要有良好的環(huán)境,人含在內(nèi)驅(qū)力的促使下,自覺努力的工作,視 同游戲。 領(lǐng)導(dǎo)力的核心 是你能夠影響多少人 而不是你的權(quán)力有多大 真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎(jiǎng)賞、 指定和指派而獲取,領(lǐng)導(dǎo)力只能來源于 影響力,不可能由外人授予。 同樣,致命的錯(cuò)誤,往往也始于那些最容易被忽略的細(xì) 節(jié)?!被蛘?,你不一定能使自己崇高,但請(qǐng)一定 使自己公正。便若小官,人也望風(fēng)畏服。他們永不滿足,永不懈怠, 終身學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。 如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是因?yàn)闄?quán)力和職位去“領(lǐng)導(dǎo)”, 其影響力不可能有效,更不可能持久。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的言行不一在團(tuán)隊(duì)中最直接的映射 就是巨大的執(zhí)行差距 領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)力即獲得追隨者的能力 領(lǐng)導(dǎo)力不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的能力 領(lǐng)導(dǎo)力通過事件發(fā)生并延續(xù) 非權(quán)力性影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)力即獲得追隨者的能力 令人信服的遠(yuǎn)見卓識(shí) 令人信服的表率作用 令人信服的精神力量 領(lǐng)導(dǎo)力不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的能力 領(lǐng)導(dǎo)的力量來源于激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的最大潛能,它與優(yōu)厚的薪金和舒適的環(huán)境無關(guān)。當(dāng)大家都感到無所適從時(shí),正是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo) 才能,爭(zhēng)取追隨者的最好時(shí)機(jī)。 非權(quán)力性影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者通常運(yùn)用的是一種非權(quán)力性影響 力。 非權(quán)力性影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 感情因素 人與人之間建立了良好的感情關(guān)系,便能產(chǎn)生親近感,相互的吸引力就大,彼此的影響力就強(qiáng)。 承受風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,是領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)范圍的組成部分。 領(lǐng)導(dǎo)者真正要專注的事情 領(lǐng)導(dǎo)者真正要專注的事情 指引前進(jìn)的方向 此方向確保各種利益相關(guān)人的需 求,體現(xiàn)組織的使命和價(jià)值觀, 并和組織愿景和策略相連。沒有合適 的環(huán)境,就不能期待人有最佳的發(fā)揮, 做出最大貢獻(xiàn)。也不要認(rèn)為執(zhí)行是下屬或其他 團(tuán)隊(duì)的事情,實(shí)際上“知易行難”。 領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)于執(zhí)行力 成功領(lǐng)導(dǎo)影響他人的三大原則 領(lǐng)導(dǎo)的影響力首先來源于他對(duì)別人的尊重。在領(lǐng)導(dǎo)職位上的人不一定能做好領(lǐng)導(dǎo)者;有效的領(lǐng)導(dǎo)者需要的不只是職務(wù)上的不斷晉升,而要建立起與他人合作和交流的紐帶。成功的領(lǐng)軍人物必須在自己的周圍建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),才能顯示出企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的過程中更上一層樓 。效領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)建立在一個(gè)積極的態(tài)度上面,而積極態(tài)度的實(shí)質(zhì)是本人“愿意改變自己現(xiàn)有的態(tài)度”。 領(lǐng)導(dǎo)人有兩個(gè)工作的內(nèi)容: 一個(gè)是“人”,一個(gè)是“事”,有兩個(gè)原因使得人比事重要。但是人又是最復(fù)雜、最難領(lǐng)導(dǎo)和管理
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