商業(yè)銀行風險管理基本架構-預覽頁
【正文】 一整套 中長期發(fā)展目標以及為實現(xiàn)這些目標所采取的行動方案 。 ? 如果說戰(zhàn)略愿景是 遙遠的終點 ，那么階段性戰(zhàn)略目標就是成功路上的若干個 里程碑 。 ? 是商業(yè)銀行全面風險管理體系的重要組成部分，其設定為 銀行戰(zhàn)略層面 的內容，是董事會在考慮利益相關者期望、外部經(jīng)營環(huán)境以及自身實際的基礎上，最終確定的 風險管理的底線 。 ?在風險偏好設置和實施過程中，需要注意的問題： ?（ 1）充分考慮利益相關者的期望 ?（ 2）將風險偏好與戰(zhàn)略規(guī)劃有機結合 戰(zhàn)略決定偏好，偏好約束戰(zhàn)略 ?（ 3）向業(yè)務條線和分支機構傳導 ?（ 4）持續(xù)的檢測與報告 商業(yè)銀行風險管理組織 ?風險管理組織架構是商業(yè)銀行各項風險管理工作的組織載體，其完善與否直接決定了各項風險管理工作的質量，進而影響風險管理體系的有效性。 高級管理層 ? 高管層向董事會負責，是商業(yè)銀行的執(zhí) 行機構。 風險管理部門 ? 職責：在高管層（首席風險官）的領導下，負責建設完善包括風險管理政策制度、工具方法、信息系統(tǒng)等在內的風險管理體系，組織開展各項風險管理工作，對銀行承擔的風險進行識別、計量、監(jiān)測、控制、緩釋以及風險敞口的報告，促進銀行穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。 ?常用方法： 制作風險清單 資產(chǎn)財務狀況分析法 失誤樹分析方法 分解分析法 風險計量 /評估 ? 定義：是在風險識別的基礎上，對風險發(fā)生的 可能性 、風險將導致的后果及嚴重程度進行充分的分析和評估，從而確定風險水平的過程。 風險監(jiān)測 /報告 ? （ 1） 監(jiān)測各種可量化的關鍵風險指標（ Key Risk Indicators , KRIs） 以及不可量化的風險因素的 變化和發(fā)展趨勢 ，確保風險在進一步惡化之前提交相關部門，以便其密切關注并采取恰當?shù)目刂拼胧? 分類：事前控制和事后控制 ?事前控制 ：銀行介入某項業(yè)務活動 之前 制定一定的標準或方案， 避免 銀行介入風險超過自身承受能力的業(yè)務領域或 提前 采取一定的風險補償措施。 本節(jié)小結 ? 風險管理流程是一個循環(huán)往復的過程 ? 質量保證和控制機制是風險管理流程正確和有效運轉的重要保障。 形成 數(shù)據(jù)倉庫 （是風險管理信息系統(tǒng)的核心要件之一） ? 經(jīng)過分析和處理的數(shù)據(jù)主要分為： ? （ 1） 中間計量數(shù)據(jù) ，是通過風險模型計量后的數(shù)據(jù)，可以為不同的風險管理業(yè)務目標所共享。 ? 風險管理信息系統(tǒng)一般是采用 瀏覽器和服務器結構 ，相關人員通過瀏覽器實現(xiàn) 遠程登錄 ，便能夠在最短的時間內獲得所有相關的風險
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1