項(xiàng)目管理-郵電通信大樓項(xiàng)目管理方案-預(yù)覽頁
【正文】 施 工 階 段 11 編制施工招標(biāo)方案 EC IPDC 12 招標(biāo)申請 ED P 13 編制招標(biāo)文件 EC IPDC 14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 EC IPC 15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場 ED PDC D 16 開工前審批及申請 ED P 17 對已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 EC PD D 18 投資監(jiān)督 EC PD D 19 對質(zhì)量的監(jiān)督 EC PD D D 20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD 21 合同管理 EC PD IDC 22 現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理 DC DC 23 設(shè)計(jì)和施工工期 的改變 E PC D ID 24 款項(xiàng)的審核與支付 D C 25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定 EC PDC D D 26 竣工決算 C DC D 27 竣工交付驗(yàn)收 DC DC D 28 遺留問題的處理落實(shí) C C D 項(xiàng)目管理任務(wù) 本項(xiàng)目管理方案是對項(xiàng)目 設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行 投資 、 質(zhì)量 、 合同 、 信息 、 組織協(xié)調(diào) 六方面的控制 ,以及 甲供材料設(shè)備招標(biāo) 管理： 1. 投資控制 ：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的 各個(gè)階段，分析 和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。此外，對于由 業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。 間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。 5. 信息管理 ：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。 6. 組織協(xié)調(diào) ：設(shè)計(jì)階段事由多家單位和眾多人員共同參 與的，為了使這個(gè)過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。
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