【正文】 如要免除成員方義務，需部長會議以 3/4投票方式表決。 世貿組織在 2023年 11月 10日多哈舉行的第四屆世貿組織部長級會議上，審議和表決中國正式“入世”的具體協(xié)議，經審議通過后， 11日正式簽署有關協(xié)議。 ? 工作組報告 —— 詳盡闡述議定書中的承諾 ， 列出工作組成員 （ 包括約 50個國家 ） 的預期 。 在總理事會批準中國加入后 ， 中國須修改在加入之前需修改完成的國內法律和法規(guī) ， 然后向WTO交存其批準書 。 在汽車業(yè)方面 ， 中國將于 20O6年之前 ， 把關稅由目前的 100％ 或 80％ 降低至 25％ ， 最大的減幅將在加入世貿的頭幾年作出 。 根據該倡議 ， 各個類別的產品的關稅將會是 0%、 %和 %。 汽車配額將在 2023年前逐步取消 。 分銷權則會在中國目前限制最嚴的例如批發(fā) 、 運輸 、維修等分銷行業(yè)中實施 。中國將于三年內逐步取消大部分產品的分銷服務限制。 服務范圍 ——中國將逐步在兩年內取消所有的傳呼和增值服務的地域限制 ， 五年內取消對移動電話的限制 ， 六年內取消對國內電話線路的限制 。對紡織品的這種自衛(wèi)措施將保留至 2023年 12月 31日，即在世貿組織的《紡織品和服裝協(xié)議》期滿之后。 57 關稅的分類 關稅的計征方法 從量稅、從價稅、混合稅和選擇稅 財政關稅與保護關稅 平等關稅與差別關稅 優(yōu)惠關稅 (preferencial duties) 反傾銷稅 (antidumping duties) 抵消關稅 (countervailing duties) 一般稅與附加稅 58 傾銷 WTO的定義：一國產品以低于“正常價值”的價格出口到另一國，并對進口國相關產業(yè)造成損害。 68 外匯市場功能 1，貨幣兌換 企業(yè)可在如下方面利用外匯市場 企業(yè)的國外收益 企業(yè)的對外支付 企業(yè)的多余資金的國外短期投資 貨幣投機活動 69 外匯市場功能 2，防范外匯風險 外匯風險是指由匯率變動而引起的公司經 營中的風險。 73 外匯風險 現(xiàn)金 1 ,50 0 ,00 0 p tas 負債 8 ,00 0 ,00 0 p ta s應收帳款 6 ,00 0 ,00 0廠房與設備 1 0 ,00 0 ,00 0 權益 1 1 ,50 0 ,00 0存貨 2 ,00 0 ,00 0 1 9 ,50 0 ,00 0 p tas 1 9 ,50 0 ,00 0 p ta s3 月 31 日美元匯率 1 0 0 p tas=$1現(xiàn)金 $ 1 5 ,00 0 負債 $ 8 0 ,00 0應收帳款 6 0 ,00 0廠房與設備 1 0 0 ,00 0 權益 1 1 5 ,00 0存貨 2 0 ,00 0 $ 1 9 5 ,00 0 $ 1 9 5 ,00 04 月 1 日美元匯率 1 5 0 p tas=$1現(xiàn)金 $ 1 0 ,00 0 負債 $ 5 3 ,33 3應收帳款 4 0 ,00 0廠房與設備 6 6 ,66 6 權益 7 6 ,66 6存貨 1 3 ,33 3 $ 1 2 9 ,99 9 $ 1 2 9 ,99 974 外匯市場功能 2，防范外匯風險 即期匯率：在某一天外匯交易商把一種貨幣兌換成另外一種貨幣是所參照的匯率。但這完全依賴匯率。 77 期權：所有權者在到期日以前任何時間買賣特定數量的外國貨幣。 某種貨幣國內購買力下降（表現(xiàn)為國內價格水平的上升）將導致其在外匯市場的等比例貶值。 E＝ P1/P2 P=F(利率 ,貨幣供給 ,實際產出） 83 投資心理與“彩車效應” 84 匯率的預測 1，高效市場學派 高效市場是指在此市場內，價格是有關市場各種信息的綜合反映，意味著遠期匯率反映了匯率未來走向的信息 2，低效市場學派 低效市場是指價格不是對有關市場各種信息的綜合反映 85 匯率預測 預測方法 1，基本經濟要素分析方法 考慮貨幣供應量、通貨膨脹率、利率、國際收支等。如 McDonald,PG等 成本結構這廣告費用往往比例很高 . 91 一、國際競爭的主要類型 大宗貿易市場 一個真正的全球競爭市場，全球市場的供求平衡大量地是通過國際貿易來實現(xiàn)，跨國公司在這個市場上只起相當有限的作用。 例如：美國向墨西哥出口汽車零部件，進口整車。也有些競爭優(yōu)勢來自輔助增值活動。 可以根據匯率變化、機動靈活調節(jié)生產。 101 產業(yè)分析的五力模型 一個產業(yè)由生產相近替代產品的公司組成 102 競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構成 。 在大多數產業(yè)中 ， 不論其產業(yè)平均盈利能力如何 ， 總有一些企業(yè)比其它企業(yè)獲利更多 。 隨著時間的推移 ， 產業(yè)的吸引力或增或減 ， 而競爭地位則反映競爭者之間永無休止的爭斗 。 與此同時 ， 企業(yè)可以通過戰(zhàn)略選擇明顯增強或削弱其在產業(yè)內的競爭地位 。 產業(yè)結構強烈地影響著競爭規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇的戰(zhàn)略 。 一個產業(yè)內部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力 ， 如圖所示 。 在那些作用力強度大的產業(yè) ， 如輪胎 、 造紙 、 鋼鐵等 ， 沒有一個公司能賺取超常收益 。 112 規(guī)模經濟 規(guī)模經濟表現(xiàn)為在一定時期內產品的單位成本隨總產量的增加而降低 。 入侵意味著在新領域建立品牌 。 當今大公司的財力足以進入幾乎任何一個產業(yè) 。 116 分銷渠道 入侵者需要分銷渠道 ， 但現(xiàn)有分銷渠道在某種程度上已被原有公司占據 ， 新公司必須通過壓價 、 協(xié)同分擔廣告費等方式促使分銷渠道接受其產品 。 117 與規(guī)模無關的成本劣勢 原材料來源 地點優(yōu)勢 政府補貼 學習或經驗曲線 已立足的企業(yè) ， 特別是市場份額居首的企業(yè) ， 積累經驗速度最快 ，并由于它們對新的技術設備投資的成本較低將具有較高的現(xiàn)金流量 ， 在某些情況下 ， 新入侵者可能永遠追不上已立足的企業(yè) 。 如果現(xiàn)行價格水準高于進入扼制價格 ， 則進入者將預計其通過產業(yè)侵入可獲得平均水準以上的利潤 ， 這時就將會出現(xiàn)進入 。 120 二、產業(yè)結構分析 決定競爭強度的結構因素 （ 3） 入侵的其他有關問題 ? 經驗與規(guī)模的局限性 規(guī)模經濟性的限制 ? 大規(guī)模及由此降低了的成本可能是以其它重要的進入壁壘作為交換條件的 。 121 二、產業(yè)結構分析 決定競爭強度的結構因素 （ 3） 入侵的其他有關問題 ? 經驗與規(guī)模的局限性 經驗 （ 學習 ） 曲線的限制 ? 這種壁壘可以隨著某些產品或工藝過程的革新而被排除 。 例如 ， 惠普 （） 公司以其技術進步為基礎豎立起堅固壁壘 ， 而產業(yè)中其它公司還在諸如計算器和微機上遵循著經驗和規(guī)模戰(zhàn)略 。 當一個產業(yè)高度集中化或統(tǒng)治于一個或幾個公司之下時 ， 則幾乎沒有誤導性力量存在 ， 因為居于領導地位者會通過某種手段 ， 諸如對價格的領導 ， 在產業(yè)中建立秩序 。 123 二、產業(yè)結構分析 決定競爭強度的結構因素 （ 4） 現(xiàn)有競爭對手間爭奪的激烈程度 ? 產業(yè)增長緩慢 對于緩慢增長的產業(yè) ， 競爭的內容成為爭奪市場份額的競賽 。 124 二、產業(yè)結構分析 決定競爭強度的結構因素 （ 4） 現(xiàn)有競爭對手間爭奪的激烈程度 ? 大幅度增容 某些產業(yè)的規(guī)模經濟性要求大幅度增容 ， 可能導致產業(yè)供需平衡的長期破壞 。 125 二、產業(yè)結構分析 決定競爭強度的結構因素 （ 4） 現(xiàn)有競爭對手間爭奪的激烈程度 ? 高額戰(zhàn)略利益 如果在某一產業(yè)中取得成功對許多公司具有很高的戰(zhàn)略利益 ， 則那里的爭奪活動將變化多端 。 特別有威脅的替代品是： 1） 大幅度改善產品價格 性能比的產品； 2） 處于盈利高的產業(yè)的產品 。 ? 買方轉換成本低 。 ? 購買者掌握充分的信息 。 ? 該產業(yè)并非供方集團的主要客戶 。 ? 勞動力也必須被視為供方 ， 他們對許多產業(yè)施加巨大壓力 。 可供選擇的方法 ? 使公司適當定位 ， 針對現(xiàn)有競爭作用力結構提供最佳防衛(wèi)； ? 通過戰(zhàn)略性行動影響競爭作用力的平衡 ， 從而改善公司的相對處境；或 ? 預測競爭作用力的深層次因素的變遷 ， 并且做出相應反應 ， 在競爭對手察覺之前 ， 通過選擇適應于新競爭均衡的戰(zhàn)略 ， 利用所發(fā)生的變化 。 三種基本戰(zhàn)略究竟哪一種適用于本公司 ， 選擇的基點在于所選取的戰(zhàn)略最佳地利用公司的優(yōu)勢并且最不利于競爭對手重復使用 。 被夾在中間的問題可能意味著較小的 （ 目標集聚的或標歧立異的 ）公司以及最大的 （ 成本領先 ） 公司是最能盈利的公司 ， 而中等規(guī)模的公司利潤最低 。 更具體一些看 ， 三種基本戰(zhàn)略旨在建立起對競爭作用力的不同類型的防御體系 ， 其間包含不同的風險是不足為奇的 。 產業(yè)的新加入者或追隨者們通過模仿或者以其對高技術水平設施的投資能力 ， 用較低的成本進行學習 。 在這種情況下 ， 買方會舍棄由歧異化公司提供的某些特性 、 服務或形象的誘惑以節(jié)省大筆開支 。 138 三、基本競爭戰(zhàn)略 基本戰(zhàn)略的風險 （ 3） 目標集聚戰(zhàn)略的風險 大范圍提供服務的競爭對手與目標集聚公司間的成本差距變大 ， 從而使針對一個狹窄目標市場的服務喪失成本優(yōu)勢或使目標集聚戰(zhàn)略產生的歧異優(yōu)勢