跨國公司與跨國經(jīng)營概述[001]-預(yù)覽頁
【正文】 母公司的外交保護(hù)等；（2） 子公司是指按一定的比例被另一家公司擁有或協(xié)議方式而受到另一公司的實際控制的公司：子公司是獨立法人；子公司在經(jīng)濟(jì)上和業(yè)務(wù)上被母公司實際控制；母公司對子公司的實際控制或是基于股權(quán)參與或是支配性協(xié)議等非股權(quán)安排；子公司受到當(dāng)?shù)貒业姆杀Ｗo(hù)，而不受母公司的外交保護(hù)。第二章 跨國公司與經(jīng)濟(jì)全球化 經(jīng)濟(jì)全球化――是指世界各國經(jīng)濟(jì)無一例外地參與國際分工和國際交換。（2） 跨國公司的國際競爭地位：A) 宏觀層面，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)增長速度、金融貨幣體系、勞動就業(yè)等，都與跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略有關(guān)；B) 中觀層面，資源利用、能源供應(yīng)、工業(yè)結(jié)構(gòu)等問題，都與跨國公司的投資計劃密切相關(guān)；C) 微觀層面，企業(yè)的經(jīng)營、技術(shù)的改造、營銷的安排等，都與跨國公司的經(jīng)營方式和經(jīng)營策略緊密聯(lián)系；（3） 跨國公司的競爭優(yōu)勢：A) 擁有巨額資產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)實力不斷增長B) 一業(yè)為主，多種經(jīng)營C) 仰賴巨額研究與開發(fā)投資及其特有的技術(shù)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略，始終保持技術(shù)領(lǐng)先地位D) 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢E) 獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢F) 利用限制性貿(mào)易做法，鞏固其壟斷地位。 隨著時間的推移，上述產(chǎn)品的地位會發(fā)生變化；進(jìn)而轉(zhuǎn)變不同的策略來經(jīng)營。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是通過外部合伙關(guān)系而非通過內(nèi)部增值來提高企業(yè)的經(jīng)營價值。其常見形式有兩種：a) 股權(quán)式合資經(jīng)營企業(yè)：是由兩個或兩個以上國家的國民或企業(yè)按照所在國的法律聯(lián)合起來，由各方提供資金、設(shè)備、技術(shù)知識，共同經(jīng)營的已贏利為目的的企業(yè)；b) 契約式合資企業(yè)：又稱之為合作經(jīng)營企業(yè)，它是由跨國公司和東道國投資者根據(jù)東道國的有關(guān)法律以各自的法人身份共同簽定合作經(jīng)營合同，在合同中對合作各方的投資條件、經(jīng)營方式、收益分配、責(zé)任風(fēng)險做出明確的規(guī)定；這種投資方式基本特征是：合作各方權(quán)利和義務(wù)的基礎(chǔ)是合同，而不是股權(quán)。 合資經(jīng)營企業(yè)基本股權(quán)形態(tài) （1） 多數(shù)參股，即擁有51%以上的股權(quán)；（2） 少數(shù)參股，即擁有49%以下的股權(quán)；（3） 對等參股，即50%對50%的股權(quán)； 股權(quán)形態(tài)是影響投資者對合資企業(yè)行使控制權(quán)的最重要的因素，一般來說，擁有股權(quán)多，控制權(quán)就大；反之，股權(quán)少，控制權(quán)就小。（4） 差異性：證券有兩種價格，市場價格和券面價值。（2） 政府向投資者提供資金和技術(shù)協(xié)作：A) 在資金方面的協(xié)作：a) 政府出資或貸款，直接參與投資活動；b) 政府設(shè)立特別基金，資助投資者在國外投資；c) 設(shè)立由政府資助的金融開發(fā)公司。第六章 跨國公司的國際投資理論 試述海默等壟斷優(yōu)勢理論的主要內(nèi)容壟斷優(yōu)勢理論又稱為特定優(yōu)勢論、產(chǎn)業(yè)組織論，是關(guān)于跨國公司憑借其特定的壟斷優(yōu)勢從事國外直接投資的一種跨國公司的理論。產(chǎn)品在市場運(yùn)動中銷售周期是普遍的，產(chǎn)品運(yùn)行的的這種周期可分為新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品三個階段；企業(yè)對外直接投資是企業(yè)在產(chǎn)品壽命周期運(yùn)動中，由于競爭條件和生產(chǎn)條件變化而做出的決策；（1） 新產(chǎn)品階段（創(chuàng)新期寡占）：在這階段，創(chuàng)新國和創(chuàng)新企業(yè)擁有技術(shù)上的壟斷優(yōu)勢，在國內(nèi)生產(chǎn)，企業(yè)的注意力集中在產(chǎn)品的設(shè)計及其功能，并非成本；銷售者對新產(chǎn)品價格的高低沒有比較的機(jī)會；在這階段，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，其所需要的生產(chǎn)投入和加工工藝及規(guī)格變化很大，企業(yè)要與原材料供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，以便隨需應(yīng)變。為了降低成本，原投資國開始在一些發(fā)展中國家投資生產(chǎn)，再將其生產(chǎn)的產(chǎn)品返銷到母國或第三國市場。常用的方式有：A) 以低價向子公司出售商品、勞務(wù)和技術(shù)，以高價由子公司買進(jìn)；這樣盈利從高稅區(qū)轉(zhuǎn)移到低稅區(qū)納稅，從而減少了整個公司的稅負(fù)，增加了利潤；B) 以低價進(jìn)高價出的定價原則，實現(xiàn)利潤的轉(zhuǎn)移；跨國公司通過調(diào)整國外子公司的利潤率，以掩蓋其獲利的真相，達(dá)到把盈利轉(zhuǎn)移到母國總公司的目的等等；（4） 逃避東道國價格控制；（5） 避免外匯匯率變動風(fēng)險和東道國的外匯管制：第八章 跨國公司與技術(shù)轉(zhuǎn)讓 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點是什么（1） 技術(shù)轉(zhuǎn)讓的先進(jìn)程度與股權(quán)投資成正比，技術(shù)使用的限制性條款與股權(quán)投資成反比；（2） 采用特殊的技術(shù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓的控制；（3） 嚴(yán)格控制技術(shù)轉(zhuǎn)移條件；（4） 各種技術(shù)保護(hù)主義的因素制約著技術(shù)轉(zhuǎn)讓第九章 跨國公司的營銷策略 國際市場營銷的競爭策略有哪幾類國際市場營銷的競爭策略主要有：（1） 市場領(lǐng)袖戰(zhàn)略跨國公司采用發(fā)展目標(biāo)市場的每一細(xì)分市場，或維護(hù)其取得的市場占有率，增加產(chǎn)品項目、產(chǎn)品用途、原購率、重購率，吸引潛在顧客進(jìn)入市場等策略來維護(hù)其領(lǐng)導(dǎo)者地位；（2） 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略挑戰(zhàn)者必須發(fā)現(xiàn)其競爭對手的一些弱點，從中找到增加市場占有率的機(jī)會，通常采用的策略有：采用低價滲透市場，快速進(jìn)入目標(biāo)市場；選擇合適的推廣對象，包括中間商和零售商；發(fā)展新產(chǎn)品等；（3） 市場追隨者戰(zhàn)略大多數(shù)公司沒有能力來競爭領(lǐng)導(dǎo)者地位，他們選擇的策略有：市場細(xì)分策略；追求高利潤策略；緊跟領(lǐng)先者的步伐來調(diào)整自身的營銷對策。
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