班組長(zhǎng)如何與員工溝通（ppt36頁)-預(yù)覽頁
【正文】 員工的請(qǐng)假離職事項(xiàng) 為了設(shè)定的 目標(biāo) ，把 信息 ， 思 想 和 情感 在個(gè)人或群體間傳 遞，并 達(dá)成共同協(xié)議 的過程。 ? 班組長(zhǎng)每天與員工正面接觸，考慮處理問題需要顧及員工的感受或需求。 ? 故教育新進(jìn)員工的第一步，是要消弭這種心理上的恐懼，使其盡早適應(yīng)工作環(huán)境。 如何對(duì)待新員工 ? 讓新員工明白了解衣食住行和上下班制度、作息時(shí)間、交通、熟悉公司環(huán)境 ? 向新員工說明工作概況、應(yīng)做的工作 ? 說明新員工和他人的關(guān)系 ? 說明應(yīng)受何人指揮，應(yīng)向何人報(bào)告 ? 指引他知道電梯、洗手間、飲水等場(chǎng)所 ? 告知進(jìn)餐時(shí)間、請(qǐng)假辦法或休假規(guī)定 ? 強(qiáng)調(diào)安全意識(shí) 如何對(duì)待新員工 如何對(duì)待新員工 ? 對(duì)不適應(yīng)的員工起碼三個(gè)工位以上的試用。指引他知道電梯、洗手間、飲水等場(chǎng)所 ? 安排工作時(shí)必須從易到難，逐步適應(yīng)，尤其不能馬上安排上晚班。 ? 個(gè)人不足（如批評(píng)）需要單獨(dú)進(jìn)行，不能當(dāng)著眾人批評(píng)，影響員工。如此員工才有集體感。） ? 對(duì)請(qǐng)長(zhǎng)假的員工盡量做工作勸說，縮短假期。 如何處理員工曠工 ? 如果員工有曠工預(yù)兆的話，首要了解員工的動(dòng)態(tài)，并且要想辦法勸 說。 如何處理員工離職 ? 對(duì)于辭工的員工班組長(zhǎng)需要謹(jǐn)慎對(duì)待，因?yàn)檗o工的原因有很多，有些與同事合不來、有些是確實(shí)有急事、有些沒有目的 …… ? 很大一部分可以通過作思想工作挽留的，對(duì)舉棋不定或者隨眾所至的員工應(yīng)是可以挽留的，但要注意溝通方式 ? 當(dāng)員工提出辭呈時(shí)，盡量先不要讓其它人知道，給自己一些挽留員工的機(jī)會(huì)，確實(shí)需要辭工的還是需要酌情處理。 11:47:3211:47:3211:473/24/2023 11:47:32 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 47分 32秒 11:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 11時(shí) 47分 32秒 上午 11時(shí) 47分 11:47: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:47:3211:47:3211:47Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 11時(shí) 47分 :47March 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 11:47:3211:47:3211:473/24/2023 11:47:32 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:3211:47:32March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時(shí) 47分 32秒 上午 11時(shí) 47分 11:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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