iso10015人力資源國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)講座(ppt 31頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 15對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值 20 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 三、 ISO10015對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值 21 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力 三、 ISO10015對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值 質(zhì)量?jī)r(jià)格 服務(wù)之爭(zhēng) 品牌之爭(zhēng) 文化之爭(zhēng) 人力資源 核心 競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 無(wú)形的 體現(xiàn) 有形的 經(jīng)營(yíng) 人力資源創(chuàng)新能力之爭(zhēng) 22 自發(fā)與盲目的企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀 三、 ISO10015對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值 —— 缺乏培訓(xùn)戰(zhàn)略，與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊密 —— 缺乏系統(tǒng)性，沒有專業(yè)化的設(shè)計(jì) —— 目標(biāo)不明確，點(diǎn)菜式培訓(xùn) —— 培訓(xùn)成本高，事倍功半 —— 培訓(xùn)過(guò)程、結(jié)果無(wú)監(jiān)控手段 —— 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中已無(wú)優(yōu)勢(shì)，尤其 WTO之后 23 自我規(guī)范的成本與效果 三、 ISO10015對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值 —— 受自身?xiàng)l件限制和從業(yè)人員素質(zhì)制約 —— 無(wú)章可循，有很大的盲目性 —— 沒考慮與國(guó)際市場(chǎng)接軌的問(wèn)題 —— 沒有結(jié)果評(píng)價(jià)依據(jù)，結(jié)論缺乏說(shuō)服力 —— 最終達(dá)不到培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo) 24 一步到位與國(guó)際接軌 三、 ISO10015對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值 —— 系統(tǒng)性、規(guī)范性、過(guò)程監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn) —— 任何意欲走國(guó)際化道路的企業(yè)不可逾越 —— 早晚都要做，晚做不如早做 —— 爭(zhēng)取主動(dòng)者早做，全面提升人員素質(zhì)， —— 被動(dòng)應(yīng)付者晚做，其效果僅只是彌補(bǔ)差 距，已無(wú)法同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡 —— 早做：則一步到位，與國(guó)際接軌 25 三、 ISO10015對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值 實(shí)施 ISO10015標(biāo)準(zhǔn)可帶來(lái)何種效益？ —— 識(shí)別出現(xiàn)有人員當(dāng)前的能力、現(xiàn)有能力與能力要求 之間的差距，以使與組織戰(zhàn)略、目標(biāo)相適應(yīng)， —— 通過(guò)培訓(xùn)彌補(bǔ)人員現(xiàn)有能力差距，從而降低成本， —— 組織培訓(xùn)一大批能力達(dá)到崗位要求的人員，以實(shí)現(xiàn) 組織的目標(biāo)－生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，提高顧客對(duì) 組織的忠
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