第9章建筑施工生產(chǎn)要素管理-預(yù)覽頁
【正文】 的采購管理 ? 采購方式選擇 ? 公開招標(biāo) ? 公開招標(biāo)屬于無限競爭性招標(biāo)方式。 ? 協(xié)商議標(biāo) ? 協(xié)商議標(biāo)屬于非競爭性或指定性招標(biāo) 。一般來講，某種材料的訂購點(diǎn)（ A）可按下式計算： 在上式中：最長訂購時間是指從開始訂購到驗(yàn)收入庫為止所需的訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收以及可能的加工、準(zhǔn)備時間；安全庫存量（ B）是為了防止缺貨、停工待料風(fēng)險而建立的庫存，通常按材料平均日需要量與根據(jù)歷史資料、到貨誤期可能性等估算的平均誤期天數(shù)之積計算。如圖 92所示，其訂購周期相等，但每次訂購數(shù)量不等。 ? ⑵訂購數(shù)量的確定。 ? 材料的現(xiàn)場管理 ? （ 驗(yàn)收 ） 管理 ? 在材料進(jìn)場前 ， 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況 ， 認(rèn)真做好材料堆放的準(zhǔn)備和臨時倉庫的搭設(shè) ， 力求做到有利于材料的進(jìn)出與存放 ， 方便施工 、 避免和減少場內(nèi)二次搬運(yùn) 。計量 、 檢驗(yàn)設(shè)備必須經(jīng)過具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn) ， 確保滿足計量所需要的精確度 ， 不合格的設(shè)備不允許使用 。有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮，并做好標(biāo)識。凡有定額的工程用料，要根據(jù)工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料 /發(fā)料制度，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫；施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制，實(shí)行限額發(fā)料。要做好回收、利用廢舊材料工作，實(shí)行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。而且，每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任，及時處理。 ? ? 機(jī)械設(shè)備的來源 從理論上講，施工機(jī)械設(shè)備的來源可以有以下三種：一是，從本企業(yè)專業(yè)機(jī)械租賃機(jī)構(gòu)或社會出租機(jī)構(gòu)租用的機(jī)械設(shè)備；二是，分包單位自帶的機(jī)械設(shè)備；三是，企業(yè)為施工項目而購置的機(jī)械設(shè)備。而且， “ 單位工程量成本 ” 可按下式計算： ? 界限使用時間比較法 ? 界限使用時間是指在單位工程量成本相等時，不同施工機(jī)械設(shè)備的臨界工作時間。T 0 圖 93 界限使用時間比較法 ? 折算費(fèi)用法 ? 折算費(fèi)用法又稱等值成本比較法或年值法 ， 它是針對購置機(jī)械設(shè)備時所涉及到的原值 （ 投資 ） 、 年使用費(fèi) 、 殘值 ， 通過折現(xiàn)計算年均費(fèi)用現(xiàn)值并進(jìn)行比較的方法 。 ? ⑷ 建立健全設(shè)備檔案制度。也稱日常保養(yǎng)，它作為正常的。強(qiáng)制保養(yǎng)的周期通常根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作水平以及經(jīng)濟(jì)性等加以確定。其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞等問題，并通常與保養(yǎng)相結(jié)合。 ? ⑶ 大修。 分包與勞務(wù)管理 ? ? 隨著工程項目施工日益復(fù)雜化、系統(tǒng)化、專業(yè)化，工程分包施工亦隨之迅速發(fā)展，總包通常將承攬的工程分包給各種各樣的專門工程公司。 分包與勞務(wù)管理 ? ? 按分包范圍可分為 :(1)一般性工程項目分包：適用于技術(shù)較為簡單 、 勞動密集型工程項目 ， 一般將分包商作為總承包商施工力量或資源調(diào)配的補(bǔ)充； (2)專業(yè)項目分包：適用于技術(shù)含量較高 、 施工較復(fù)雜的工程項目 。 按照國際工程慣例 ，在選定分包商之前必須得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn) 。 ? (2)明確分包工程技術(shù)與質(zhì)量上的要求 。 ? (6)其它方面 。 分包與勞務(wù)管理 ? 簽訂分包合同注意事項 ? (1)分包合同簽訂前應(yīng)得到業(yè)主批準(zhǔn) ， 否則不得將承包工程的任何部分進(jìn)行分包；分包雖經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn) ， 但并不免除總包方相對于業(yè)主的任何責(zé)任及義務(wù) 。 ? (5)分包合同應(yīng)采用書面形式，雙方應(yīng)本著誠實(shí)守信原則、嚴(yán)格按合同條款辦事。 是指從施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)那里分包勞務(wù)作業(yè)的分包企業(yè) ?？偝邪鼏挝粚ΜF(xiàn)場的組織、技術(shù)方案的制定、工程進(jìn)度的管理，材料供應(yīng)及質(zhì)量、設(shè)備投放，安全、文明施工設(shè)施的落實(shí)及管理等負(fù)全責(zé)。 資金管理 ? ? ? 項目的資金 ， 是項目生產(chǎn)要素重要組成部分之一 ， 是項目經(jīng)理部在項目實(shí)施階段占用和支配其他要素的貨幣表現(xiàn) ， 是保證其他要素市場流通的手段 。 在籌措資金時應(yīng)遵循以下原則： ? (1)充分利用自有資金，這樣可以調(diào)度靈活，不需支付利息，低成本； ? (2)必須在經(jīng)過收支對比后，按差額來籌措，以免造成浪費(fèi)； ? (3)把利息的高低作為選擇資金來源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利率貸款。 ? （ 4）自有資金的投入或?yàn)閺浹a(bǔ)資金缺口的需要而獲得的有償資金。 ? （ 4）對補(bǔ)缺資金的獲得采用經(jīng)濟(jì)評價的方法進(jìn)行決策。 ? （ 3）應(yīng)考慮資金支出的時間價值。 圖 94 施工資金收入和支出預(yù)測曲線 圖中 A、 B曲線上的 a、 b值，是對應(yīng)工程進(jìn)度時點(diǎn)的資金收入與支出，且資金支付需求大于資金的獲得需求，說明資金處于短缺的狀態(tài)，也即應(yīng)籌措的資金數(shù)量。所以 ， 項目經(jīng)理部在項目資金管理方面 ， 除了要重視資金的收支預(yù)測與支出控制外 ， 還必須建立健全項目資金管理責(zé)任制 。具體包括以下內(nèi)容： ? （ 1）確定由項目經(jīng)理為理財中心的地位，哪個項目的資金，則主要由該項目支配； ? （ 2）項目經(jīng)理部在企業(yè)內(nèi)部銀行開獨(dú)立賬戶，由內(nèi)部銀行辦理項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，并由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)； ? （ 3）內(nèi)部銀行實(shí)行“有償使用”、“存款計息”、“定額考核”等辦法
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