物流經(jīng)典案例評析(沃爾瑪)-預(yù)覽頁
【正文】 下降 100億的５％，就可以直接提高利潤，或者說其價格在市場上就更有競爭力。 20 海爾怎么做 JIT生產(chǎn) 21 海爾怎么做 JIT配送 JIT配送有以下幾項經(jīng)驗值得制造業(yè)借鑒： ◆ 24小時隨時配送，保證生產(chǎn)的需求。為了挑戰(zhàn)零庫存，為了把庫存降低到極限，配送速度就要快；配送運作的速度越快，生產(chǎn)線上的原材料、零部件的庫存量相對就越少。 2023年，張瑞敏首席執(zhí)行官應(yīng)邀赴瑞做關(guān)于“市場鏈”管理創(chuàng)新的演講 ,引起歐洲企業(yè)和工商管理界的強烈反響。 從三全來對機制進(jìn)行改造 。 下面用一組數(shù)據(jù)來清晰的描述海爾物流再造取得的經(jīng)濟效益 : 表 海爾的庫存變化 年度 庫存周轉(zhuǎn)時間 /天 庫存資金 /億元 1999 30 15 2023 13 7 2023 7 3 29 物流如何使沃爾瑪騰飛 成功的奧秘 :物流現(xiàn)代化 物流如何借助 IT 物流使用的 IT手段 神奇的配送中心 IT在物流中的應(yīng)用 30 成功的奧秘 :物流現(xiàn)代化 沃爾瑪是全球第一個發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè) 建立全球第一個物流數(shù)據(jù)的處理中心 31 物流如何借助 IT 沃爾瑪物流如何借助信息技術(shù) 20世紀(jì) 70年代沃爾瑪建立了物流的信息系統(tǒng) MIS (management information system )，也叫管理信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)報表，加快了運作速度。 32 物流使用的 IT手段 沃爾瑪物流應(yīng)用的信息技術(shù) ◆ 射頻技術(shù) /RF （ Radio Frenquency），在日常的運作過程中可以跟條形碼結(jié)合起來應(yīng)用。 33 物流使用的 IT手段 表 物流條形碼與商品條形碼的區(qū)別 名 稱 應(yīng)用對象 數(shù)字構(gòu)成 包裝形狀 應(yīng)用領(lǐng)域 商品條形碼 向消費者銷 售的各種商 品 13位數(shù)字 單個商品包裝 POS, CR 物流條形碼 物流過程中的原料產(chǎn)品商品 14位數(shù)字 集合包裝 紙 /木 /集裝箱 出入庫 /運輸配送 34 神奇的配送中心 沃爾瑪如何建立配送中心 ◆ 配送中心是設(shè)立在 100多家零售店的中央位置，也就是配送中心設(shè)立在銷售主市場。 35 神奇的配送中心 沃爾瑪配送中心采用的作業(yè)方式 ◆ 一端為裝貨月臺 , 另一端為卸貨月臺。 ◆ 交叉配送 CD ( Cross Docking)。 ◆ 商品在配送中心停留不超過 48小時。至少一天送貨一次意味著可以減少商店或者零售店里的庫存。沃爾瑪作為世界 500強企業(yè)，到現(xiàn)在為止它只在幾個國家運作，只在它看準(zhǔn)有發(fā)展的地區(qū)經(jīng)營，沃爾瑪在經(jīng)營方面十分謹(jǐn)慎，在這樣的情況下發(fā)展到 70個，說明它的物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整做得比較到位。另外競爭對手一般只有 50%的貨物進(jìn)行集中配送，而沃爾瑪百分之九十幾是進(jìn)行集中配送的，只有少數(shù)可以從加工廠直接送到店里去，這樣成本與對手就相差很多了。 ? 它往往是安裝在運輸線的一個檢查點或者倉庫、車站、碼頭、機場，這些物流中轉(zhuǎn)的地方，這些地方中心的控制室可以直接聯(lián)網(wǎng)運作，大大提高了物流運作的效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性、及時性 。 條形碼在物流方面的應(yīng)用 40 IT在物流中的應(yīng)用（三）： AR AR（ Automatic Replenishment） 是自動補貨系統(tǒng) ， 就是供應(yīng)方隨時掌握銷售的變化情況 ， 自動補貨 。 ? 這個做法直接帶來的結(jié)果是使交貨周期縮短，成本降低，效率
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