【正文】 重量噸） ? 體積噸和重量噸統(tǒng)稱為綜合噸 ? 倉庫的儲存面積 指實際用來儲存商品的面積，又稱為商品實占面積。電子商務與現(xiàn)代物流 第四章 倉儲管理與庫存控制 重難點 ? 重點： 倉庫儲存能力的確定；立體倉庫的特點；商品入庫驗收的內(nèi)容；貨位安排的原則；倉容利用的綜合考核；庫存系統(tǒng)的構成要素；庫存管理的目標； ABC庫存管理法；固定訂貨數(shù)量系統(tǒng)、固定訂貨間隔時間系統(tǒng)和一次性訂貨系統(tǒng)的基本原理及參數(shù)的確定。 ? (保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱 –物流術語） 倉庫的分類 根據(jù)倉庫保管條件的不同分類 ? 普通倉庫 ? 專用倉庫 ? 特種倉庫（恒溫恒濕倉庫、冷藏冷凍倉庫、化工危險品倉庫） 倉庫的分類 按照倉庫建筑結構不同分類 ? 單層倉庫 ? 多層倉庫 ? 立體倉庫 ? 罐式倉庫 ? 簡易倉庫 倉庫的分類 ? 按倉庫的管理體制和使用對象不同分類 ? 自營倉庫 ? 公共倉庫 ? 保稅倉庫 ? （經(jīng)海關批準，在海關監(jiān)管下，專供存放未辦理關稅手續(xù)而入境或過境貨物的場所。 ? 倉庫的儲存能力 ? 對于儲存實重商品的庫房或貨場，可以如下公式計算： ? 儲存能力 = ? 對于儲存輕泡商品的庫房或貨場，可以如下公式計算： ? 儲存能力 = 1000 ）( ）( 地坪承載能力利用率地坪承載能力面積利用率實際面積 ??? ），（ 立方米噸的折合體積即為則噸立方米折合如按折合噸 高度利用率庫房允許堆碼高度面積利用率實際面積 2112 ）( ）( ???將倉庫內(nèi)各庫房和貨場的儲存能力加總，即為倉庫的儲存能力 練習： ? 一個長 100米，寬 50米，高 80米的倉庫，固定障礙物，走道作業(yè)區(qū)域占 500平米，允許堆碼的高度為 70米，地坪承載能力為 5000千克 /平方米，而倉庫中堆碼的商品為圓柱體，該圓柱體以 30米長為直徑，高 50米，重量為 100千克。（少送的要補送，多送的補單或者退貨，錯開漏開應更正） （ 2）質(zhì)量問題 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不同情況區(qū)別對待。 3）有單無貨 應及時查明原因，將單證退回注銷。 商品保管作業(yè) ? 貨位的布局 ? 商品的堆碼 ? 商品維護保養(yǎng) ? 庫存商品的盤點 貨位布局 ? 商品分區(qū)分類存放 ? 貨位的安排 ? 貨架的擺放 ? 貨位的編號 商品分區(qū)分類存放 ① 根據(jù)商品的種類和性能進行分區(qū)分類 ② 在流通型庫房中，可以根據(jù)商品的發(fā)送方向進行分區(qū)分類 ③ 在化工危險品倉庫中，根據(jù)商品的危險性質(zhì)進行分區(qū)分類 貨位編號 ? 常用的貨位編號方法： 編號，再在排號內(nèi)順序編號。 物編號代替貨架貨位編號。 。 直觀安排法 ? 排排貨。 訂單指數(shù)安排貨位。 ? 垂直式擺放方式，是指貨垛或貨架的排列與倉庫的側(cè)墻互相垂直或平行。商品碼垛的目的是為了在確保商品儲存安全的前提下，充分發(fā)揮倉庫的使用效能，保持倉庫的整齊美觀。 ? 庫房的容載是指每立方米庫房可容納商品的重量。 ? 大于 1 表明在庫房載重量被充分利用的情況下，庫房高度未被充分利用。 ? 庫存管理的基本目標：在一定庫存水平的基礎上，追求客戶服務水平的最佳化，或者在一定客戶服務標準下，追求庫存成本的最小化。 ? 前置時間可以是可變的和不變的。 ? （ 2）處理數(shù)據(jù)。 ? （ 4）確定分類。 ABC 分類注意事項 ? 在進行 ABC分類時耗用金額不是唯一的分類標準，還需結合企業(yè)經(jīng)營和管理等其他影響因素。 ? 對于 B類貨物，需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨。 ? 決定多長時間補充一次以及每次補充多少數(shù)量的策略成為庫存策略。 ? 本書以確定型庫存模型為研究對象。 解析： 3004/18100002/2* ????? HRCQn=R/Q*=10000/300=34次 2023年 1月、 2023年 10月真題 ? .某企業(yè)每年需要購進某種商品 10000件，已知該商品的單位購進成本為 10元，訂購成本為 32元，年儲存成本為 4元，求經(jīng)濟批量、年庫存總成本和年訂購次數(shù)？ 2023年 1月真題 ? A商品 10000件，商品的單位購進成本為 5元，每次的訂購成本為 6元，單位儲存成本為 12元。 ?B=R*L 前置時間大于訂貨周期 ? 當前置時間大于訂貨周期時，每次訂貨，總有訂單沒有到達，并且該訂單會在下次訂貨之前會到達。 解析 解析 2023年 10月 ? 3000臺電冰箱，每次訂貨的成本是 30元，每臺電冰箱的庫存持有成本每年 2元，若前置時間為 4周，請制定相應的再訂貨政策。已知該商品的進價為 10元，訂購成本為 18元，儲存成本為 4元，如果允許延期交貨，每單位的延期交貨成本為 1元，則經(jīng)濟批量會如何變化？ 不允許缺貨）(3004/18100002/2* ????? HRCQ132141*300***2670114*300***2??????????KHKHCRVKKHHCRQ庫存總成本由 101200降低到 100538 2023年 10月真題 ? A商品 10000件，商品的單位購進成本為 5元，每次的訂購成本為 6元，單位年儲存成本為 12元。 ③ 訂貨量小于折扣點 ， 不能獲得折扣 ， 還是原來的訂貨量 。 ? 最后 ， 比較以上計算出的各項年庫存總成本 ，選取年庫存總成本最小的訂貨量 。 需求量已知，前置時間可變 前置時間已知，需求量可變 ? 當前置時間已知，需求量變化時，一次性訂貨問題就是確定訂貨的數(shù)量。節(jié)日期間，鮮花每天的需求量分布如下表所示： 例題（ ） ? 鮮花需求概率分布 需求量（束） 概率（ M） 100 110 120 130 140 150 問 :該企業(yè)每天應訂購多少鮮花才能獲利最大？ 解析： ? 由題可知： K=85=3 (元） H=5（元） 533 ???? HKKP(100)= P(110)= P(120)= P(100)+P(110)=P(100)+P(110)+P(120)= 所以，企業(yè)應該每天訂購鮮花 120束，才能獲得最大利