五糧液品牌策略-預(yù)覽頁
【正文】 急功近利，品牌透支過度 五糧液品牌營銷策略 營銷的品牌競爭 指名度 美譽(yù)度 知名度 營銷的終端競爭 市 場 細(xì) 分 化 產(chǎn) 品 差 異 化 包 裝 個 性 化 終 端 活 絡(luò) 化 1：強(qiáng)調(diào)以“顧客價值”為核心，實現(xiàn)從“一對一”的溝通意義上進(jìn)行營銷活動。 副品牌策略 五糧液品牌規(guī)劃成功之處 買斷品牌規(guī)劃不合理，大多品牌表現(xiàn)不佳。 高檔酒競爭對手 “ 全興集團(tuán) ” 的 “ 水井坊酒 ” 和“ 61%世紀(jì)精典水井坊酒 ” 、 “ 瀘洲老窖 ” 的 “ 國窖 以 ” 四川酒“ 為例 ， 2023年川酒仍以 15%的所得稅計征 ， 2023年如果將以 33%的所得稅計征的話 ， 川酒 2023年利潤將下降 20%以上 。 虧損超過 50%。 中國白酒市場慨況 以這組數(shù)據(jù)顯示： 稅收調(diào)整在規(guī)范白酒市場竟?fàn)幹刃虻耐瑫r ， 也給白酒企業(yè)的利潤帶來影響 。 品牌化的策略降低了金六福等買斷品牌的投入風(fēng)險。 金六福采用星級概念模糊。 五糧液品牌傳播策略
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