【正文】 ? 描繪日常工作的理想標(biāo)準(zhǔn) (理想管理狀態(tài) )制訂計(jì)劃如有問題則進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理 (標(biāo)準(zhǔn)化 )觀察、分析實(shí)施狀況依照計(jì)劃實(shí)施ＰｌａｎＡｃｔＤｏＣｈｅｃｋ轉(zhuǎn)動(dòng)工作的循環(huán)圈并將其向上推如不努力進(jìn)行維護(hù)及管理，則會(huì)滾落下來。 ”什么是方針管理⑦ 自發(fā)的方針管理⑦ 1方針的設(shè)定及連鎖過程(大的 PDCA循環(huán) )總經(jīng)理部門主管主任PQC組長基層員工方針的設(shè)定和連鎖 （ Ｐｌａｎ ） 實(shí) 施 ?。ǎ模铮?評(píng)價(jià)和對(duì)應(yīng)處理 （Ｃ／Ａ）基本方針（設(shè)想） 中期方針（書 ） 小組中期方針（書 ）Ｐ 月次計(jì)畫の策定Ｐ 月度計(jì)劃的策定Ｄ 月次計(jì)畫の実施Ｄ 月度計(jì)劃的實(shí)施中期?年度 方針的發(fā)表部門主管診斷／主任診斷Ａ 月次対策の立案Ａ 月度對(duì)策的立案Ｃ 月次結(jié)果の把握　　月次の評(píng)価Ｃ 月度結(jié)果的把握　　月度評(píng)價(jià)共有年度 小組方針（書 ）年度 實(shí)施計(jì)劃畫（書 ）個(gè)人實(shí)施計(jì)劃（書）年度 部門方針（書 ）總方針 部門 中期方針（書）共有共有共有（每年一次或每半期一次）DSTPDST PDST PDST PDST P部室 與科室的想法和課題的共有與整合本部 會(huì)議本部 會(huì)議部室討論總戰(zhàn)科室與成員的想法和課題的共有與整合共有年度方 針 　 →２Ｗａｙ 溝通PDCA表（ 小 ＰＤＣＡ） ⑧ 1 QC工具 ?。ǎ眩?七大手法 ） 　　No 手法名稱 樣 式１ 柏 拉 圖2 要 因 圖檢 查 表柱 狀 圖圖 表（ 柱狀、折線、圓餅 ） 　6　 散 布 圖 　7 層 圖 　機(jī)材 不良 合計(jì)星期一ＡＭ ＰＭ ＡＭ ＰＭ ＡＭ ＰＭ 合 計(jì)No１No２不良合計(jì)70119189小 計(jì)18918926341027542811172617 93219星期六不良點(diǎn)模具破損板 厚板 薄模具破損板 厚板 薄小 計(jì)合 計(jì) 28345通過對(duì)既定問題或現(xiàn)象的發(fā)生等進(jìn)行檢查并標(biāo)上記號(hào)來采集數(shù)據(jù)或防止檢查遺漏。對(duì)數(shù)據(jù)的大小、變化、比例等進(jìn)行視覺化處理，以幫助理解情況。將要達(dá)到一個(gè)目的所需要的手段不斷展開為樹狀，以獲得最佳措施。指使用多變量解析進(jìn)行的主要成分分析。Principal Component AnalysisProgram Evaluation and Review TechniqueProcess Decision Program Chart箭頭圖表法方針管理是一種旨在提高工作自主性和工作效率的工具，但如使用方法不當(dāng)，就會(huì)適得其反。? 因在未理解和接受目的和目標(biāo)的情況下 就要付諸實(shí)施，故下屬會(huì)感到強(qiáng)烈的被 動(dòng)，造成士氣不高。干 部○○本部長○○部長○○科長不知道要怎樣做不知道到什么時(shí)候才可以變輕松效率 2倍考慮這個(gè)事情是你的工作不知道為什么要這樣做我覺得不可能● 創(chuàng)造目的、目標(biāo)的共有 場所 （ 溝通會(huì)議 )? 不是將上級(jí)的方針直接傳達(dá)到下級(jí)， 而是要將其轉(zhuǎn)換為本部門的職責(zé)后向 大家說明。如不能 堅(jiān)持做下去，以后就很容易變?yōu)?“ 十分 辛苦的管理 ” 。??？？???? 是這樣 ？但是這個(gè)報(bào)告 ？目的是什么 ？做這個(gè)，明天你要向 ＯＯ 長報(bào)告 !1天可有24個(gè)小時(shí) !…….……..但這個(gè)報(bào)告的目的是什么呢？不是這樣的 !● 要做的資料增多，覺得毫無 意義的工作報(bào)告多? 明確說明要報(bào)告者 (下屬 )做什么，要報(bào) 告什么內(nèi)容。最好將報(bào)告資料總結(jié)到一張紙上最后再確認(rèn)一遍吧 !改善ＰＯＩＮＴ補(bǔ)充資料說明資料數(shù)據(jù)最好一張 　＋　 加上　　 補(bǔ)充資料 ?提案 ?報(bào)告一頁紙報(bào)告最好 : 事例提案 問題報(bào)告 綜合報(bào)告 : 運(yùn)用 5W2HWhenWhereWhoWhomWhatHowHow much/many 正在解決中的問題報(bào)告Step 2 3 541Method(填寫 5原則表 )問題名稱 現(xiàn)狀把握 (確認(rèn)抱怨、失誤或問題的狀況 )對(duì)策 (方法、效果或 PPA)實(shí)施效果(實(shí)際結(jié)果 )Whywhy 分析向問題源頭的反饋原因分析 (核查 , 重演或進(jìn)行 WhyWhy分析 )背景目的目標(biāo)目標(biāo)要件日程表人員安排評(píng)估人 + 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 行動(dòng)要件 資源要件主題 :項(xiàng)目表 提案主題 :理由預(yù)期效果過程規(guī)劃決策分析提案綱要PPA (潛在問題分析 )展開計(jì)劃③ 　 三現(xiàn)主義弱化●到現(xiàn)場一目了然的事情如果要做報(bào)告就會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢，就不是在造產(chǎn)品，而是在造紙?！?自己親自到現(xiàn)場 通過實(shí)物來判斷?！酢醪环?。 6． 方針管理的實(shí)踐與指導(dǎo)① 　 自律的日常管理的實(shí)踐與指導(dǎo)② 　 自發(fā)方針管理的實(shí)踐與指導(dǎo)　 ① 　 自律的日常管理的實(shí)踐與指導(dǎo)n 自律 的 日常管理 的定義與管理人員的職責(zé)n 檢查 自律 的 日常管理 的流程 n 在日常工作中要管理什么 　n 怎樣管理日常工作n 解決日常工作中的問題n作成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表（工作手冊(cè)） /NHC的效果n 對(duì)部下的指導(dǎo)n自律 性 日常管理 與管理人員的職責(zé)管理監(jiān)督人員的職責(zé)： 使員工可自律性地在自己的日常工作中運(yùn)用 CAPDo循環(huán)負(fù)責(zé)人員通過自律性地在自己的工作中運(yùn)用 CAPDo循環(huán)，在提高工作(業(yè)務(wù) )效率及質(zhì)量的同時(shí)完成工作 (業(yè)務(wù) )，同時(shí)提高對(duì)工作的滿意度。00円000臺(tái) 177。00円00％ 177。⑤ 目視管理 ??? 指使異常情況和問題點(diǎn)看一眼就知道，全體員工都可依照三現(xiàn)主義 處理異常情況和進(jìn)行問題點(diǎn)的管理。⑥ 須可定期持續(xù)進(jìn)行重審、改善和維護(hù)。轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn) 化的對(duì)策 （穩(wěn)定的對(duì)策）。 （ 小組主任自身的表率項(xiàng)目 ）2023年度小組方針書重點(diǎn) 目標(biāo)與達(dá)到基準(zhǔn)(WAT　 TO　 DO)主要 措施與完成標(biāo)準(zhǔn)(HOW　 TO　 DO)日 程目標(biāo) /主題 管理 項(xiàng)目 重點(diǎn)目 標(biāo) 管理 項(xiàng) 目前期 回顧 重點(diǎn) 課題 行動(dòng)要點(diǎn) 資源要點(diǎn) 新做 負(fù)責(zé)人重點(diǎn)◎○○◎小組 ? 方針書■ 制定實(shí)施計(jì)劃Draw See Think來自上級(jí)目標(biāo)來自職責(zé)范圍來自自發(fā)重點(diǎn)目標(biāo)與達(dá)到基準(zhǔn)實(shí)施措施與完成標(biāo)準(zhǔn)推 進(jìn)責(zé)任人 展開日程來自上級(jí)目標(biāo)的課題來自自身職責(zé)的課題超出或非職責(zé)范圍的自發(fā)課題組織職責(zé)個(gè)人職責(zé)超出或非職責(zé)范圍（提升工作）上級(jí)方針 職責(zé)范圍 （日常 維持工作 ） 確定優(yōu)先度＜ 目標(biāo) ＞ 制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)將自己 (小組 )的想法和智慧納入其中，自己 (小組 )推動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的 PDCA。④ 告知部下在開始展開自己的主題前，設(shè)定 “ 目的、目標(biāo)、目標(biāo)要件 ” ，與 上司及小組成員進(jìn)行確認(rèn)和共有是很重要的。 16:24:1716:24:1716:243/11/2023 4:24:17 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 11 三月 20234:24:17 下午 16:24:17三月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 4:24:18 下午 4:24 下午 16:24:18三月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 16:24:1816:24:1816:24Thursday, March 11, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。三月 214:24 下午 三月 2116:24March 11, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。16:24:1816:24:1816:243/11/2023 4:24:18 PM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。三月 21三月 2116:24:1816:24:18March 11, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 4:24:18 下午 4:24 下午 16:24:18三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告