【正文】 銷售須拓寬思路，在一次性整體銷售比較困難的情況下，可從完善社區(qū)服務(wù)體系并輻射周邊地區(qū)居民消費(fèi)的角度，考慮分區(qū)、分功能的商鋪批次銷售，分頭引入龍頭性商家先行進(jìn)駐，以帶動商鋪人氣| 后續(xù)項(xiàng)目的儲備z 抓住時機(jī)積極籌備 “ 陽光景都 ” 二期開發(fā)工程的相關(guān)工作z 做好 “ 陽光景都 ” 三期用地及項(xiàng)目整體規(guī)劃工作，盡可能提前完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批，以防政策變化的影響z 強(qiáng)化國信集團(tuán)與長影的長期利益共同體關(guān)系， “ 商 ” 、 “ 情 ” 結(jié)合，同時積極介入長影世紀(jì)城新區(qū) 40公頃房地產(chǎn)綜合項(xiàng)目的開發(fā)工作z 適時繼續(xù)深入研究華村項(xiàng)目的可行性問題開發(fā)模式創(chuàng)新與市場營銷| 深入研究消費(fèi)者需求，引進(jìn) “新城市生活主義 ”開發(fā)模式z 新城市生活主義的開發(fā)模式＝產(chǎn)業(yè)化打造的換代住宅＋街坊化的配套與服務(wù)＋和諧優(yōu)美的自然環(huán)境＋濃郁迷人的文化氛圍z 在 “陽光景都 ”系列性開發(fā)項(xiàng)目中以質(zhì)量、物業(yè)管理、配套服務(wù)、文化氛圍營造等方面下功夫，提升項(xiàng)目的整體形象| 特別強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)z 充分利用 “長影陽光景都 ”項(xiàng)目打下的基礎(chǔ)，重點(diǎn)突出國信集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的影視文化藝術(shù)社區(qū)特色z 通過多渠道、全方位的反復(fù)推介，強(qiáng)化獨(dú)一無二的項(xiàng)目差異性特點(diǎn)，逐漸樹立以 “影視文化藝術(shù)社區(qū) ”為中心訴求點(diǎn)的 “國信 ”房地產(chǎn)品牌| 科學(xué)的銷售機(jī)制z 建立真正富有激勵作用的銷售獎勵制度z 在后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)中與專業(yè)性的營銷策劃公司合作，伺機(jī)引進(jìn) “名人效應(yīng) ”、 “差異定價 ”等獨(dú)特的營銷手法主業(yè)拓展過程中的合作與借勢| 重新認(rèn)識和 注意發(fā)揮國信集團(tuán)作為長影影視股份公司第二大股東的作用| 在五年戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，國信集團(tuán)單一依靠自身發(fā)展難以達(dá)到房地產(chǎn)主業(yè)的規(guī)模化優(yōu)勢，須在更大視野范圍實(shí)施戰(zhàn)略性合作| 戰(zhàn)略合作方式可以采取增資擴(kuò)股、戰(zhàn)略結(jié)盟、股權(quán)滲透、同業(yè)購并等手法，并可在近階段首先圍繞長影老廠區(qū)整體開發(fā)模式創(chuàng)新進(jìn)行| 將 “ 陽光景都 ” 項(xiàng)目拓展為長影搬遷后老廠區(qū)范圍一體化的 “ 影視文化藝術(shù)主題社區(qū) ” 之大規(guī)模綜合性房地產(chǎn)開發(fā)系列項(xiàng)目| 以長影影視股份公司為開發(fā)龍頭，依上述戰(zhàn)略合作方式組成項(xiàng)目運(yùn)作的聯(lián)合艦隊(duì)，分期分批開發(fā)，同時部分解決長影世紀(jì)城啟動資金問題| 適當(dāng)條件下的資本經(jīng)營：由產(chǎn)品經(jīng)營過渡到產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉| 有所為，有所不為：通過有效的資本運(yùn)營和資產(chǎn)經(jīng)營，構(gòu)筑國信集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭能力房地產(chǎn)主業(yè)的風(fēng)險規(guī)避策略| 以夯實(shí)企業(yè)自身基礎(chǔ)和穩(wěn)健經(jīng)營規(guī)避政策風(fēng)險z 實(shí)事求是地把握主業(yè)的擴(kuò)張速度，保持適度的開發(fā)利潤率z 不惜代價搶先一步敲定 “陽光景都 ”三期項(xiàng)目立項(xiàng)| 以準(zhǔn)確的項(xiàng)目開發(fā)定位規(guī)避市場風(fēng)險z 項(xiàng)目前期保證詳細(xì)的市場調(diào)研和專業(yè)策劃，實(shí)施整合營銷，控制開發(fā)成本z 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，集中針對鎖定的目標(biāo)消費(fèi)群體提供產(chǎn)品與服務(wù)| 以努力尋求共享型多方戰(zhàn)略合作規(guī)避資源風(fēng)險z 繼續(xù)固化與長影的長期利益共同體關(guān)系，至少保障 “陽光景都 ”項(xiàng)目二期、三期工程的正常開發(fā)z 積極尋求行業(yè)內(nèi)和金融界合適的戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)資源共享| 以循序漸進(jìn)的資本運(yùn)作規(guī)避資金風(fēng)險z 在今后一、兩年時間內(nèi)適當(dāng)收縮主業(yè)以外的業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，提高資產(chǎn)運(yùn)用效率z 巧妙發(fā)揮資本杠桿作用，包括在適當(dāng)時候和適當(dāng)條件下的股權(quán)溢價轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股等，拓寬融資渠道放棄南洋林德業(yè)務(wù)選擇模型：打造企業(yè)核心競爭能力時需要考慮主要業(yè)務(wù)的增強(qiáng)和弱勢業(yè)務(wù)的退出？國信集團(tuán)公司的競爭力強(qiáng) 弱一般行業(yè)吸引力 強(qiáng)弱一般 選擇性投入保持保護(hù)房地產(chǎn)主業(yè) 提升次主業(yè)次主業(yè)醫(yī)藥業(yè)冰雪旅游業(yè)從行業(yè)吸引力看，國信集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)均為中等偏上水平的朝陽產(chǎn)業(yè)，但由于各自的競爭力不同，加上公司的資源有限，必須有所取舍。利潤（萬元）360 560 840 1180 1640 4580 分解目標(biāo)：未來五年次主業(yè)的累計(jì)銷售額達(dá) ，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤 4580萬元未來五年次主業(yè)銷售額與利潤預(yù)估表2023年 2023年 國信集團(tuán)可將物業(yè)管理作為一定時期的副業(yè)經(jīng)營， 成立專業(yè)化的物業(yè)管理公司， 并將其著力培育為房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的后端產(chǎn)業(yè)鏈| 首先緊緊抓住長影老廠區(qū)宿舍的物業(yè)管理業(yè)務(wù)，嘗試完全市場化的小區(qū)物業(yè)管理，探索方向，積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍。歸整方法將現(xiàn)國信集團(tuán)重新變更注冊為有限責(zé)任型的 “ 長春國信投資（集團(tuán)）有限公司 ” ，作為國信集團(tuán)母公司。將原來物業(yè)管理公司重新變更注冊為 “ 長春國信物業(yè)管理公司 ” 。設(shè)首席顧問一名、法律專家一名、金融證券專家一名| 經(jīng)理班子設(shè)總裁一名（前期可暫由董事長兼任，條件具備時應(yīng)專門引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人為宜），在董事會領(lǐng)導(dǎo)下全面主持集團(tuán)經(jīng)營管理工作；設(shè)副總裁兩名，一名在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管資產(chǎn)運(yùn)營部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部，一名在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管綜合管理部、人力資源部| 綜合管理部：設(shè)部門經(jīng)理 1人、行政主管 1人、工作人員 1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、后勤、內(nèi)外信息傳導(dǎo)等支持性工作| 人力資源部：設(shè)部門經(jīng)理 1人、業(yè)務(wù)主管 2人、工作人員 1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理工作，包括基礎(chǔ)性人力資源管理（招聘、檔案、入職、離職、勞資、社會保險等）、 集團(tuán)內(nèi)部人力資源政策與制度的擬定和實(shí)施、 人力資源教育培訓(xùn)、人力資源績效考評、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)母公司高層管理及職能部門崗位設(shè)置| 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理 1人（總會計(jì)師兼任）、成本會計(jì) 1人、出納 1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)決算）、資金調(diào)度（包括融資操作）、財(cái)務(wù)控制工作，包括基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作（會計(jì)、出納、報(bào)表編制、年初預(yù)算、年終決算、固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)處理等）、項(xiàng)目投資成本核算與項(xiàng)目實(shí)施成本控制、集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)配與平衡、對各子公司的財(cái)務(wù)管理與定期審計(jì)| 資產(chǎn)運(yùn)營部：設(shè)部門經(jīng)理 1人、項(xiàng)目經(jīng)理 1人、項(xiàng)目主管 1人、商務(wù)主管 1人、工作人員 1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作工作，包括集團(tuán)公司（包括各子公司）的市場與發(fā)展研究工作、新投資項(xiàng)目前期籌備與項(xiàng)目實(shí)施全過程的監(jiān)控管理、對外投融資事務(wù)與戰(zhàn)略合作工作、重大商務(wù)活動（包括各類合同工作）的籌劃、組織與實(shí)施、與集團(tuán)有關(guān)的資本運(yùn)營工作新增崗位：副總經(jīng)理、總工程師和 5名部門經(jīng)理z冰雪娛樂旅游公司：經(jīng)理層 3人、部門經(jīng)理 7人。薪酬設(shè)計(jì)具體活動 描述半年子公司高層管理人員部門下屬人員子公司中層管理人員評估 下屬人員任務(wù)績效 KPI完成情況 任務(wù)績效 KPI完成情況周邊績效 KPI完成情況管理績效 KPI完成情況 管理績效 KPI完成情況 管理績效 KPI完成情況周邊績效 KPI完成情況 周邊績效 KPI完成情況| 國信集團(tuán)公司通過清產(chǎn)核資后，由各出資人按股份比例進(jìn)行稀釋，在母公司預(yù)留出 30％的公司發(fā)展股| 公司發(fā)展股持股對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)（崗位股）、亟需人才（人才股）、杰出員工（激勵股）| 中高層領(lǐng)導(dǎo)范圍：母公司總裁、副總裁、部門經(jīng)理z 崗位股共占總股本的 15％z 期股方式：分 5－ 8年授予，行權(quán)期前享有分紅權(quán)；至行權(quán)期，按商定股價以現(xiàn)金購買；任期屆滿離職時無須轉(zhuǎn)讓股份| 亟需人才z 人才股共占總股本的 10％，授予公司短缺和亟需引進(jìn)且外部供給不足、年薪要求較高的人才，主要為高級職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)化的資本運(yùn)營人才z 股權(quán)授予范圍由董事會決定z 紅股方式：持有者在職期內(nèi)享受公司分紅，離任后不繼續(xù)享有分紅權(quán)、亦不再持有公司股份| 杰出員工z 為表彰工作出色的員工，設(shè)杰出員工激勵股，占總股本的 5％z 紅利方式：被授予者享有當(dāng)年度一定股份的紅利，此權(quán)利只在當(dāng)年有效z 董事會制定被授予者的資格評定細(xì)則，被授予者由總裁提名，報(bào)董事會批準(zhǔn)母公司經(jīng)營層與員工持股提升方案思路| 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023| 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四月 2103:51:4903:51Apr2105Apr21| 1故人江海別，幾度隔山川。2023| 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05 。05,April上午 03:51:49四月 21| 沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023| 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 四月 2103:51:4903:51Apr2105Apr21| 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023| 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05 。05,April上午 03:51:49四月 21| 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023| 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 四月 2103:51:4903:51Apr2105Apr21| 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023| 1知人者智，自知者明。2023| 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 03:51:49四月 21| 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。05,April上午 03:51:49四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, 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