【正文】 開發(fā)公司 ” 。長春國信房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司（全資子公司）市場營銷部 綜合事務部 財務管理部 工程項目部廣告策劃售樓業(yè)務預算決算技術協(xié)調成本控制市場營銷行政后勤材料設備財會業(yè)務工程管理項目籌備總經(jīng)理副總經(jīng)理 總工程師長春國信工程綜合開發(fā)有限公司（控股子公司）不銹鋼工程分公司股東會總經(jīng)理董事會監(jiān)事財務管理部市場開發(fā)部塑鋼工程分公司裝飾裝璜工程分公司行政事務部副總經(jīng)理總工程師吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司（控股子公司）市場營銷部財務管理部項目管理部國信旅行社行政管理部材料設備部業(yè)務總監(jiān)營銷總監(jiān)股東會總經(jīng)理董事會監(jiān)事客戶服務部長春國信物業(yè)管理公司（全資子公司）總經(jīng)理安全保衛(wèi)部 業(yè)主服務部 財務管理部 工程管理部前期管理收費服務園林綠化水電維修小區(qū)安保業(yè)主投訴社區(qū)文化會計業(yè)務衛(wèi)生保潔供暖供氣六、國信集團經(jīng)營管理制度建設?公司發(fā)展戰(zhàn)略?公司管理現(xiàn)狀?公司業(yè)務流程?企業(yè)文化訴求?未來管理團隊組織架構設計?職能部門工作職責?職能部門管理制度?關鍵崗位職務說明國信集團制度化建設基礎體系：樹型結構?公司治理結構?組織架構關系?職能部門設置制度體系出發(fā)點制度樹樹 干一級制度二級制度制度樹樹 枝?崗位職責描述?崗位操作程序?業(yè)務流程規(guī)范制度樹樹 葉三級制度國信集團制度化建設基礎體系：梯次構造公司基本制度業(yè)務流程操作規(guī)范企業(yè)根本大法①②③④公司章程公司治理結構與組織架構部門職責與部門規(guī)章管理手冊與程序性文件| 國信集團章程是公司一切活動和制度的根本性指導文件，也是制定各項制度和管理規(guī)章的基石，是國信集團的 “根本大法 ”， 在國信集團制度體系中具有權威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性| 相應于國信集團整體經(jīng)營管理布局的調整，原國信集團章程須進行全面修訂，特別是由于 章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理均具有法定的約束力，必須從國信集團長遠可持續(xù)性發(fā)展考慮，充分注意其嚴肅性和嚴謹性| 國信集團章程的修改須著重考慮的內容z 形式上應滿足《公司法》法定要求的相關條款z 對出資人的準確界定（實際股東名冊）與出資人責權利關系z 對全資子公司的投資與管理z 對控股子公司的投資與管理z 關于公司的法人財產(chǎn)處分權| 國信集團的全資子公司不需要制定章程，從母公司；其它控股子公司的章程應在母公司章程的原則范圍內制定國信集團母公司章程此十大基本制度系母公司經(jīng)營管理的基本行為規(guī)范準則，為母公司第一梯次的制度，由公司董事會審議批準后頒布執(zhí)行國信集團母公司制度框架（ 1）：第一級制度架構《董事會議事規(guī)則》《董事長工作條例》《董事會基金管理條例》《總經(jīng)理辦公會制度》《總經(jīng)理工作條例》《總經(jīng)理基金管理條例》《財務管理制度》《內部審計制度》《勞動人事管理制度》《薪酬福利制度》此十大基本制度的主要效用范圍為：公司的重大經(jīng)營決策、管理決策、部門經(jīng)理的任免、內部管理控制等十大基本制度各職能部門職責說明關鍵崗位職務說明行政管理規(guī)章財務管理規(guī)章人力資源管理規(guī)章此部分制度、條例、規(guī)定、標準等制度文件系保證公司領導指揮體系順暢、經(jīng)營管理工作有序開展的第二梯次制度，由公司總經(jīng)理辦公會審議批準后頒布執(zhí)行國信集團母公司制度框架（ 2）：第二級制度架構國信集團母公司制度框架（ 3）：第三級制度架構q此部分制度文件主要是在以上兩個梯次制度的基礎上，q進一部細化為可操作的程序性文件，包括管理手冊、q程序文件、工作手冊、管理記錄四大部分| 國信集團各子公司經(jīng)營管理制度建立在母公司制度體系的基礎上，其整體制度框架與母公司類似，并統(tǒng)一服從于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略| 在母公司制度效力范圍內，須根據(jù)各子公司具體經(jīng)營業(yè)務的不同特點進行相應的制度文件調整（或簡化、或補充、或修正）| 房地產(chǎn)開發(fā)公司z 在第一級制度框架中注意治理結構的不同，體現(xiàn)授權經(jīng)營特點z 在第二級制度框架中補充項目管理制度模塊、工程建設管理制度模塊z 在第三級制度框架中通過程序文件反映房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的個性特點| 工程開發(fā)公司z 第一級制度框架從母公司z 第二級、第三級制度框架須針對三塊既相互獨立又有內在聯(lián)系的開發(fā)業(yè)務調整制度文件的組成和內容| 冰雪娛樂旅游公司z 第一級制度框架從母公司z 第三級制度框架的制度文件需增加針對各業(yè)務單元的細化內容| 物業(yè)管理公司z 主要通過第三級制度框架的制度文件反映物業(yè)管理企業(yè)的管理細則差異國信集團子公司制度框架七、國信集團的人力資源管理| 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，研究報告關于人力資源的需求預測分析暫只適應于規(guī)劃期的第一、第二階段，即至 2023年| 母公司：綜合管理部 4人、人力資源部 4人、計劃財務部 4人、資本運營部 4人?？冃Ч芾砟繕朔纸饴毮軐蛟O計線戰(zhàn)略導向設計線國信集團薪酬體系基本框架| 員工的福利、社會保險按吉林省和長春市相關制度執(zhí)行| 績效工資按績效管理制度考核，分為每月、季度、年度三種頒發(fā)形式| 未能完成績效考核指標者績效工資為零，僅領取基本工資職 位 基本工資 績效工資 月最高工資母公司總裁、副總裁 3000－ 5000 30％－ 80％ 3900－ 9000母公司部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理 2023－ 3000 50％－ 120％ 3000－ 6600母公司和子公司財務人員 800－ 2500 30％－ 60％ 1040－ 4000子公司部門經(jīng)理 1000－ 2200 30％－ 120％ 1300－ 4840母公司和子公司普通員工 150－ 600 30％－ 80％ 195－ 1080各類營銷人員 200－ 1000 60％－ 450％ 320－ 5500單位：人民幣元國信集團績效考評方法：總體流程 考評過程考評標準母公司董事會 評估 經(jīng)理層 評估部門管理人員 評估評估任務績效 KPI完成情況考評細則 。 03:51:4903:51:4903:514/5/2023 四月 21四月 2103:51:4903:51:49April 四月 2023| 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 03:51:4903:51:4903:514/5/2023 四月 21四月 2103:51:4903:51:49April 四月 2023| 1空山新雨后，天氣晚來秋。 03:51:4903:51:4903:514/5/2023勝人者有力，自勝者強。 四月 2023| 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。3:51:4903:51:490520233:51:4905,05,3:51:4903:51:4905上午 03:51:49四月 21| 1楚塞三湘接，荊門九派通。05,05,3:51:4903:51:4905上午 03:51:49四月 21| 1比不了得就不比，得不到的就不要。05,05,KPI指標調整后的國信集團資本結構關系圖示長春國信投資（集團）有限公司 (母公司）長春國信房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司長春國信工程綜合開發(fā)有限公司吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司長春國信物業(yè)管理公司子公司國信集團代表集團全部資產(chǎn)的母公司注冊資本股權構成5000萬全資1000萬65%1000萬70％500萬全資集團持有15% 20％自然人股20% 10％預留發(fā)展股個人股： 70％預留發(fā)展股： 30％股東大會董事會總 目前醫(yī)藥批發(fā)毛利潤率僅為 3％－ 5％，零售連鎖店普遍虧損| 如果是作為公司的戰(zhàn)略資源儲備，則至少必須保證該業(yè)務模塊能夠在自負盈虧的條件下逐漸進入良性循環(huán)，國信集團需因此而加大資金投入，包括迅速建立連鎖銷售網(wǎng)絡| 在目前國信集團整體資金需求量大、尤其是為保證主業(yè)必須的資金支持之情況下，加之尚不具備實際深度介入醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)所需的專業(yè)化經(jīng)營管理基礎，從戰(zhàn)略布局考慮以退出為佳| 如果能夠通過資產(chǎn)置換的形式將醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務的退出納入國信集團主業(yè)資本運營范疇，則為最佳方案選擇醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務的戰(zhàn)略性收縮退卻副業(yè)一北山冰雪娛樂旅游開發(fā)未來五年內，樹立北山旅游的品牌形象，塑造成吉林市區(qū)范圍內 以冰雪娛樂為龍頭、冬夏皆宜的休閑、旅游、會議、娛樂型場所 ，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長，在吉林市、乃至吉林省具有較高行業(yè)知名度北山冰雪娛樂旅游公司五年內戰(zhàn)略發(fā)展目標經(jīng)營范圍經(jīng)營收入利潤水平行業(yè)地位 進入吉林市特色旅游娛樂經(jīng)營綜合排名前三位 冬、夏季特色旅游