【正文】 April上午 03:51:49四月 21| 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023| 1知人者智，自知者明。2023| 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。April 。2023| 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023| 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。April 。2023| 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023| 雨中黃葉樹，燈下白頭人。薪酬設(shè)計(jì)具體活動(dòng) 描述歸整方法將現(xiàn)國信集團(tuán)重新變更注冊為有限責(zé)任型的 “ 長春國信投資（集團(tuán)）有限公司 ” ，作為國信集團(tuán)母公司。國信集團(tuán)可將物業(yè)管理作為一定時(shí)期的副業(yè)經(jīng)營， 成立專業(yè)化的物業(yè)管理公司， 并將其著力培育為房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的后端產(chǎn)業(yè)鏈| 首先緊緊抓住長影老廠區(qū)宿舍的物業(yè)管理業(yè)務(wù)，嘗試完全市場化的小區(qū)物業(yè)管理，探索方向，積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍。2023年 利潤（萬元）3200 3600 4500 5000 5000 21300項(xiàng)目開發(fā)與資源儲(chǔ)備| 現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)作z 通過公司內(nèi)部相關(guān)部門的全力配合，完善 “ 陽光景都 ” 項(xiàng)目的配套設(shè)施建設(shè)，并須特別重視供暖工程z 強(qiáng)化樓盤營銷，利用地理位置優(yōu)勢，可考慮采用出租、出售相結(jié)合，以租代售等靈活多樣的售樓手法擴(kuò)大銷售面z 對商鋪的銷售須拓寬思路，在一次性整體銷售比較困難的情況下，可從完善社區(qū)服務(wù)體系并輻射周邊地區(qū)居民消費(fèi)的角度，考慮分區(qū)、分功能的商鋪批次銷售，分頭引入龍頭性商家先行進(jìn)駐，以帶動(dòng)商鋪人氣| 后續(xù)項(xiàng)目的儲(chǔ)備z 抓住時(shí)機(jī)積極籌備 “ 陽光景都 ” 二期開發(fā)工程的相關(guān)工作z 做好 “ 陽光景都 ” 三期用地及項(xiàng)目整體規(guī)劃工作，盡可能提前完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批，以防政策變化的影響z 強(qiáng)化國信集團(tuán)與長影的長期利益共同體關(guān)系， “ 商 ” 、 “ 情 ” 結(jié)合，同時(shí)積極介入長影世紀(jì)城新區(qū) 40公頃房地產(chǎn)綜合項(xiàng)目的開發(fā)工作z 適時(shí)繼續(xù)深入研究華村項(xiàng)目的可行性問題開發(fā)模式創(chuàng)新與市場營銷| 深入研究消費(fèi)者需求，引進(jìn) “新城市生活主義 ”開發(fā)模式z 新城市生活主義的開發(fā)模式＝產(chǎn)業(yè)化打造的換代住宅＋街坊化的配套與服務(wù)＋和諧優(yōu)美的自然環(huán)境＋濃郁迷人的文化氛圍z 在 “陽光景都 ”系列性開發(fā)項(xiàng)目中以質(zhì)量、物業(yè)管理、配套服務(wù)、文化氛圍營造等方面下功夫，提升項(xiàng)目的整體形象| 特別強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)z 充分利用 “長影陽光景都 ”項(xiàng)目打下的基礎(chǔ)，重點(diǎn)突出國信集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的影視文化藝術(shù)社區(qū)特色z 通過多渠道、全方位的反復(fù)推介，強(qiáng)化獨(dú)一無二的項(xiàng)目差異性特點(diǎn)，逐漸樹立以 “影視文化藝術(shù)社區(qū) ”為中心訴求點(diǎn)的 “國信 ”房地產(chǎn)品牌| 科學(xué)的銷售機(jī)制z 建立真正富有激勵(lì)作用的銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度z 在后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)中與專業(yè)性的營銷策劃公司合作，伺機(jī)引進(jìn) “名人效應(yīng) ”、 “差異定價(jià) ”等獨(dú)特的營銷手法主業(yè)拓展過程中的合作與借勢| 重新認(rèn)識(shí)和 注意發(fā)揮國信集團(tuán)作為長影影視股份公司第二大股東的作用| 在五年戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，國信集團(tuán)單一依靠自身發(fā)展難以達(dá)到房地產(chǎn)主業(yè)的規(guī)?；瘍?yōu)勢，須在更大視野范圍實(shí)施戰(zhàn)略性合作| 戰(zhàn)略合作方式可以采取增資擴(kuò)股、戰(zhàn)略結(jié)盟、股權(quán)滲透、同業(yè)購并等手法，并可在近階段首先圍繞長影老廠區(qū)整體開發(fā)模式創(chuàng)新進(jìn)行| 將 “ 陽光景都 ” 項(xiàng)目拓展為長影搬遷后老廠區(qū)范圍一體化的 “ 影視文化藝術(shù)主題社區(qū) ” 之大規(guī)模綜合性房地產(chǎn)開發(fā)系列項(xiàng)目| 以長影影視股份公司為開發(fā)龍頭，依上述戰(zhàn)略合作方式組成項(xiàng)目運(yùn)作的聯(lián)合艦隊(duì)，分期分批開發(fā)，同時(shí)部分解決長影世紀(jì)城啟動(dòng)資金問題| 適當(dāng)條件下的資本經(jīng)營：由產(chǎn)品經(jīng)營過渡到產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉| 有所為，有所不為：通過有效的資本運(yùn)營和資產(chǎn)經(jīng)營，構(gòu)筑國信集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭能力房地產(chǎn)主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略| 以夯實(shí)企業(yè)自身基礎(chǔ)和穩(wěn)健經(jīng)營規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)z 實(shí)事求是地把握主業(yè)的擴(kuò)張速度，保持適度的開發(fā)利潤率z 不惜代價(jià)搶先一步敲定 “陽光景都 ”三期項(xiàng)目立項(xiàng)| 以準(zhǔn)確的項(xiàng)目開發(fā)定位規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)z 項(xiàng)目前期保證詳細(xì)的市場調(diào)研和專業(yè)策劃，實(shí)施整合營銷，控制開發(fā)成本z 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，集中針對鎖定的目標(biāo)消費(fèi)群體提供產(chǎn)品與服務(wù)| 以努力尋求共享型多方戰(zhàn)略合作規(guī)避資源風(fēng)險(xiǎn)z 繼續(xù)固化與長影的長期利益共同體關(guān)系，至少保障 “陽光景都 ”項(xiàng)目二期、三期工程的正常開發(fā)z 積極尋求行業(yè)內(nèi)和金融界合適的戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)資源共享| 以循序漸進(jìn)的資本運(yùn)作規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)z 在今后一、兩年時(shí)間內(nèi)適當(dāng)收縮主業(yè)以外的業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，提高資產(chǎn)運(yùn)用效率z 巧妙發(fā)揮資本杠桿作用，包括在適當(dāng)時(shí)候和適當(dāng)條件下的股權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股等，拓寬融資渠道調(diào)查資料顯示，近四成半的消費(fèi)者計(jì)劃在位于長春市中心的 好地段、面積不大、設(shè)計(jì)合理、功能齊全的中型住房（90㎡左右）相當(dāng)受歡迎，而位處較好地段的樓盤之設(shè)計(jì)戶型絕大部分都在 130㎡以上| 在空置房屋中，除少部分存在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量缺陷外，大部分都是由于開發(fā)定位不準(zhǔn)、造價(jià)偏高等原因?qū)е聹N長春市住宅消費(fèi)需求趨勢（一）(數(shù)據(jù)來源： 2023年 10月長春市秋季房展會(huì)參展樓盤資料統(tǒng)計(jì)）(數(shù)據(jù)來源： 2023年 10月長春市秋季房展會(huì)參展樓盤資料統(tǒng)計(jì)）長春市住宅消費(fèi)需求趨勢（二）利益與權(quán)力重新分配過程中的動(dòng)態(tài)平衡167。年凈 利潤 1億 母子公司型經(jīng)營管理布局 167。 整個(gè)資產(chǎn)關(guān)系和股本結(jié)構(gòu)的梳理須根據(jù)本報(bào)告提出的方法并經(jīng)國信集團(tuán)確認(rèn)后進(jìn)一步制定實(shí)施方案，在項(xiàng)目組協(xié)助之下進(jìn)行。 第二部分為國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)方向與各業(yè)務(wù)層面的定位，確定房地產(chǎn)開發(fā)為今后五年內(nèi)國信集團(tuán)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)配套工程為次主導(dǎo)業(yè)務(wù)，冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理為副業(yè)，并對目前已經(jīng)初步介入的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)采取戰(zhàn)略性收縮。 第三部分為國信集團(tuán)相應(yīng)于新的發(fā)展戰(zhàn)略之組織架構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)關(guān)系梳理，提出了具體的原則性方案設(shè)計(jì)（包括完整的制度體系）和操作方法。報(bào)告要點(diǎn)PartⅠ 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) 167。 集團(tuán)總體組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 167。目前的國信集團(tuán)由學(xué)步期進(jìn)入青春期的國信集團(tuán)綜合實(shí)力處于起伏波動(dòng)的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要通過戰(zhàn)略性的變革與整體提升來實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)變革導(dǎo)入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！所有變革都存在風(fēng)險(xiǎn)但變革終究不可避免企業(yè)生命周期 企業(yè)戰(zhàn)略周期進(jìn)入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學(xué)步 期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期分階段實(shí)施時(shí)間區(qū)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略任務(wù)第一階段2023年調(diào)整導(dǎo)入管理規(guī)范期導(dǎo)入和開始實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成人力資源管理體系第二階段2023—2023 年磨合適應(yīng)業(yè)務(wù)提升期7700萬國信集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)各主要戰(zhàn)略指標(biāo)分階段分解調(diào)整和實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略之必要條件國信集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)對因企業(yè)變革而帶來的短期震蕩有足夠的心理準(zhǔn)備和有力的應(yīng)對措施在導(dǎo)入和實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之第一階段能夠保持企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營 企業(yè)現(xiàn)金流不發(fā)生特別大的困難167。宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)看好，所涉足行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展167。朝陽區(qū)購買住宅消費(fèi)者選擇住房的主要因素中，房屋質(zhì)量、物業(yè)質(zhì)量已列為前兩位，而今年初春季房展會(huì)中排在第一、第二位的交通因素和小區(qū)環(huán)境分別退居為第七位和第五位 (數(shù)據(jù)來源： 2023年 10月長春市秋季房展會(huì)參展樓盤資料統(tǒng)計(jì)）長春市住宅消費(fèi)需求趨勢（三）長春市房地產(chǎn)開發(fā)商與市場分割大連萬達(dá)星宇地產(chǎn)吉林亞泰市場份額企業(yè)實(shí)力長房 長春地產(chǎn)熱電國信宇華建 業(yè)秋實(shí)東華綜合實(shí)力強(qiáng)的幾家開發(fā)商在長春市外圍采取規(guī)模化開發(fā)運(yùn)作，并已在長春市形成地產(chǎn)品牌優(yōu)勢開發(fā)實(shí)力中等，利用政府背景，在長春市取得較好開發(fā)地段進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)綜合實(shí)力較弱，利用各種資源或渠道獲得長春市內(nèi)可開發(fā)地段進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)q 綜合實(shí)力較強(qiáng)的開發(fā)商采取規(guī)?；\(yùn)作q 有一定政府背景的當(dāng)?shù)亟ㄖ緭屖珠_發(fā)長春市市內(nèi)好地段q 其它規(guī)模較小的開發(fā)商則各顯神通，采取 “見縫插針 ”式開發(fā)未來五年內(nèi)，通過借勢型的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作，提升國信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)綜合競爭能力，成為長春市具有一定綜合開發(fā)實(shí)力的專業(yè)型房地產(chǎn)服務(wù)提供商國信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)五年內(nèi)戰(zhàn)略目標(biāo)開發(fā)品種開發(fā)規(guī)模市場銷售利潤水平市場占有行業(yè)地位 進(jìn)入長春市房地產(chǎn)開發(fā)商綜合實(shí)力排名三十位 普通住宅樓、綜合商住樓稅后利潤達(dá)到 總銷售額達(dá)到 1012億元人民幣五年內(nèi)總開發(fā)量達(dá)到 30－ 40萬平方米在長春的房地產(chǎn)市場占有率達(dá)到 2－ %總體目標(biāo)未來五年房地產(chǎn)開發(fā)銷售額與利潤估算表未來五年房地產(chǎn)主業(yè)開發(fā)的收入達(dá)到 10億元人民幣，實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤 投入在國信集團(tuán)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中充分發(fā)揮前期物業(yè)管理的功效，促進(jìn)房地產(chǎn)主業(yè)的市場銷售| 利用國信集團(tuán)在長春本地的人脈資源優(yōu)勢，積極開發(fā)物業(yè)管理市場，采取單獨(dú)接管、聯(lián)合經(jīng)營、逐步滲透等方式，增加物業(yè)管理公司的市場知名度。將原宇華房地產(chǎn)公司重新變更注冊為 “ 長春國信房地產(chǎn)綜合