【正文】 ，公司下設(shè)綜合部、計調(diào)部、銷售部、接待部等部門。經(jīng)營范圍：商品展示及售后服務(wù),室內(nèi)裝潢，煙、酒零售，其它食品、農(nóng)副土特產(chǎn)品、現(xiàn)代辦公用品、工藝品等銷售。經(jīng)營范圍：自營和代理各類商品及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)；經(jīng)營進料加工和“三來一補”業(yè)務(wù)；經(jīng)營轉(zhuǎn)口貿(mào)易和醫(yī)療器械、金屬材料、電器機械、輕工紡織、木材等的對外貿(mào)易以及少量內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)。該公司是裕安公司在進出口貿(mào)易和高新技術(shù)領(lǐng)域聯(lián)系安徽市場的橋梁。經(jīng)營范圍：物業(yè)管理、咨詢服務(wù)、快餐、金屬材料及建筑裝潢材料等銷售。該公司是總公司高科技業(yè)務(wù)的龍頭，通過該公司的運營可以充分帶動科技企業(yè)合作、科技信息交流、科技產(chǎn)品的銷售、高新技術(shù)的對接等等。該公司今后將努力向?qū)I(yè)化發(fā)展，以提高資產(chǎn)管理經(jīng)營能力、增強資本運作和融資功能。該公司與公安交警部門密切合作，開展道路清障施救業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量全市第一，市場占有率達到80%以上，“安通”已經(jīng)成為標志性品牌。以上背景的依托，為公司提供了健康和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，公司地處長三角前沿，利用兩個市場、兩種資源的空間正逐步擴大，特別是上海的資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、我省大力發(fā)展東向經(jīng)濟、2010年在上海舉辦的世博會、浦東進行國家綜合改革試點等等，為公司的發(fā)展提供巨大和難得的機遇。（2）滬皖兩地旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析現(xiàn)代旅游是一個相對獨立的產(chǎn)業(yè)部門，被世界各國公認為是國際性的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。目前，安徽旅游業(yè)面臨難得的發(fā)展機遇，入境旅游、國內(nèi)旅游、出境旅游三大市場，都存在加快發(fā)展的契機。隨著我國經(jīng)濟持續(xù)、高速、穩(wěn)定地發(fā)展，物流配送業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)也在我國悄然興起。通過促進商品流動，帶動安徽商品的銷售規(guī)模，使安徽商品在國內(nèi)外占領(lǐng)更為廣闊的市場。樓宇智能化包括樓宇的通訊信息、安保監(jiān)控、樓宇自動化、綜合布線、衛(wèi)星電視與有線電視、背景音響廣播等,應(yīng)用范圍涉及高檔賓館、商廈、辦公樓、醫(yī)院、住宅小區(qū)等公共建筑?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，面臨著難得的發(fā)展機遇。公司今后的主要投資方向包括房地開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務(wù)、高新技術(shù)、經(jīng)貿(mào)物流等。裕安公司在這方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，有義務(wù)也有能力承擔起滬皖“六流”經(jīng)濟通道和橋頭堡的責任，更可以從中尋覓自身的發(fā)展契機。（4）作為資源大省，我省開發(fā)開放力度進一步加大，對外部資本和技術(shù)的需求和吸引力顯著加強。（8）有先進的經(jīng)營理念、健康向上的企業(yè)文化、靈活的管理機制、規(guī)范的管理考核體系作為有力支持。裕安公司的核心競爭力不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模、技術(shù)和資金，更重要的是它的橋梁和樞紐作用，是它的品牌和溝通、服務(wù)能力。開展綜合服務(wù)，打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈，現(xiàn)已成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展潮流。（4）企業(yè)改革改制尚未結(jié)束，職工的身份置換工作也尚未完成，給公司管理機制的改革創(chuàng)新帶來一定的壓力。發(fā)展期：全面融入長三角市場，并以此為基礎(chǔ)，聯(lián)合省內(nèi)同類企業(yè)，努力搶占國內(nèi)重點城市的市場，并向周邊輻射，形成全國性的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。公司將在未來的發(fā)展中，以大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為公司主營方向。公司將在發(fā)展中，重點圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務(wù)、經(jīng)貿(mào)物流和智能工程與科技服務(wù)等四個領(lǐng)域來搭建投資、經(jīng)營與服務(wù)平臺。2005年6月4日，安徽省委書記郭金龍到裕安公司視察時明確指出：裕安公司要抓住我省實施“東向發(fā)展”的戰(zhàn)略機遇，圍繞“世博會”這個亮點做文章，努力做好東向經(jīng)濟的橋頭堡，為安徽和上海兩地經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。2006年2007年為裕安公司新一輪發(fā)展的起步階段，在完成內(nèi)部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上，搭建起具有一定經(jīng)營規(guī)模支撐的業(yè)務(wù)平臺，形成初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈，使資金實力、收入規(guī)模、行業(yè)影響、服務(wù)能力得到有效提高，初步實現(xiàn)成為滬皖經(jīng)濟互動“六流”樞紐和對接平臺的戰(zhàn)略目標。主要是根據(jù)公司“一二四六”戰(zhàn)略，圍繞房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務(wù)、經(jīng)貿(mào)物流和智能工程與科技服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方向，開展投資業(yè)務(wù)。另外，利用既有資產(chǎn)，積極開拓諸如智能科技服務(wù)、汽車后市場服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品科研與開發(fā)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)市場。4．業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標△ 圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中旅游、外貿(mào)、科技等領(lǐng)域，通過投資開發(fā)、兼并重組、投資控股、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)做大主業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)營?！?努力拓展旅游綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。5．公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標繼續(xù)推行扁平式管理結(jié)構(gòu)，并有效控制管理幅度，確保管理的有效性和及時性。該項工作與公司發(fā)展計劃同步實施，在三年內(nèi)達到初具規(guī)模，以滿足公司發(fā)展的需要。四、“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略重點及實施計劃（一）公司發(fā)展調(diào)整重點2005年—2007年，公司發(fā)展調(diào)整的重點主要包括以下幾項內(nèi)容：△ 完成公司及所屬子公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的整合工作，確立公司發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略及實施計劃。△ 加強與政府、企業(yè)的溝通，在公司取得的實際發(fā)展的基礎(chǔ)上，利用各種渠道，加大“裕安”宣傳力度，擴大品牌的影響力，爭取各方面的認可和有力支持。目前裕安公司處于發(fā)展初期，主營業(yè)務(wù)的真正形成還須通過一定時期的探索和市場的檢驗，雖然我們在充分市場調(diào)研和綜合研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“窗口”企業(yè)性質(zhì)確定了上述四個投資領(lǐng)域，但在實際運作中，我們?nèi)匀槐局怀鲋攸c、分步實施、量力而行的原則，在制定年度投資計劃時，對四個投資方向分別有所側(cè)重，而不是盲目的平行用力或一味的齊頭并進。我們將著重利用自有資金或引進戰(zhàn)略合作者，加大對安徽社會主義新農(nóng)村中諸如農(nóng)村衛(wèi)生健身中心、農(nóng)民培訓(xùn)中心、農(nóng)產(chǎn)品展銷中心、農(nóng)村道路、農(nóng)貿(mào)市場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。上海裕安旅行社有限公司于2006年3月注冊成立，先期已開展了國內(nèi)旅游、機票預(yù)定、酒店訂房等業(yè)務(wù)，并逐漸形成以旅游業(yè)務(wù)為龍頭、機票和酒店預(yù)定為兩翼、其它單項服務(wù)為補充的業(yè)務(wù)架構(gòu)。經(jīng)濟型連鎖酒店作為新興業(yè)務(wù)，近年來發(fā)展很快，而且前景十分看好。公司決心把握契機，積極參與省內(nèi)新景區(qū)的開發(fā)。目前公司已與上海數(shù)家規(guī)模較大、業(yè)績良好的國際旅行社（如上海中婦旅國際旅行社、上海職工國際旅行社等）達成合作協(xié)議，爭取在年內(nèi)完成產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。公司已與上海科技館、上海城市規(guī)劃館等單位聯(lián)系合作事宜，爭取盡快啟動會展業(yè)務(wù)。該公司注冊資本1300萬元，今年的業(yè)務(wù)重點是開拓中亞和東南亞市場。“十五”期間，上海已將發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)作為新興的支柱產(chǎn)業(yè)。作為公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺，上海裕安通信科技有限公司于2005年11月正式成立并對外開展業(yè)務(wù)。2005年11月下旬，裕安通信科技公司及滬皖企業(yè)科技發(fā)展服務(wù)中心組織以英特爾（中國）有限公司總經(jīng)理賴一龍先生為首的英特爾公司代表團對安徽進行了考察訪問。目前，在樓宇智能化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下，裕安通信科技公司于2006年5月進軍建筑智能化行業(yè)，公司以建筑智能化工程和應(yīng)用軟件系統(tǒng)研發(fā)為主，輔以相關(guān)的高科技產(chǎn)品銷售，走技工貿(mào)一體化的發(fā)展道路，并在快速發(fā)展的同時迅速積累行業(yè)經(jīng)驗、壯大自身實力、洞悉市場變化，為中長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。目前處于開發(fā)階段的項目有：無線電多跳傳感網(wǎng)絡(luò)、仿真設(shè)計、房地產(chǎn)權(quán)屬登記系統(tǒng)、房地產(chǎn)網(wǎng)上交易系統(tǒng)、政府部門事務(wù)專業(yè)管理系統(tǒng)等，其中無線電多跳傳感網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)處于國內(nèi)先進水平。因此，公司決心通過招商引資、共同投資組建股份公司的方式來壯大實力，加大對大廈的投入，更新和整修設(shè)備，提高管理層次，完善服務(wù)功能。裕安公司已對此行業(yè)進行了有益的探索與準備，并取得了一定經(jīng)濟效益和發(fā)展經(jīng)驗。主要體現(xiàn)在：△ 公司總部治理相對規(guī)范，但是子公司由于產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)和自身情況的多樣化造成管理結(jié)構(gòu)問題比較突出。財務(wù)管理/財務(wù)審計/預(yù)算監(jiān)控核心骨干的培訓(xùn)/管理能力的發(fā)展經(jīng)營的協(xié)調(diào)公司總部的職能部門應(yīng)該高效、精簡，著重于發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)計劃、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及人力資源的管理?！瓣P(guān)停并撤”經(jīng)營狀況差、主營業(yè)務(wù)和公司發(fā)展方向不一致的子公司和經(jīng)營項目，壓縮管理寬度，集中公司資源，做好公司重點發(fā)展的子公司和業(yè)務(wù)項目的資源保障工作。△ 融資渠道的選擇公司正處于快速發(fā)展時期，對資金的需求量較大，而資金是制約發(fā)展的瓶頸，對公司來說，亟需拓展原有的融資渠道。完善投融資管理體系，其目的就是保證投融資項目的資產(chǎn)回報，并控制項目風險，以盡可能發(fā)揮融資職能對公司業(yè)務(wù)的推動及提升的作用，規(guī)避和控制其中的投資風險。今后企業(yè)競爭最重要的內(nèi)容之一便是企業(yè)文化的競爭。不斷增強全體職工的政治責任感和歷史使命感，增強企業(yè)的凝聚力，充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性，促進企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展?！?整合公司優(yōu)勢資源加強內(nèi)部資源管理，做好加快發(fā)展的準備工作，2006年內(nèi)公司將全面整合本部與子公司各類資源，充分挖掘內(nèi)在潛力，予以合理調(diào)配與使用，通過對一些子公司的關(guān)停和資源抽調(diào)，集中公司的人財物力，加大對重點項目的投入，確保公司發(fā)展計劃的順利實施，爭取資源使用效益的最大化。五、規(guī)劃實施的保障措施（一）把握宏觀政策導(dǎo)向公司所從事的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，最大的收益和最大的風險均來自宏觀政策導(dǎo)向和經(jīng)營環(huán)境的變化，因此，建立風險防范機制，把握宏觀政策導(dǎo)向，踏準政策節(jié)奏，找準業(yè)務(wù)發(fā)展方向，成為公司發(fā)展的重中之重。因此，爭取政府及有關(guān)部門對企業(yè)發(fā)展的政策支持顯得尤為重要。實現(xiàn)把公司既定業(yè)務(wù)做大做強，關(guān)鍵在于推動以資本、技術(shù)為紐帶的企業(yè)聯(lián)合和戰(zhàn)略重組。這要求作為經(jīng)濟生活最基本單元的企業(yè)首先要從內(nèi)部挖潛，不斷調(diào)整自身的體制和機制，對時刻變化的市場供求信息做出敏感反應(yīng)，并充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各種資源，搶抓市場機遇，擴大市場份額，增強盈利能力。△ 建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶、以財務(wù)管控為主線的規(guī)范的企業(yè)管理體制。積極開展公司產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營體制改革，全面提高公司抗風險能力，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理機制，引入先進的經(jīng)營理念和體制，積極開展思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，確保企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性、先進性和貫徹力，不斷探索并逐步確立符合公司經(jīng)營特色的科學(xué)的經(jīng)營管理體系。3．完善薪酬和激勵機制堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，建立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)分配制度，認真探索和采用崗位獎勵津貼、股權(quán)激勵、入股分紅、獎勵提成等多元化的獎勵分配政策，積極鼓勵職工對公司業(yè)務(wù)項目投資入股，使職工的收入與公司的發(fā)展、本崗位工作情況聯(lián)系起來，使職工個人命運與公司的命運密不可分，使職工能夠充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，有效地調(diào)動職工的積極性和責任