企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，而是對(duì)職權(quán)地位的 心態(tài) 企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上 企 業(yè) 文 化 的 核 心 價(jià)值觀(guān) —— 人們做人和行事的規(guī)范 共同的價(jià)值觀(guān) —— 是形成共識(shí)和團(tuán)隊(duì)的根本 百年企業(yè)的成功的關(guān)鍵 —— 終極價(jià)值觀(guān) 有信仰就是幸福的人 “有信仰的人如同燃燒，首先燃燒自己。 —— 曼德拉 學(xué) 習(xí) 型 組 織 自我超越 改善心智模式 共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 系統(tǒng)思考 彼得 .圣吉的代表作 《 第五項(xiàng)修煉 —— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù) 》 1990年在美國(guó)出版 該書(shū)在 1992年獲世界企業(yè)學(xué)會(huì)最高榮譽(yù)開(kāi)拓獎(jiǎng) 圣吉本人也同年被美國(guó) 《 商業(yè)周刊 》 推崇為當(dāng)代最杰出的新管理大師之一 居安思危 革故鼎新 自強(qiáng)不息 窮變通久 角色的轉(zhuǎn)變 從業(yè)務(wù)（技術(shù)）到管理 無(wú) 題 “ 沒(méi)有愿景，就沒(méi)有靈魂 。企業(yè)也像人一樣，先要有下一個(gè)理想等著你。 團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義； 相關(guān)的技能。 團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流； 談判的技能。 （斯蒂芬 重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。 制 度 的 重 要 性 制度前進(jìn)一小步，管理前進(jìn)一大步 我們每個(gè)人都是好制度的受益者 同樣，我們每個(gè)人都是不好制度的受害者 秩序就是效率 制度的最高境界是習(xí)慣 制度就是高壓線(xiàn) …… 由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度管理贏利模式的轉(zhuǎn)變，制度比“神”更重要 人管人累死人，制度管人才能管好人 必須靠強(qiáng)勢(shì)的管理建立一套規(guī)范的管理制度 尊重制度的意識(shí)的培養(yǎng)是第一位的 班組管理的六大基礎(chǔ)工作 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作 班組定額工作 班組原始記錄 班組計(jì)量工作 班組信息工作 班組規(guī)章制度 標(biāo) 準(zhǔn) 化 作 業(yè) 人員 —— 組織機(jī)能圖、工作說(shuō)明書(shū)、規(guī)章制度、員工守則等 設(shè)備 —— 操作說(shuō)明書(shū)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等 材料 —— 材料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等 方法 —— 生產(chǎn)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、管理類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）等 環(huán)境 —— 6S標(biāo)準(zhǔn)、 ISO標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等 班 組 規(guī) 章 制 度 責(zé)任人制度 交接班制度 巡回檢查制度 質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 崗位練兵制度 安全文明生產(chǎn)制度 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 …… 其 他 制 度 文 化 事 例 “班容班貌，規(guī)范作業(yè)” “制度文化，班組憲法” “習(xí)慣性違章”糾查預(yù)演班組活動(dòng) “最高標(biāo)準(zhǔn)是全員標(biāo)準(zhǔn)，最佳狀態(tài)是常為狀態(tài)” “ 5S、 SMS安全管理”活動(dòng) …… 二、班組 “ 流程執(zhí)行力 ” 文化建設(shè) 流 程 創(chuàng) 造 價(jià) 值 美國(guó)麻省理工學(xué)院哈默教授曾做過(guò)一個(gè)調(diào)查：有 85%的部屬所做的工作，沒(méi)有為組織的價(jià)值增值做出貢獻(xiàn) 一個(gè)主管為了顯示自己的權(quán)力，往往可以讓眾多的人都圍繞他轉(zhuǎn)，而不是圍繞組織的價(jià)值增值轉(zhuǎn) —— 邁克爾 但狼真的會(huì)來(lái)了?！? 四、班組管理執(zhí)行的 “ 圣經(jīng) ” 班組執(zhí)行力文化的落地 認(rèn)真 “有效領(lǐng)導(dǎo)不是從執(zhí)行“任務(wù)”開(kāi)始，而是從掌握“時(shí)間”開(kāi)始。其“創(chuàng)新”不是一個(gè)技術(shù)概念，而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念。彼得斯 顧客導(dǎo)向的創(chuàng)新思維 “許多創(chuàng)新企業(yè)最棒的產(chǎn)品思路都來(lái)自顧客，因?yàn)樗麄儠?huì)不斷仔細(xì)傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)。 :22:0202:22Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :22:0202:22:02March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 2時(shí) 22分 2秒 02:22:0219 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :22:0202:22Mar2319Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 19日星期日 上午 2時(shí) 22分 2秒 02:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1