【正文】 行企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程。通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。第一步、企業(yè)文化的診斷企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录驼f明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對員工行為的指導(dǎo)作用。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個(gè)故事來詮釋。進(jìn)一步回答：要想縮短差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計(jì)出面向未來的文化理念。以海爾為例。第三步、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)首先，對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。在提煉和設(shè)計(jì)出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動(dòng)。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會(huì)主動(dòng)按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)的核心理念指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，從而使企業(yè)文化理念對行為的影響作用真正發(fā)揮出來。最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀。企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)進(jìn)入２０世紀(jì)以來，信息和知識(shí)在組織中所起的作用越來越受到重視，組織外部環(huán)境的風(fēng)云變幻和組織內(nèi)部條件的日趨復(fù)雜，使團(tuán)隊(duì)也成為管理理論的研究熱點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)，沒有這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)只是松散的個(gè)人集合。團(tuán)隊(duì)一般不具有正規(guī)組織中的職責(zé)、紀(jì)律規(guī)定和制約機(jī)制，但卻對個(gè)體的情操、信譽(yù)要求更高，需要大家心悅誠服地遵守團(tuán)隊(duì)成文、不成文的約定和習(xí)慣方式。創(chuàng)新往往具有魅力，也是團(tuán)隊(duì)生命力的表現(xiàn)，創(chuàng)新力是團(tuán)隊(duì)活力的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力的粘合劑，更是自己想在團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中獲得學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)和條件。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有兩類：先鋒型領(lǐng)導(dǎo)和赤字型領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)入２０世紀(jì)以來，組織結(jié)構(gòu)的扁平化、知識(shí)更新的加速化傾向日益凸現(xiàn)，赤字型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)成為一種首選模式，注重去培養(yǎng)下屬，增大和支持下屬承擔(dān)更為艱巨的任務(wù)。一是團(tuán)隊(duì)內(nèi)必須充滿活力。四是團(tuán)隊(duì)必須要有一定的影響能力。一個(gè)普通的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)常性在權(quán)力下放與權(quán)力控制、指令式風(fēng)格與協(xié)商式風(fēng)格之間做出分析、判斷、比較、抉擇。首先，CIS是戰(zhàn)略。導(dǎo)入CIS必然以培育品牌為主導(dǎo)路線，并不斷提升品牌價(jià)值。創(chuàng)造力是指團(tuán)隊(duì)整體的不斷創(chuàng)新。三、CIS——企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的利器團(tuán)隊(duì)精神塑造的內(nèi)容主要包括：共同的價(jià)值觀、科學(xué)的行為制度和良好的環(huán)境。CIS中的MI有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀，而科學(xué)的行為制度正是BI的重要內(nèi)容，而VI則有利于創(chuàng)造良好的環(huán)境。在理念識(shí)別的要素中，企業(yè)的群體價(jià)值觀是核心要素。通過設(shè)計(jì)、實(shí)踐理念識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)能夠說服、感染、誘導(dǎo)企業(yè)成員自覺地養(yǎng)成企業(yè)的共同價(jià)值觀。企業(yè)的理念及團(tuán)隊(duì)事業(yè)目標(biāo)并不是可有可無的，它是CI的核心，是企業(yè)經(jīng)營成敗得失的關(guān)鍵。口號是對所要表達(dá)的企業(yè)理念內(nèi)容的高度濃縮和概括，是企業(yè)文化精神層的生動(dòng)再現(xiàn)，最能反映時(shí)代要求，因此正確地掌握和運(yùn)用口號技巧，對于培養(yǎng)共同的企業(yè)價(jià)值觀具有很大幫助，從而有助于建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。⑶通過藝術(shù)化的企業(yè)理念培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神?！贫茖W(xué)行為制度BI即行為識(shí)別，Behavior Identity的縮寫，是企業(yè)理念的動(dòng)態(tài)展示，是指在企業(yè)理念的統(tǒng)帥下，企業(yè)組織與全體員工的言行和各項(xiàng)活動(dòng)所表現(xiàn)出來的一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別。企業(yè)制度是企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營管理的秩序而制定的成文的工作規(guī)程，是一個(gè)由多方面制度構(gòu)成的制度體系。團(tuán)隊(duì)在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到人盡其用。⑶彼得〃圣吉在《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書中提出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)長盛不衰的唯一重要途徑，也是企業(yè)文化的根本保證，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有員工的教育和培訓(xùn)，通過提高他們的思想觀念、技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)的目的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否充分發(fā)揮創(chuàng)造力及進(jìn)行有效的合作，常取決于該團(tuán)隊(duì)的氛圍。良好的企業(yè)物質(zhì)環(huán)境，能夠給臵身其中的員工以美的享受，使他們心情舒暢地投入工作，能夠充分反映企業(yè)的品位、情趣和綜合實(shí)力，有利于團(tuán)隊(duì)氛圍的塑造。企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)有兩種形式，一是正式網(wǎng)絡(luò)，包括企業(yè)的刊物、報(bào)紙、電視、廣播、宣傳欄、局域網(wǎng)等；另一種是非正式網(wǎng)絡(luò)，例如非正式的團(tuán)體內(nèi)部交流等。企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。簡單的原因是公司本身他的發(fā)展戰(zhàn)略是什么樣的，他對未來的渴望是什么？如果明確了，那就根據(jù)自身所存在的問題進(jìn)行針對性的調(diào)整；困難的原因，實(shí)現(xiàn)的過程，就比如說：企業(yè)缺乏一個(gè)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)簡單的問題在國有形企業(yè)中就很難實(shí)現(xiàn)，究其原因（體質(zhì)、產(chǎn)權(quán)等等）這不是我們能夠解決得了的！針對目前情況，公司最缺乏的是企業(yè)管理中比較主要的環(huán)節(jié)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)記得，以前聽過翟鴻燊老師講過關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一堂課，一個(gè)例子非常形象也值得去深思：什么是“團(tuán)隊(duì)”，什么是“團(tuán)伙”？企業(yè)想生存、想發(fā)展突破，必須擁有一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，把每個(gè)部門凝聚成為一股力量，共同去解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的種種問題！企業(yè)向心力——優(yōu)秀的企業(yè)文化小的企業(yè)靠人管理、中型企業(yè)靠制度管理、大型企業(yè)靠文化管理。以上純屬個(gè)人想法！有不對的地方敬請見諒，畢竟高度不同想問題的思維不同！上傳者1542533443第四篇：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（專題講座）主講： 鄒 廣 文博士 清華大學(xué)人文學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師Email:zougw 講 座 提 綱專題一：企業(yè)文化的要素與功能 專題二：企業(yè)文化的分類與測評 專題三：如何建設(shè)高績效企業(yè)團(tuán)隊(duì) 專題四：企業(yè)文化與企業(yè)家的成長 適合對象●對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重要責(zé)任的企業(yè)高中層經(jīng)理。1:3企業(yè)文化的主要功能、意義。制度管理階段：有為管理、機(jī)械人假設(shè)?！裎幕且环N無形資產(chǎn)，也是一種潛在投資。其中價(jià)值觀念（具體凝結(jié)為企業(yè)理念 和企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容?；蛘哒f，企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)全體員工共 同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界。1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 ●企業(yè)價(jià)值觀的追求尺度：（1）人的價(jià)值高于一切。（5）保證質(zhì)量價(jià)值高于推出新產(chǎn)品的價(jià)值。???（4）是提高企業(yè)知名度的要求。（3）滿足于現(xiàn)有成績。2:1－3 主動(dòng)建設(shè)型企業(yè)文化 ●特征分析：（1）? 擁有明確的、富于創(chuàng)新性的價(jià)值觀。（5）? 強(qiáng)烈的危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（3）? 自治與企業(yè)家精神。（7）? 簡單的形式，精干的員工。（3）? 自己的成績能否得到正確的評價(jià)。（7）? 企業(yè)有沒有良好的形象。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；密切結(jié)合在企業(yè)的生存發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，它不但直接影響員工的行為、職業(yè)道德等。，以共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起形成的企業(yè)員工協(xié)助組織，是使員工形成相互尊重和信任、以群體和合作的優(yōu)勢去贏得競爭主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)把團(tuán)隊(duì)成員整體的目標(biāo)和理想結(jié)合，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和感召力，對團(tuán)隊(duì)中所有成員的進(jìn)步和創(chuàng)新起著重要作用。因此，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，對于企業(yè)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。三、如何使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合。可以對新參加工作的人員進(jìn)行有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，使員工進(jìn)行分階段的學(xué)習(xí)，并且通過依次升級，接受更高層次的培訓(xùn)，使員工成為具有獨(dú)立工作本領(lǐng)的人，成為高水平的人才；通過小團(tuán)隊(duì)的分類，使員工在小團(tuán)體內(nèi)更加親近、密切的接觸，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；重視企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德意識(shí)和企業(yè)價(jià)值觀；重視職工參與管理的作用，鼓勵(lì)員工參與管理，激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。對于那些能力強(qiáng)但不認(rèn)同企業(yè)文化的和認(rèn)同企業(yè)文化但做不出業(yè)績的人應(yīng)通過培訓(xùn)和崗位的調(diào)配使其成為企業(yè)的人才。，引導(dǎo)全體員工參與管理。，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。參考文獻(xiàn)：[1] [J].廣西煙草, 2009,(04).[2] [J].供電企業(yè)管理, 2009,(01).[3] 趙云渤,周國輝,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)[J].廣西煙草, 2008,(06).[4] “色色”影城總經(jīng)理溫小萍——企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提升執(zhí)行力的靈魂和核心[J].人像攝影, 2009,(02)