日本文化及企業(yè)管理方式-預覽頁
【正文】 (J 型 )1. 雇傭制度 短期 終身雇傭制2. 決策制度 個人決策 共識式?jīng)Q策3. 責任制 個人負責 集體承擔4. 控制機制 “硬”性 “軟 ” 性5. 員工的考評與提升 多 ， 快 極少 ， 慢6. 員工培養(yǎng) / 職業(yè)發(fā)展 專才式 通才式7. 對員工的關懷 與工作有關 工作和家庭 討論： 中國企業(yè)的管理制度 /方式 與美國及日本比較有何異同？ 討論： 中國企業(yè)的管理制度 /方式 與美國及日本比較有何異同？ (二 ) 日美員工與企業(yè)關系的比較 (表 324) 契約型 (美國 ) 所屬型 (日本 ) 買賣關系 (獨立人物 ) 歸屬關系 (個人組織人格化 ) 部分參與 全面參與 按合同辦事 沒有明確詳盡的要求和規(guī)章 (僅是原則 ) “不抗拒圈 ” 較小 (如：合同規(guī)定外的 事可以不做 ) 無條件服從團體的利益 重視正式組織 重視非正式組織 級別反映在工資上 級別反映在資歷上 (三 ) “ 7S”管理要素的日美比較 1. “ 7S”管理要素 (美．巴斯卡和艾索斯 ) ?“ 7S”管理要素的關系圖 “ 7S”管理要素 1) 最高目標 (Superordinate Goals)：指企業(yè)灌輸給它的成員的奮斗目標或指導思想。 5) 技巧 (Skills)：指企業(yè)領導人的領導技巧 (如隨機應變 ) 6) 作風 (Style)：指企業(yè)領導人的工作作風，也指組織的傳統(tǒng)作風或企業(yè)文化。 2) 員工信條 ： ?“本公司的進步與發(fā)展，只有依靠公司中每一位成員的協(xié)力與合作，才能成功。 12:50:4712:50:4712:503/19/2023 12:50:47 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 19日星期日 下午 12時 50分 47秒 12:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 12時 50分 47秒 下午 12時 50分 12:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:50:4712:50:4712:50Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 12時 50分 :50March 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:50:4712:50:4712:503/19/2023 12:50:47 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :50:4712:50:47March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 50分 47秒 下午 12時 50分 12:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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