【正文】 戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃 ? 具體性計劃和指導(dǎo)性計劃 ? 程序性計劃和非程序性計劃 ?計劃編制的步驟 主 要 內(nèi) 容 ?主要介紹戰(zhàn)略環(huán)境的分析和戰(zhàn)略性計劃的選擇， ?重點掌握計劃組織實施的方法。 第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 ?一個完善的使命陳述應(yīng)闡明企業(yè)的經(jīng)營目的、用戶、產(chǎn)品或服務(wù)、市場、宗旨及采用的基本技術(shù)。 ? Core ideology provides the glue that holds an anization together through time. （一）核心價值觀 (core values) ?核心價值觀是組織本質(zhì)的、持久的主義。 ? sciencebased innovation。 ?encouraging individual initiative。 ?being a pioneer, not following others, doing the impossible。 ?fanatical attention to consistency and detail。 ? All effective purpose reflects people’s idealistic motivations for doing the pany’s work. ?核心目的不能僅僅描述組織的產(chǎn)出或目標(biāo)顧客，它要抓住組織的靈魂。 ? On the one hand, Envisioned Future conveys concreteness —— something visible, vivid, and real. （一）遠(yuǎn)景層次的目標(biāo)： 1030年目標(biāo) Visionlevel BHAG: 10to30year Goal ?真正的 BHAG是清楚的和令人注目的，它是人們努力的聚焦點，并且是團隊精神的催化劑。 ? Crush Adidas (Nike, 1960s) ? 擊垮雅馬哈。 ? Bee the Harvard of the West (Stanford University, 1940s) （三）生動的描述 (Vivid Description) ?想象的未來需要生動的描述，即實現(xiàn) BHAG后我們將是什么樣子的震撼的、動人的和具體的描述。 ?從長期來看，“四滿意”各主體之間不存在優(yōu)劣、先后的排序，只反映了同一問題的不同角度，戰(zhàn)略決策者必須給予平衡考慮。 ? It is easy to view petition too narrowly and too pessimistically. ?產(chǎn)業(yè)中競爭強度既不是偶然的也不是壞運。 ? The collective strength of these forces determines the ultimate profit potential in the industry. ?并非所有的產(chǎn)業(yè)具有相同的利潤潛力。 ? To consider how changes in industry structure may influence future profitability ?識別改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機會。 ? 行業(yè)的退出障礙。 ?人力資源管理 (human resource management)，包括組織各級員工的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和激勵等價值活動。 五、顧客（目標(biāo)市場） 顧客價值評價 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)運作 外部后勤 營銷銷售 服務(wù) 利潤 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)運作 外部后勤 營銷銷售 服務(wù) 利潤 企業(yè)與顧客價值鏈之間的聯(lián)系 五、顧客（目標(biāo)市場） 顧客價值評價 ?了解真正買方 ? 使用者不一定是真正買方。 五、顧客（目標(biāo)市場） ?真正降低顧客成本 顧客價值評價 ?提高買方效益 五、顧客（目標(biāo)市場） 顧客選擇 ?了解真正顧客素質(zhì)評價四標(biāo)準(zhǔn) ? 相對于企業(yè)能力的購買需求； ? 增長潛力； ? 結(jié)構(gòu)地位； ? 固有的談價能力運用這種談價能力要求低價的傾向服務(wù)成本 ?顧客選擇與戰(zhàn)略 ? 顧客選擇的基本戰(zhàn)略原則是按上面列出的標(biāo)準(zhǔn)尋求最佳顧客并向他們推銷產(chǎn)品； ? 選擇最佳客戶必須在四種標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)相對其競爭對手的實力間進行平衡。 目標(biāo)集聚 企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟。 橫向一體化 企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對他們的控制。 同心多元化 多元化戰(zhàn)略 定義 戰(zhàn)略 分類 企業(yè)通過改進或改變產(chǎn)品或服務(wù)而提高銷售。 出售核心產(chǎn)品 企業(yè)通過合同、參少數(shù)股權(quán)、優(yōu)先權(quán)、信貸幫助、技術(shù)支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關(guān)系，從而將企業(yè)價值活動集中于自己優(yōu)勢方面，其非專長方面外包出去。 剝離戰(zhàn)略 通過減少成本和資產(chǎn)對企業(yè)進行重組，以加強企業(yè)所具有的基本的和獨特的競爭能力。 ?制定目標(biāo) ?明確組織的作用 ?執(zhí)行目標(biāo) ?評價成果 ?實行獎懲 ?制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán) 二、滾動計劃法 ?基本思想： ? 根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃， ? 并逐期向前推移， ? 使短期計劃、中期計劃有機地結(jié)合起來。 i TE TL a t ? 最早時間：由始點順向計算 ? 最遲時間：由終點逆向計算 ? 關(guān)鍵事件：最早時間與最遲時間相等 ? 關(guān)鍵路徑：由關(guān)鍵事件聯(lián)結(jié)的路線 三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 基本構(gòu)成 ? 網(wǎng)絡(luò)圖 : ? 工序 :實工序、虛工序 ? 路徑：關(guān)鍵路徑 內(nèi) 容 小 結(jié) ?目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的基本思想 ? 目標(biāo)的性質(zhì) ? 目標(biāo)管理的過程 ?滾動計劃法 ?網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 第七章 小 結(jié) ?戰(zhàn)略愿景和使命陳述 ? 核心意識形態(tài)：核心價值觀、核心目標(biāo) ? 想象的遠(yuǎn)大未來：遠(yuǎn)大目標(biāo)、生動描述 ? 使命陳述：九要素 ?戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭對手、企業(yè)自身、顧客 ?戰(zhàn)略性計劃選擇 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的類型 ? 戰(zhàn)略選擇的原則 ?計劃的組織實施 ? 目標(biāo)管理 ? 滾動計劃法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 樸光赫 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:21:1616:21:1616:21Saturday, March 18, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 18日星期六 4時 21分 16秒 16:21:1618 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :21:1616:21Mar2318Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 4時 21分 :21March 18, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:21:1616:21:1616:213/18/2023 4:21:16 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :21:1616:21:16March 18, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 21分 16秒 下午 4時 21分 16:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴