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lzzz項目管理-如何把事情做漂亮-預(yù)覽頁

2025-03-15 20:14 上一頁面

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【正文】 ?留出時間來思考 ?探求信息 ?探求金字塔 21 閉合型探求 繼之以 具體問題 以作進一步探求 展開型探求 閉合型探求 繼之以 具體問題 以作進一步探求 展開型探求 摸清底細 ?探求金字塔 閉合型探求 繼之以 具體問題 以作進一步探求 展開型探求 22 摸清底細 探求金字塔 使用探求金字塔的意義: 確保你涉及所有重要信息; 證實具體的主要事實; 慢慢地分別展開每一個話題,誘導(dǎo)訪談 對象提供信息; 有利于你的訪談記錄和訪談回憶的整理。 18 摸清底細 ?設(shè)想 ?弄清情況 ?留出時間來思考 ?探求信息 ?探求金字塔 19 摸清底細 探求信息 展開型探求和閉合型探求; 展開型探求的用處: ( 1)當(dāng)你對某一主題不甚了了時,它能使你了解信息概貌; ( 2)在亮出自己的觀點前可先揭示出某些看法、設(shè)想和傾向; ( 3)可允許談話對象盡情發(fā)揮片刻。 4 你領(lǐng)銜的幾次項目成績欠佳,會讓你落下一個壞名聲; 項目工作常由“ TEAM”這個詞偽裝起來; 領(lǐng)導(dǎo)成功地項目與其說要深度,不如說更需要廣度。1 如何把事情做得漂亮 項目主管入門 2 項目及特征: 項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效地利用資源,為實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所做的努力。 項目提出人十有八九認為,項目的失敗歸因欲其負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)不力。 13 摸清底細 ?設(shè)想 ?弄清情況 ?留出時間來思考 ?探求信息 ?探求金字塔 14 摸清底細 七要素: 項目的誘因是什么 ? 在設(shè)定項目成果指標(biāo)和制訂項目計劃方面你有多少回旋余地 ? 委派項目 、 分配項目 項目該做多大 ? 什么是可以預(yù)見的項目背景和存在的問題 ? 15 摸清底細 七要素 ( 續(xù) ) : 項目提出人 ( 或客戶 ) 期待什么樣的成果 ? 最后期限 ? 項目優(yōu)先的優(yōu)先級 ? 16 摸清底細 ?設(shè)想 ?弄清情況 ?留出時間來思考 ?探求信息 ?探求金字塔 17 摸清底細 留出時間來思考 思考:有關(guān)想法、擔(dān)憂、問題、主意摻入 七個項目因素中; 借助有見識、洞察力強的人士的思維能 力,和他們一起探討你的規(guī)劃并要求他 們做出反應(yīng)和建議,聆聽。正是對閉合型探求地回答讓你籍以制訂規(guī)劃和確定進度。 吐溫 26 謀求別人的幫助 練習(xí)三:搭建您的工作團隊( 分工 、 職責(zé) ) 27 謀求別人的幫助 有效的項目團隊: 對項目目標(biāo)的清晰理解; 對每位成員角色和職責(zé)的明確期望; 目標(biāo)導(dǎo)向; 高度的相互合作; 高度信任 。 37 第三章 為項目制定規(guī)劃 38 制訂計劃所花費的分分秒秒可以為執(zhí)行計劃節(jié)省三到四倍的時間。 53 為項目制訂規(guī)劃 借助項目圖表解決問題: 首先通過你的流程圖沿 “ 關(guān)鍵途徑 ” ( 即按從頭至尾需花最長估計時間的工作行動和里程碑排序 ) 一路尋找潛在的問題; 審視那些相互制約的里程碑及產(chǎn)生里程碑的任務(wù); 花些時間從參與者方面來考慮你的項目計劃 , 因為產(chǎn)生對時間十分敏感的里程碑主要靠參與者 。 62 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ?做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由; ?三次主要的項目檢查; ?沖突管理與解決問題 。 對開始階段項目進行檢查; 進行定期項目檢查; 進行應(yīng)急項目檢查 。 68 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 三次主要的項目檢查: 對開始階段項目進行檢查; 進行定期項目檢查; 進行應(yīng)急項目檢查 。 73 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ?做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由; ?三次主要的項目檢查; ?沖突管理與解決問題 。 77 休息,休息一下! 78 第五章 要干的事那么多,而 時間卻那么少 79 時間是最難得的資源。 82 要干的事那么多,時間卻那么少 時間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度 優(yōu)先 、 緊迫矩陣 重要的 不重要的 緊迫的 不緊迫的 “ A” 優(yōu)先 “ B” 優(yōu)先 時間劫匪 休息時間 83 要干的事那么多,時間卻那么少 時間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度 如何對付時間劫匪: ( 練習(xí)六 ) 澄清同事的需求; 決定他的需求的重要性; 把對方的請求和你排定的工作相比較; 盡可能給予合作; 饒過這個時間陷阱 。 戴爾 .卡內(nèi)基 90 感化參與者 ?感化或說服他人的心理和策略; ?感化勉強參與者的途徑和策略 。 95 第七章 陳述項目結(jié)果 96 如果你講一遍之前先思考兩遍,那么講的效果會好兩倍。 122 123 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 16:13:5316:13:5316:13Saturday, March 18, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023年 3月 18日星期六 4時 13分 53秒 16:13:5318 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :13:5316:13Mar2318Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023年 3月 下午 4時 13分 :13March 18, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 16:13:5316:13:5316:133/18/2023 4:13:53 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:5316:13:53March 18, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 13分 53秒 下午 4時 13分 16:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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