萬千百貨商場(chǎng)工程管理制度培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 工作總結(jié)會(huì)議，并將總結(jié)報(bào)告報(bào)股份公司總經(jīng)理備案； 每年度必須召開已開店工程工作會(huì)議，針對(duì)各店工程方面所出現(xiàn)的問題 進(jìn)行解決； 制定各地公司工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意 識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)； 充分貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，正確處理上下級(jí)之間、部門之間的關(guān)系， 并能組織和指揮各地分公司工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保各地分公司工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì) 量缺陷，協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司和施工單位應(yīng)當(dāng)修復(fù)； 收集設(shè)備的訂貨資料，和項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位共同做好設(shè)備開箱驗(yàn)收工 作，并保留驗(yàn)收單據(jù)，收集設(shè)備技術(shù)資料、使用說明書； 高低壓、空調(diào)、消防、弱電系統(tǒng)、給排水等設(shè)備設(shè)施安裝位置是否合適， 安裝順序、質(zhì)量是否合格； 衛(wèi)生間、污水處理間、閥門、給排水管道的功能設(shè)計(jì)、安裝質(zhì)量； 空調(diào)設(shè)備安裝調(diào)試階段主要關(guān)注設(shè)備安裝，管道安裝，電氣安裝質(zhì)量， 安裝情況是否滿足使用需求，如水管材質(zhì)、管徑、坡度、排水地漏等；鍋爐房的 設(shè)備和燃?xì)夤艿腊惭b到位及通氣時(shí)間情況，煙道安裝及排水情況； 在強(qiáng)電安裝調(diào)試階段主要關(guān)注配電房和樓層電井設(shè)備的安裝，電纜和預(yù) 留配電箱等。 本資料來自 13 4 圖紙資料的交接 圖紙資料的交接 ，各地項(xiàng)目公司將圖紙資料包括竣工圖、設(shè)備說明書、設(shè)備技術(shù)資料、施工組織技術(shù)資料、施工合同等圖紙及資料與各地公司工程人員進(jìn)行交接； ，由項(xiàng)目公司、施工單位、設(shè)備安裝單位、監(jiān)理單位、各地公司工程人員進(jìn)行，參與交接的各方代表簽字。 本資料來自 16 遺留工程問題的確認(rèn) 各地公司相關(guān)工程人員必須仔細(xì)閱讀交房條件、施工圖紙，深入現(xiàn)場(chǎng)充分查找發(fā)現(xiàn)問題，收集整理、同時(shí)要有依據(jù)日后實(shí)際運(yùn)行條件的變化有預(yù)見性做出合理推斷并及時(shí)拍照取證。 供應(yīng)商裝修及改造項(xiàng)目工程管理 本資料來自 20 第四節(jié) 能耗管理 本資料來自 21 能耗管理 各地百貨公司每月統(tǒng)計(jì)專柜、辦公區(qū)、各分系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備、水電氣能耗 數(shù)據(jù)，并在每月經(jīng)營(yíng)分析中以報(bào)表形式上報(bào)股份公司行政部； 各地百貨公司根據(jù)能耗費(fèi)用數(shù)據(jù)，做出月度、年度同期對(duì)比圖，分析能 耗使用。 本資料來自 26 第七節(jié) 工程改造管理 本資料來自 27 工程改造立項(xiàng)流程 本資料來自 28 工程改造施工招標(biāo)流程 本資料來自 29 改造工程施工費(fèi)用支付流程 本資料來自 30 改造工程驗(yàn)收流程 本資料來自 31 改造效果評(píng)估報(bào)告形成流程 本資料來自 3
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