技術(shù)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)開發(fā)任務(wù)評(píng)定(ppt 31) -預(yù)覽頁
【正文】 職能部門可能會(huì)產(chǎn)生不公平 。企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 考評(píng)獎(jiǎng)金 依據(jù)：根據(jù)每月考評(píng)結(jié)果發(fā)放 。 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù) 、 達(dá)成目標(biāo) 特點(diǎn)：技術(shù)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)開發(fā)任務(wù)評(píng)定；市場 人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)銷售額評(píng)定；職能部門的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)季度 （ 或半年 ） 專項(xiàng)工作完成情況評(píng)定 。 長期激勵(lì)設(shè)計(jì) 二、員工持股計(jì)劃 依據(jù)：員工在公司工作的年限和貢獻(xiàn) 優(yōu)點(diǎn)：將員工的利益與公司的利益捆綁起來，在穩(wěn)定員工的同時(shí)，讓員工能夠站在公司的角度維護(hù)公司的利益，努力工作。 這三種員工的起薪根據(jù)公司的薪酬政策就可以確定。按照正常的起薪標(biāo)準(zhǔn)，公司已經(jīng)找到了一名工程人員，而另一名工程人員遲遲不能招到。如果這種怨氣形成一股勢力，最終妥協(xié)的辦法只有提高所有員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 所不同的是，第二位工程人員的獎(jiǎng)金可以提前支取，每月支取的獎(jiǎng)金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位工程人員的起薪數(shù)額之差。另外，如果該員工的薪酬水平在公司及同行業(yè)之間已經(jīng)到達(dá)到了較高的水平，加薪的空間也會(huì)很小。 當(dāng)員工提出加薪要求時(shí)，首先應(yīng)該考察他的績效考評(píng)成績，如果成績較低沒有達(dá)到加薪的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該向他解釋公司的加薪政策，鼓勵(lì)他努力工作，爭取下次獲得好的績效考評(píng)成績。以便得到他的理解。最直接的影響是，讓其他員工造成了“不會(huì)哭的孩子沒奶吃”的感覺。 首先簡單地介紹一下底薪、傭金和獎(jiǎng)金的區(qū)別。獎(jiǎng)金，與傭金所不同的是，它是在完成一定的基礎(chǔ)銷售量之后來支付的，另外還可以通過將進(jìn)來獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員的一些其他貢獻(xiàn)。 在制定傭金比例時(shí)要綜合考慮根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)、顧客、地域特性、業(yè)務(wù)狀況等因素。雖然銷售人員的薪資應(yīng)以銷售實(shí)績作為基礎(chǔ)，但是底薪的數(shù)額不能過低。 底薪加傭金加獎(jiǎng)金制是以上三種形式的綜合。如果因?yàn)轫?xiàng)目沒有掙錢，就否定開發(fā)人員的工作，則有損開發(fā)人員的利益。那么，這時(shí)是否需要對(duì)開發(fā)人員發(fā)獎(jiǎng)金？ 如何給技術(shù)人員發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ?項(xiàng)目組長的獎(jiǎng)金如何發(fā)放？ ? 為了便于項(xiàng)目組長管理，項(xiàng)目組長有權(quán)建議項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金分配。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :15:1018:15:10March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 6時(shí) 15分 10秒 下午 6時(shí) 15分 18:15: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:15:1018:15:1018:15Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 18日星期六 6時(shí) 15分 10秒 18:15:1018 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:1018:15Mar2318Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 18日星期六 下午 6時(shí) 15分 10秒 18:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1