技術(shù)人員的項目獎金可以根據(jù)開發(fā)任務(wù)評定(ppt31)-wenkub
2023-03-18 18:38:40 本頁面
【正文】 與固定工資掛鉤 ， 比如： 不合格： — 固定工資 *20% 合 格： 0 良 好：固定工資 *10% 優(yōu) 秀：固定工資 *20% 缺點：各部門經(jīng)理對本部門員工的考核標(biāo)準(zhǔn)不同 ， 所以部門之間很容易產(chǎn)生不公平 。 獎金設(shè)計 項目獎金 依據(jù)：在一個團隊完成一項專項工作時發(fā)放項目獎金 。 缺點：年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不好確定 （ 比如當(dāng)年來公司的新員工如何確定 ） 獎金設(shè)計 全勤獎 依據(jù)：對本月度全勤的員工進行獎勵 優(yōu)點：鼓勵員工全勤 特點：每月獎勵很少的數(shù)額即可 獎金設(shè)計 對公司貢獻獎 依據(jù)：對公司提出了很好地掛案例建議 ， 并被采納；為公司推薦新員工 ， 并通過試用期等 獎金名稱：優(yōu)秀建議獎 、 伯樂獎 特點：針對某件具體的事情 ， 及時獎勵 津貼設(shè)計 交通（住房）補助津貼 女職工生生育津貼 節(jié)假日加班津貼 電話費津貼 出差津貼 結(jié)婚津貼 長期激勵設(shè)計 一 、 社會保障金 依據(jù)：國家社會保險政策 名稱：社會養(yǎng)老保險 、 社會醫(yī)療保險 、 社會失業(yè)保險 優(yōu)點：使員工在養(yǎng)老 、 醫(yī)療 、 失業(yè)方面沒有后顧之憂 。 首先是普通的職能部門員工，比如行政文員、人事助理等等； 其次是公司非急需的專業(yè)技術(shù)人員，包括高級專業(yè)技術(shù)人員； 最后就是你所講的應(yīng)屆畢業(yè)生。 舉個簡單例子，由于需要實施一個項目，公司急需招聘兩名工程人員。雖然很多公司實行了薪酬保密制度，但紙里并不能永遠包住火。公司可以承諾如果按要求完成了項目，可以給這兩名工程人員發(fā)放相應(yīng)的獎金。很可能是因為公司本次整體加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機會。所以，員工提出加薪要求是很正常的事情。 如果是前者，則應(yīng)該立即糾正錯誤，對員工進行彌補； 如果屬于后者，就向他解釋公司中與他能力相同的其他員工的平均薪酬水平，或介紹同行業(yè)其他公司同職位的薪酬水平。 怎樣處理員工的加薪要求 有些管理者為了照顧要求加薪者的情緒，而輕易地答應(yīng)他的加薪要求，這是非常不負(fù)責(zé)任的做法。 銷售人員的薪酬設(shè)計 銷售人員的薪酬一般可以可以分為純傭金制、底薪加傭金制、底薪加獎金制、底薪加傭金加獎金制四種形式。傭金也叫提成，是根據(jù)銷售人員的銷售業(yè)績按比例分配的勞動所得。比如傭金比例可以根據(jù)銷售量的提高而增加，也可以降低。 他的優(yōu)點在于既刺激了銷售人員的銷售積極性，又增強了銷售人員的安全感，降低了人員流動性。比如除了獎勵銷售人員銷售人員的銷售業(yè)績之外，還可以獎勵他們的團隊合作精神等內(nèi)容。
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