apqp先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃要點-預覽頁
【正文】 yAPQP0102 15小 組間的聯(lián)系產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其它顧客與供方小組聯(lián)系渠道，這可以包括與其他小組舉定期會議，小組與小組的聯(lián)系程度取決于需要解決的問題的數(shù)量。供方同樣可要求其分承包方所以在質(zhì)量特性鑒定或是了解前，應(yīng)該要注意是否有需要主要客戶或是供應(yīng)商要參與投入的技術(shù)資源。版本： hyAPQP0102 19問題的解決v在策 劃過程中，小組將遇到些產(chǎn)品設(shè)計 /加工過程的問題，這些問題可用表示規(guī)定職責和時間的矩陣表形成文件。v所有的小組成員都應(yīng)在每一事項、措施和進度上取得意見一致。業(yè)務(wù)計劃可將限制性要求施加給小組 (諸加進度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)資源 )而影響其執(zhí)行方向。版本： hyAPQP0102 35可靠性和 質(zhì)量目標可靠性目 標是在顧客需要和期望、項目目標及可靠性基準的基楚上制定的。質(zhì)量目標是基于持續(xù)改進的目標，諸如 PPM、缺陷水平或廢品降低率版本： hyAPQP0102 36初始材料清 單小 組在產(chǎn)品／過程設(shè)想的基楚上應(yīng)制定一份初始材料清單，并包括早期分承包方名單。v產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在產(chǎn)品保證計劃上所做的努力程度取決于顧客的需要、期望和要求。管理者參加產(chǎn)品質(zhì)量策劃會議對確保項目成功極其重要。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組至少要考慮以下所列的項目v設(shè)計、概念、功能和對制造變差的敏感性 (最佳參數(shù)設(shè)計 )版本： hyAPQP0102 48v制造和／或裝配過程v尺寸公差 (要求到什么程度，分供方是否可接受，價格是否可接受 )v性能要求 (要求到什么程度，是否可接受 )v部件數(shù) (多或少 )v過程調(diào)整 (最佳化 )v材料搬運 (最小化 )街v產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的知識、經(jīng)驗、產(chǎn)品 /過程、政府法規(guī)和服務(wù)要求有可能需要考慮其它因素 可 制造性和裝配設(shè)計版本： hyAPQP0102 49設(shè)計驗證v設(shè)計驗證檢驗產(chǎn)品設(shè)計是否滿足第一章所述活動的顧客要求。計劃和報告是保證以下方面的正式方法v 設(shè)計驗證v 通過采用綜合的試驗計劃和報告對部件和總成的產(chǎn)品和過程確認。如沒有顧客工程圖樣，應(yīng)由策劃小組評審控制圖樣以決定那些特影響配合、功能、耐久性和或政府法規(guī)中的安全要求版本： hyAPQP0102 55v應(yīng)對工程圖樣進行評審來確定是否具有足夠的數(shù)據(jù)以對每個零件進行全尺寸檢驗。版本： hyAPQP0102 57材料 規(guī)范v除了 圖樣和性能規(guī)范外，對于涉及物理特性、性能、環(huán)境、搬運和貯存要求的特殊特性應(yīng)評審材料規(guī)范，這些特性也應(yīng)包括在控制計劃中版本： hyAPQP0102 58圖樣和規(guī)范的更改v當需要更改圖樣和規(guī)范時，小組應(yīng)保證這些更改能立即通知到所有受影響的領(lǐng)域并用適當?shù)臅嫘问酵ㄖ@些部門。v新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備清單參見 A3。版本： hyAPQP0102 61v控制 計劃的特殊特性和數(shù)據(jù)點座標供參第六章的補充件 K和 L，它 們是文件化和更新特殊特性，必要時也是支持樣件、試生產(chǎn)、和生產(chǎn)控制計劃的推廣方法。vA2表的 設(shè)計 信息清 單 使得小 組 能 評審 其在 這一章中的工作 并對 其有效性作出 評價版本： hyAPQP0102 64小 組可行性承諾和管理者支持vA2清 單還將作為附錄 E” 小 組可行性承諾 “ 中未決議題的基礎(chǔ)。如沒有提供標準，則包裝設(shè)計應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時完整性版本： hyAPQP0102 68產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審v產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組可對制造廠的質(zhì)量體系手冊進行評審，生產(chǎn)產(chǎn)品所需的任何額外的控制和／或程序上的更改都應(yīng)在質(zhì)量體系手冊中予以體現(xiàn)并且 還應(yīng)包括在制造控制計劃中 ， 這成為產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組基于顧客輸入、小組經(jīng)驗和以往經(jīng)驗對現(xiàn)有質(zhì)量體系的一個改進機會。流程圖有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。 所有的材料流程都要和 過程流程圖和控制計劃相協(xié)調(diào) 。vPFMEA是一種動態(tài)文件，當發(fā)現(xiàn)新的失效模式時需要對它進行評審和更新。v試生產(chǎn)控制計劃的目的是為遏制初期生產(chǎn)運行過程中或之前的潛在不符合版本： hyAPQP0102 74v例如v增加檢驗次數(shù)v增加生產(chǎn)過程中的檢查和終檢次數(shù)v統(tǒng)計評價v增加審核v表 A8的控制 計劃檢查清單協(xié)助其進行評價 。版本： hyAPQP0102 78初始 過程能力研究計劃vAPQP小 組應(yīng) 保 證 制定一 個 初始 過 程能力計劃 。v任何情況下包裝設(shè)計應(yīng)保證產(chǎn)品性能和特性在包裝、搬運和開包的過程中保持不變。v對制造過程的有效性驗證生產(chǎn)的試生產(chǎn)開始。該研究評價生產(chǎn)過程是否己準備就緒。版本： hyAPQP0102 90生 產(chǎn)控制計劃v生 產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程的體系的書面描述。版本： hyAPQP0102 91質(zhì)量策劃認定和管理者支持vAPQP小 組應(yīng) 保 證遵循 了所有的控制 計劃和流程 圖 。質(zhì)量策劃認定和管理者支持版本： hyAPQP0102 93質(zhì)量策劃認定和管理者支持v質(zhì)量策劃認定之前需要管理者支持。版本： hyAPQP0102 94第五 階段反饋、評定和糾正措施輸出減少變差與浪費顧客滿意降低成本、交付和服務(wù)v產(chǎn)品策劃不隨過程確認和就緒而終止。采用SPC手冊。v要做到持續(xù)地改進不僅需要注意變差的特殊原因，還要了解其普通原因并尋找減少這些變差原由的途徑。產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)在顧客環(huán)境中完成。對于顧客的備件和服務(wù)操作也同樣要考慮其質(zhì)量、價格和交付。版本： hyAPQP0102 101持 續(xù)改進版本： hyAPQP0102 102控制 計劃v控制 計劃方法論的目的是協(xié)助顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，它是通過為總體系設(shè)計、選擇和實施增值性控制方法以提供結(jié)構(gòu)性的途徑來達到上述的目標的。v制定控制計劃是質(zhì)量策劃的一個重要階段，控制計劃是對控制零件和過程的體系的書面描述，一個單一的控制計劃可以適用于以相同過程、相同原料生產(chǎn)出來的一組和一個系列產(chǎn)品。在正式生產(chǎn)運行當中，控制計劃提供了用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法，由于期望過程是不斷更新和改進的，因此控制計劃反映了與這種過程改變狀況相對應(yīng)的戰(zhàn)略。v為了達到過程控制和改進的有效性，應(yīng)對過程有一個基本的了解。控制 計劃版本： hyAPQP0102 107謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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