輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 供 電車間 “輔 助生 產(chǎn) 成本明 細(xì)賬 ”如表 3—1 。表 3—1 輔 助生 產(chǎn) 成本明 細(xì)賬 2023年 9月 車間 :供 電車間 單 位：元日期憑證 摘要工資及福利費(fèi)辦公費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi)其他支出 合計(jì) 轉(zhuǎn)出 余額略 略 分配材料費(fèi) — — — — 192 — 192 — —— — 分配工資 1 058 — — — — — 1 058 — —— — 提取折舊費(fèi) — — 400 — — — 400 — —— — 分配其他費(fèi)用 — — — 4 550 — — 4 550 — —— — 待攤費(fèi)用 — — — — — 600 600 — —— — 合計(jì) 1 058 — 400 4 550 192 600 6 800 — —— — 本月轉(zhuǎn)出 — — — — — — — 6 800 0交互分配法 計(jì)劃（成本）分配法 代數(shù)分配法表 3—2 輔 助生 產(chǎn)勞務(wù) 供 應(yīng) 通知 單 2023年 9月受益單位 用電度數(shù) 用汽噸數(shù)供電車間 — 51鍋爐車間 2 200 —第一生產(chǎn)車間 :產(chǎn)品耗用 10 500 350 一般耗用 1 200 40第二生產(chǎn)車間 :產(chǎn)品耗用 7 500 150 一般耗用 800 20管理部門耗用 5 000 69合計(jì) 27 200 680交互分配法 計(jì)劃（成本）分配法 代數(shù)分配法根據(jù)上述資料， 采用直接分配法分配計(jì)算結(jié)果如表 3— ３。 表 3—4 輔 助生 產(chǎn)費(fèi) 用分配表 2023年 9月項(xiàng)目 分配費(fèi)用分配數(shù)量分配率分配金額供電車間 鍋爐車間 生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用數(shù)量 金額 數(shù)量金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額交互分配供電車間 6 800 27 200 — — 2 200 550 — — — — — —鍋爐車間 5 032 680 51 — — — — — — — —小 計(jì) 11 832 — — — — 550 — — — — — —對外分配供電車間 25 000 — — — — 18 000 4 770 2 000 530 5 000 鍋爐車間 629 — — — — 500 4 137 60 496 69 小 計(jì) 11832 — — — — — — — 8 907 — 1 026 — 1 899合計(jì) 11 832 — — — — 550 — 8 907 — 1 026 — 1 899交互分配會計(jì)分錄如下：借：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 550貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 對外分配會計(jì)分錄如下： 907制造費(fèi)用 —— 輔助生產(chǎn)成本 —— 鍋爐車間 若是超支差，應(yīng)增加管理費(fèi)用；若是節(jié)約差，則應(yīng)沖減管理費(fèi)用缺點(diǎn) 分析和考核各受益單位的成本；分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任【 例 3—3 】 沿用 【 例 3—1 】 假 設(shè) 每度 電計(jì) 劃 單 位成本 為 ， 每噸蒸汽 計(jì) 劃 單 位成本 為 ，分配 結(jié) 果如表 3—5 。供 電車間 “輔 助生 產(chǎn) 成本明 細(xì) 表 ”見表 3—7 ，修理 車間 本月 發(fā) 生 費(fèi) 用 為 3406 800510=25 500l 修理車間 耗用供電車間發(fā)生費(fèi)用 =352 360247。聯(lián)產(chǎn) 品和副 產(chǎn) 品的成本分配p聯(lián)產(chǎn) 品和副 產(chǎn) 品的成本分配 ?。ㄒ唬?聯(lián)產(chǎn) 品加工成本的分配 聯(lián)產(chǎn) 品，是指使用同種原料， 經(jīng)過 同一生 產(chǎn)過 程同 時(shí) 加工出來的兩種或兩種以上的主要 產(chǎn)品。 A和 B在分離點(diǎn)上的 銷 售價(jià)格 總額為 3p『 正確答案 』 A產(chǎn) 品成本＝ 1800/3000500＝ 300（萬元） B產(chǎn) 品成本＝ 1200/3000500＝ 200（萬元） 【 提示 】 按照分配的一般模式 進(jìn) 行： 分配率＝ 500/3000 A產(chǎn) 品成本＝ 500/30001800＝ 300（萬元） B產(chǎn) 品成本＝ 500/30001200＝ 200（萬元） 如果 這 些 聯(lián)產(chǎn) 品尚需要 進(jìn) 一步加工后才可供銷 售， 則 需要 對 分離點(diǎn)上的 銷 售價(jià)格 進(jìn) 行估 計(jì) 。 A和 B在分離后 繼續(xù)發(fā) 生的 單 獨(dú)加工成本分 別為 300萬元和200萬元，加工后 A產(chǎn) 品的 銷 售價(jià)格 總額為 1800萬元， B產(chǎn) 品的 銷 售價(jià)格 總額為 1200萬元。 該 公司采用可 變現(xiàn)凈值 法分配 聯(lián) 合生 產(chǎn) 成本。p『 正確答案 』 （ 1）用可 變現(xiàn)凈值 法分配 聯(lián) 合生 產(chǎn) 成本（金 額單 位：元）產(chǎn)品 甲 乙 丙 合計(jì)產(chǎn)量 700000 350000 170000 單價(jià) 4 6 5 本月產(chǎn)量售價(jià)總額 2800000 2100000 850000 5750000單獨(dú)加工成本 1050000 787500 170000 2023500可變現(xiàn)凈值 1750000 1312500 680000 3742500分配率 748500/3742500=分配聯(lián)合生產(chǎn)成本 350000 262500 136000 748500p（ 2） 計(jì) 算月末 產(chǎn) 成品存 貨 成本（金 額單 位：元）產(chǎn)品 甲 乙 丙期初存量（千克） 18000 52023 3000本期產(chǎn)量（千克） 700000 350000 170000本期銷量（千克） 650000 325000 150000期末存量（千克） 68000 77000 23000單獨(dú)加工成本（元） 1050000 787500 170000分配成本（元） 350000 262500 136000總成本（元） 1400000 1050000 306000單位成本（元） 2 3 期末存貨成本（元） 136000 231000 41400p 物數(shù)量法 【 例 4】 資 料同例 1，假定 A產(chǎn) 品 為 560件， B產(chǎn) 品 為 440件。p【 例 January6:39:00January28,20236:39:00216:39 2023/1/28 6:39:00January6:39:00January28,20236:39:00216:39 2023/1/28 6:39:00January6:39:00January 一月 21一月 2118:39:0018:39:00January一月 216:39 2023/1/28 6:39:0
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1