中國科技大學(xué)商學(xué)院-組織變革(2)-預(yù)覽頁
【正文】 題多，廢品多等等。 11 以組織結(jié)構(gòu)為重點的變革 1 1. 規(guī)章制度 2. 程序 3. 正式的獎酬制度 4. 匯報的要求 5. 計劃 6. 部門劃分的基礎(chǔ) 7. 控制幅度 8. 矩陣組織結(jié)構(gòu) 9. 進度安排計劃 10. 信息溝通系統(tǒng) 11. 工作班組 12. 組織層次數(shù)量 13. 委員會 14. 直線 —— 參謀組織 15. 工作業(yè)績的標(biāo)準 16. 正式的決策權(quán)利 17. 選擇的標(biāo)準 18. 項目群體 19. 預(yù)算 20. 正規(guī)培訓(xùn) 21. 指揮系統(tǒng) 12 以組織結(jié)構(gòu)為重點的變革 2 組織變革涉及的領(lǐng)域 具體包含的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)上的改革所涉及的部門 分權(quán)程度改革 管理跨度的改革 協(xié)作方式的改革工作設(shè)計的改革 工作進度的改革 整個組織規(guī)劃的改革 行政型與系統(tǒng)組織規(guī)劃變動 簡單式、機械行政式、部門化的變革 矩陣組織結(jié)構(gòu)的變革 其他組織結(jié)構(gòu)方面的變革 報酬制度改革 績效考核制度改革 控制指揮系統(tǒng)改革 13 以任務(wù)和技術(shù)為重點的變革 ? 指對組織各個部門或各個層次工作任務(wù)進行重新組合，改革原有工作流程；更新企業(yè)設(shè)備等來實現(xiàn)組織的變革。先設(shè)想一個最佳的變革方案，建立變革系統(tǒng)模型，確定解決問題的具體措施。 ? 溝通變革所要影響
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