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21世紀(jì)經(jīng)濟管理專業(yè)應(yīng)用型精品教材《成本會計》-預(yù)覽頁

2025-03-15 00:37 上一頁面

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【正文】 信息 。 包括直接材料 、 直接人工 、制造費用 、 管理費用等 。 (包括直接材料、燃料及動力、直接人工、制造費用、廢品損失等) 二、成本的作用 ( 一 ) 成本是產(chǎn)品生產(chǎn)耗費的補償尺度 ( 二 ) 成本是反映企業(yè)管理水平的綜合指標(biāo) ( 三 ) 成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù) ( 四 ) 成本是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測 、 決策的重要依據(jù) ( 五 ) 成本是編制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表的主要依據(jù) 三、企業(yè)降低成本的途徑 ( 一 ) 提高勞動生產(chǎn)率 ( 二 ) 控制工資費用 ( 三 ) 降低材料的消耗 ( 四 ) 降低材料采購成本 ( 五 ) 加強現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造 ( 六 ) 控制廢品損失的發(fā)生 ( 七 ) 控制制造費用和各項期間費用 四、 市場經(jīng)濟環(huán)境下對降低成本的認(rèn)識 從觀念上看不能消極的片面強調(diào)降低成本,而應(yīng)樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想; 從范圍上看不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,而應(yīng)將視野向前及向后延伸,擴大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段、采購階段以及銷售階段和使用階段; 從內(nèi)涵上看不能局限于制造成本,而應(yīng)擴展到整個產(chǎn)品生命周期的成本,包括生產(chǎn)者成本和消費者成本; 從時效上看應(yīng)由事中和事后成本控制擴展到事前成本控制,從而對降低成本并提高成本效益起到積極的推動作用。 , 成本會計著作大量出版 。 斷完善。 第三節(jié) 成本會計工作的組織 一、成本會計的工作機構(gòu) (一)集中工作形式 (二)分散工作形式 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)規(guī)模大小、內(nèi)部單位經(jīng)營管理的要求以及成本會計人員的數(shù)量和素質(zhì),從有利于發(fā)揮成本會計的職能和提高成本會計的效率出發(fā),確定企業(yè)應(yīng)該采用哪一種工作方式。 三、成本會計的法規(guī)和制度 企業(yè)必須 根據(jù) 《 企業(yè)會計準(zhǔn)則 》 、 《 企業(yè)財務(wù)通則 》 等法規(guī) 、 制度有關(guān)規(guī)定 , 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和管理的要求 , 建立企業(yè)內(nèi)部成本會計制度 , 并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行 , 以充分發(fā)揮成本會計制度應(yīng)有的作用 。 二、費用要素 生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容劃分為八個要素 : 、燃料; ; ; ; ; ; ; 。工業(yè)企業(yè)的成本項目一般包括直接材料、燃料及動力、直接人工、制造費用和廢品損失。 ( 四 ) 建立和健全內(nèi)部結(jié)算制度 五、選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒? 產(chǎn)品成本核算的一般程序 , 嚴(yán)格審核生產(chǎn)費用支出; ; 、 預(yù)提費用的分配; ; ; 。 :采購材料時; 材料驗收入庫時 。 二、材料發(fā)出的核算 (一)材料按照實際成本計價 :先進先出法、加 權(quán)平均法和個別計價法; “發(fā)出材料匯總表”。 計算公式如下: = 該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品原材料定額消耗量 =原材料費用實際總額 247。 ( 288+ 864 + 1 728) =25 ( 3) A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用 =288 25=7 200( 元 ) B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用 =864 25=21 600( 元 ) C產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用 =1 728 25=43 200( 元 ) 甲材料費用分配表 2023年 3月 產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品 消耗定額 材料定額 消耗量 分配率 分配 金額 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 120 180 240 2. 4 4. 8 7. 2 288 864 1 728 7 200 21 600 43 200 合計 — — 2 880 25 72 000 (二 )定額費用比例分配法 定額費用比例分配法是 以產(chǎn)品消耗材料的定額費用作為分配標(biāo)準(zhǔn)分配材料費用。采用定額費用比例分配 A材料費用。燃料的性質(zhì)與材料相同,因此燃料費用的分配方法同材料費用的分配方法相同。 計算 應(yīng)付月計時工資可選擇月薪制和日薪制 ,日工資率按 30天計算; ,日工資率按 ; 應(yīng)付月計時工資 =月標(biāo)準(zhǔn)工資-事假工資-病假應(yīng)扣工資 ,日工資率按 30天計算; ,日工資率按 。計算該職工 2023年 10月份的應(yīng)付工資。 編制工資費用分配表。 舉 例 例 35 某工業(yè)企業(yè) 2023年 8月共消耗電力 59 000度,每度電 ,共計應(yīng)支付給電力部門電費 41 300元。 五、其他費用的核算 企業(yè)要素費用中的各種其他費用 , 是指除了上述各種要素費用以外的各種費用 , 包括差旅費 、 辦公費 、 保險費 、 修理費 、 郵電費 、 勞動保護費 、 水電費等 。 (三 )輔助生產(chǎn)費用的歸集 二、輔助生產(chǎn)費用分配 輔助生產(chǎn)費用的分配,就是將輔助生產(chǎn)成本明細賬上所歸集的費用,按各受益對象耗用的數(shù)量,采用一定的方法計算計入基本生產(chǎn)成本或其他費用的過程。 2023年 3月本月輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量如表所示 。 : 某輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本(分配率) = 該輔助生產(chǎn)車間費用總額247。 (二 )交互分配法 : 交互分配法又稱一次交互分配法,是指先將輔助生產(chǎn)車間的費用在輔助生產(chǎn)車間之間進行交互分配,再將輔助生產(chǎn)車間交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用的數(shù)額分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象的一種分配方法。 該輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量 某輔助生產(chǎn)車間分配費用 = 該輔助生產(chǎn)車間受益數(shù)量 交互分配時的費用分配率 第二步 :對外分配的費用分配率 =( 某輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)費用總額+其他輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入的費用-分配給其他輔助生產(chǎn)車間的費用 )247。 : 排列在前 的車間將費用分配給 排列在后面 的車間,不再承擔(dān)后 面 車間的費用;后 面 車間應(yīng)分配的費用,要在原費用的基礎(chǔ)上加上前 面 車間的分配轉(zhuǎn)入數(shù) 。 這種分配方法適宜于在各輔助生產(chǎn)車間或部門之間相互受益程度差異較大的情況下采用 。但要解聯(lián)立方程,計算工作較復(fù)雜,因而這種分配方法在具備會計電算化條件的企業(yè)采用。 如例 41,供電車間計劃單位成本為 /度,機修車間計劃單位成本為 /小時。 : 制造費用分配率 =制造費用總額247。但日常應(yīng)做好生產(chǎn)工時的記錄工時,增加了日常的工作量,如果企業(yè)定額基礎(chǔ)比較好,定額工時制訂比較準(zhǔn)確的話,也可以定額工時代替實際生產(chǎn)工時作為分配標(biāo)準(zhǔn)。 但是如果企業(yè)生產(chǎn)得機械化程度較高 , 則生產(chǎn)工人工資在成本中所占的比重較小 , 會影響到制造費用分配的合理性 。各種產(chǎn)品耗用的機器工時總額 某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用 =該種產(chǎn)品耗用的機器工時制造費用分配率 : 這種方法適用于產(chǎn)品生產(chǎn)的機械化程度較高的車間、部門,在這種車間、部門里,必須具備各種產(chǎn)品所用機器工時的原始記錄,以保證機器工時的準(zhǔn)確性和可靠性。年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時 某月某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用 = 該月該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量定額工時 年度制造費用計劃分配率 舉 例 例 43 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用預(yù)算總額 300 000元,全年計劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品 2 000件,乙產(chǎn)品 1 000件。 ( 6 000+ 4 000) =30 本月甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量定額工時 =170 3=510( 小時 ) 本月乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量定額工時 =90 4=360( 小時 ) 本月甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用 =510 30=15 300( 元 ) 本月乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用 =360 30=10 800( 元 ) 借:基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 15 300 —— 乙產(chǎn)品 10 800 貸:制造費用 —— 基本生產(chǎn)車間 26 100 “制造費用”賬戶特點 采用年度計劃分配率分配法時 , 每月實際發(fā)生的制造費用與分配轉(zhuǎn)出的制造費用不等 , 因此 , “ 制造費用 ” 科目一般存在月末余額 。在季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)中,各月實際發(fā)生的制造費用相差不大,但是旺季和淡季的產(chǎn)量懸殊較大,如果按實際發(fā)生額分配制造費用,就會使得單位產(chǎn)品的成本不穩(wěn)定,不利于成本分析。 廢品按其能否修復(fù),可分為可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品兩種。 月末應(yīng)轉(zhuǎn)入同種合格品成本 , 結(jié)轉(zhuǎn)后 “ 廢品損失 ” 賬戶應(yīng)無余額 。全部生產(chǎn)工時為 19 960小時,其中合格品生產(chǎn)工時為 19 760小時,廢品生產(chǎn)工時為 200小時。 廢品損失計算表 (按實際成本計算) 車間名稱:基本生產(chǎn)車間 200 年 3 月 產(chǎn)品名稱: 甲 產(chǎn)品 廢品數(shù)量: 40件 項 目 數(shù)量(件) 直接 材料 生產(chǎn) 工時 直接 人工 制造 費用 合計 生產(chǎn)費用總額 30 00 84 000 19 9 6 0 59880 47904 191784 分配率 28 3 2 . 4 廢品生產(chǎn)成本 40 1 120 200 600 480 2200 減:殘值 600 減:賠償款 300 廢品損失 520 300 480 1300 會計分錄 ( 1 ) 結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本: 借:廢品損失 —— 基本生產(chǎn)車間 ( 甲產(chǎn)品 ) 2 200 貸:基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 2 200 ( 2) 回收殘料 借:原材料 600 貸:廢品損失 —— 基本生產(chǎn)車間 ( 甲產(chǎn)品 ) 600 ( 3) 應(yīng)收過失人賠償 借:其他應(yīng)收款 300 貸:廢品損失 —— 基本生產(chǎn)車間 ( 甲產(chǎn)品 ) 300 ( 4) 結(jié)轉(zhuǎn)凈損失 借:基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 1 300 貸:廢品損失 —— 基本生產(chǎn)車間 ( 甲產(chǎn)品 ) 1 300 廢品按所耗實際成本計算 , 其結(jié)果較為準(zhǔn)確 , 但核算工作量較大 。 廢品回收殘料價值 1 200元 。 各項修復(fù)費用在發(fā)生時歸集記入 “ 廢品損失 ” 賬戶借方 , 如果有回收的殘值和應(yīng)收的賠償 , 應(yīng)抵減廢品損失 , 然后將廢品凈損失從 “ 廢品損失 ” 賬戶的貸方轉(zhuǎn)入同種合格品的成本中 。 二、停工損失的核算 ( 一 ) “ 停工損失 ” 賬戶 單獨核算停工損失的企業(yè) , 應(yīng)開設(shè) “ 停工損失 ”賬戶并在成本項目中增設(shè) “ 停工損失 ” 項目 。 借:停工損失 —— 某車間 貸:應(yīng)付職工薪酬 —— 應(yīng)付工資 —— 應(yīng)付福利費 制造費用 借:基本生產(chǎn)成本 其他應(yīng)收款 —— 責(zé)任人 營業(yè)外支出 貸:停工損失 —— 某車間 第六章 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 第一節(jié) 在產(chǎn)品數(shù)量的核算 一、在產(chǎn)品的含義 在產(chǎn)品也稱“在制品”,它是指企業(yè)已經(jīng)投入生產(chǎn),但是尚未最后完工,不能作為商品銷售的產(chǎn)品。 (一) 盤盈在產(chǎn)品的賬務(wù)處理 1. 盤盈在產(chǎn)品時 , 按定額成本入賬 。 借:其他應(yīng)收款 —— 貸:待處理財產(chǎn)損溢 —— 待處理流動資產(chǎn)損溢 (三) 毀損 在
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