(大連布著屋服飾有限公司)三年發(fā)展規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 布著屋三年發(fā)展計劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 布著屋三年發(fā)展計劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 塑造 “ 布著屋 ” 公司 ， 內(nèi)強素質(zhì) ， 外樹形象 ， 提煉和培育集團公司的核心價值觀 ， 建設(shè)公司的企業(yè)文化 ， 提高公司的整體素質(zhì) 。 布著屋三年發(fā)展計劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計劃 二、按照“有所為有所不為”的原則進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的核心管理能力 1) 在現(xiàn)有部門的基礎(chǔ)上完善公司管理的部門設(shè)置，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型組織； 2) 完善集團公司的各項管理體制和各項運行規(guī)則 ，規(guī)范公司的業(yè)務(wù)決策流程和工作流程； 3) 加強公司發(fā)展戰(zhàn)略的研發(fā)及協(xié)調(diào)工作 ， 發(fā)揮其對下屬部門的指導(dǎo)功能； 4) 規(guī)范集團公司的投資管理工作 ， 嚴格公司投資項目的可行性研究和審批流程 ， 建立項目投資管理體系； 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計劃 三、通過體制化、管理化、信息化、建立成為現(xiàn)代化公司 1) 建立員工招聘制度，采用多樣的員工招聘途徑，同時積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才； 2) 完善激勵機制 ， 制定以績效考核體系為主體的激勵機制 、 淘汰機制 、 完善獎懲制度 、 4) 深化分配制度 ， 建立適應(yīng)公司發(fā)展與市場接軌的分配體系 、 推行經(jīng)營者收入同經(jīng)營責(zé)任 、 風(fēng)險 、 業(yè)績掛鉤 ， 探索其他多種分配方式 5) 完善培訓(xùn)體系 ， 提高全體員工的市場競爭及服務(wù)意識 。 3) 采取穩(wěn)健完善的投資方案擴張行業(yè)戰(zhàn)略，重點品牌建設(shè)相關(guān)的具體事項、 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計劃 積極培養(yǎng)公司的核心產(chǎn)品的競爭力 1) 培養(yǎng)公司的生產(chǎn)總能力 ， 提高生產(chǎn)資質(zhì) ，力爭在三年內(nèi)取得生產(chǎn)速度 。 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計劃 方法與措施 PART 4 方法與措施 一、公司管理總部職能完善為重點建設(shè)公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的核心管理能力 三、通過體制化、 管理化、 信息化、建立成為現(xiàn) 代化公司 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 以企業(yè)利益共享最大化為原則嘗試運行人力資源管理機制 1) 調(diào)整目前人力資源運行機制 ， 根據(jù)公司的具體情況 ， 嘗試從系統(tǒng)外招聘所需人員 ，同時制定相應(yīng)的管理條例；制定有別于主業(yè)的遵循市場規(guī)律的人力資源管理體系和培訓(xùn)體系 2) 在試點的基礎(chǔ)上嘗試激勵機制 ， 探索經(jīng)營者持股 、 經(jīng)營者制等多種形式的激勵機制 布著屋三年發(fā)展計劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 以經(jīng)濟效益提高為前提進行管理創(chuàng)新 優(yōu)化目前的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)流程，建立計算機信息管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高反應(yīng)速度并降低管理成本。 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計劃 齊心協(xié)力、 共創(chuàng)奇跡、 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 演講完畢，謝謝觀看！
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