如何管理下屬(團(tuán)隊(duì)建設(shè))-預(yù)覽頁
【正文】 三流的管理者：自己拼命干，別人跟著干。 ? 第二天上午張經(jīng)理問小李工作進(jìn)度，小李簡單描述情況，但工作完成情況與張經(jīng)理期望差距很大 ? 第二天直到下班小王都沒有什么反饋，第三天張經(jīng)理上班后第一件事就問小王工作進(jìn)展情況，小王回復(fù)下午給張經(jīng)理回復(fù)，直到第四天張經(jīng)理也沒等到小王的反饋 承擔(dān)責(zé)任 ?案例討論：誰的責(zé)任？ 承擔(dān)責(zé)任 ?企業(yè)為結(jié)果而存在 ?管理者必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 如何讓他人產(chǎn)生績效？ 承諾 +方法 +能力 通過有效管理和輔導(dǎo)獲得 建立輔導(dǎo)思維 輔導(dǎo)下屬 既是管理者的職責(zé) 也是其必備的核心技能之一 時(shí)刻做好反省 你可曾知道，哪些使你成為經(jīng)理的技能，可能正在阻礙你成為好經(jīng)理？ 輔導(dǎo)、反饋和幫助 經(jīng)常 1 2 3 4 5 很少 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源 盡力 1 2 3 4 5 敷衍 安排“導(dǎo)師”和助手 穿針引線 1 2 3 4 5 自己想辦法 提供建議和方法 具體 1 2 3 4 5 籠統(tǒng) 安排工作任務(wù) 有挑戰(zhàn) 1 2 3 4 5 無聊重復(fù) 布置任務(wù)和下指標(biāo) 希望我完成 1 2 3 4 5 壓指標(biāo) 總體環(huán)境 幫助我成功 1 2 3 4 5 只考慮工作需要 請(qǐng)從以下幾個(gè)角度評(píng)價(jià)您下屬和您的關(guān)系 ?角色定位 ?重要的管理思維原則 重要的管理思維原則 （結(jié)果） ? 案例： ? 柯尼茲華中區(qū)督導(dǎo)張經(jīng)理，根據(jù)全年度任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合相同街道同規(guī)模門店，給武漢玫瑰街柯尼茲合作門店李店長下達(dá)每月 3萬銷售任務(wù)，李店長也接受任務(wù)。 ? 第二天馬超就開上實(shí)施新產(chǎn)品鋪貨，給營銷部各個(gè)大區(qū)經(jīng)理溝通鋪貨事宜，發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)在家，都在外面，一打電話周五才能回來齊，沒有辦法只能等到周五才能和他們溝通，下午他又開始給器械部業(yè)務(wù)員安排鋪貨任務(wù)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品樣品沒有，還得向集團(tuán)申請(qǐng)，加上來回配送時(shí)間，申請(qǐng)的樣品周六才能到，就這樣一周時(shí)間過去，等樣品過來，大區(qū)經(jīng)理也回來了，馬超又發(fā)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品不熟悉，大家提出的問題回答不上，又從頭自己琢磨一遍，還有一部分產(chǎn)品鋪到門店，出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，由于是新產(chǎn)品，售后也不懂，客戶意見很大，出現(xiàn)大面積退貨，馬超在焦頭亂額中度過二個(gè)月鋪貨時(shí)間，新產(chǎn)品鋪貨只完成 20%，在集團(tuán)內(nèi)部排名倒數(shù)第 2。 找到影響績效的障礙 幫助下屬找到改進(jìn)方向 獲得達(dá)成未來績效的承諾 增進(jìn)彼此的信任關(guān)系 就評(píng)分達(dá)成一致。 10:23:4010:23:4010:233/17/2023 10:23:40 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時(shí) 23分 40秒 10:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時(shí) 23分 40秒 上午 10時(shí) 23分 10:23: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:23:4010:23:4010:23Friday, March 17, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 10時(shí) 23分 :23March 17, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:23:4010:23:4010:233/17/2023 10:23:40 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:4010:23:40March 17, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 23分 40秒 上午 10時(shí) 23分 10:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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