品牌策略分析-預(yù)覽頁
【正文】 出未來產(chǎn)品可能演變趨勢和前景。 總結(jié)：康師傅方便面正處于第三階段即成熟期。 ?康師傅?方便面在成熟期的營銷策略 產(chǎn)品品牌策略 之前提到 ?康師傅?這個品牌，?康?取用?健康?的?康?字，以塑造?講究健康美味的健康食品專家?形象，‘師傅’在華人中有親切、責任感、專業(yè)成就的印象， 這個名字很有親和力。 ?康師傅?方便面在成熟期的營銷策略 產(chǎn)品組合決策 ?康師傅?針對不同層次的消費者做了有效的市場細分，針對低端消費者的品牌?福滿多?系列，價格在 1元不等，還有鼓勵消費者大量購買的 5連包包裝方便面。 ?康師傅?方便面在成熟期的營銷策略 價格策略 康師傅采用差別定價策略，不同地區(qū)不同消費人群不同產(chǎn)品形式價位都不相同。在此之前，康師傅已先后在全國的各個大區(qū)相繼建立了 12個生產(chǎn)基地（公司）和 30個營業(yè)部，加上遍布全國各地的分銷商和零售商（康師傅目前擁有 4583家經(jīng)銷商及 33454家直營零售商），康師傅方便面已擁有了開拓農(nóng)村市場的渠道通路。而現(xiàn)如今， 為了配合各地不同口味面的促銷，康師傅又打造了新的創(chuàng)意策略。 康師傅控股有限公司 品牌資產(chǎn) 品牌忠誠度 / 品牌美譽度 品牌聯(lián)想 品牌知名度 品牌認知度 組合元素 康師傅控股有限公司的品牌資產(chǎn) 品牌忠誠度 /品牌美譽度 品牌忠誠度是品牌資產(chǎn)的核心，如果沒有品牌消費者的忠誠，品牌不過是一個幾乎沒有價值的商標或用于區(qū)別的符號。十幾年來，秉持 “回饋社會、永續(xù)經(jīng)營 ”的精神，公司在中國大陸的公益投入累計逾 2億元人民幣，公益善行涉及體育、基礎(chǔ)教育、醫(yī)療、助殘、賑災(zāi)、扶貧、兩岸文化交流等公益事業(yè)的各個方面。 作為企業(yè)起家的康師傅方便面，多年來一直投放中央電視臺綜合頻道、綜藝頻道等廣告資源，特別是在 CCTV1黃金劇場重點劇目的投放，讓全國的消費者認識了這一品牌。 康師傅控股有限公司的品牌資產(chǎn) 品牌的認知度 消費者對品牌的品質(zhì)的肯定，會給品牌帶來相當高的市場占有率和良好的發(fā)展機會。 A、方便面市場主要有區(qū)域的細化和商品的細化。針對中國廣大的農(nóng)村市場推出金牌福滿多，超級福滿多，福滿多，福香脆，一碗香等產(chǎn)品?？祹煾笛┟罪灢捎蒙唐穬r格策略在旺旺幾乎壟斷中國米果市場中取得巨大的成功，打破了旺旺在米果市場獨霸的局面。后又相繼推出奶油、檸檬、香草、藍莓等多種口味的? 3+2?產(chǎn)品。 康師傅控股有限公司的品牌定位 B、價格策略 1999年 ,康師傅意圖進入米果市場 ,這次 ,所遇到的對手是在米果市場上如日中天的旺旺。隨著現(xiàn)代渠道的崛起 ,主要競爭對手都普遍把 K/A大賣場為主戰(zhàn)場 ,而逐漸忽視了傳統(tǒng)渠道批發(fā)市場、士多店等的運作。這種具體的市場細分，讓消費者對本已沒有新意的方便面口味有了新的選擇，使它獲得了更大的市場。打破了之前冰茶品類口味單一的局面，目的在于 滿足年輕消費群對飲料口味的多樣化需求以及更加新鮮刺激的口感需求。 康師傅控股有限公司的品牌定位 3）糕餅市場： 3+2夾心餅干一直以來都以與眾不同的產(chǎn)品特色在夾心餅干行業(yè)獨樹一幟，在風格上，力求體現(xiàn)年輕活力的產(chǎn)品定位，而廣告也是體現(xiàn)著無限的陽光與活力，為其產(chǎn)品形象的奠定和對消費者的吸引推波助瀾。但其實這也就是變相的低價策略，而且表現(xiàn)出正面叫板的決心和氣概。 有此可見， 康師傅控股有限公司堅持采用企業(yè)品牌。就方便面這一塊，為迎合不通的消費者的尋求， 其在包裝上面分為簡易包裝、碗裝和桶裝， 當然，這些在量上也有著區(qū)別。
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