【正文】 讀項(xiàng)目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析計(jì)劃職能分析財(cái)務(wù)管理分析發(fā)電管理分析農(nóng)電管理分析工程管理分析人力資源管理分析北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 32頁財(cái)務(wù)體系是公司管理體系的核心，財(cái)務(wù)管理水平的提升對(duì)于地電公司發(fā)展具有重大意義v財(cái)務(wù)指標(biāo)以價(jià)值形式綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力、成果和狀態(tài)v執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度不明確對(duì)國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理職能薄弱?重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)管理的力量薄弱財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置：北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 35頁項(xiàng)目運(yùn)行全過程中，財(cái)務(wù)部參與不足，財(cái)務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部沒有參與項(xiàng)目的選擇和投資決策，沒有進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究開工生產(chǎn)部門招標(biāo)、投標(biāo)省財(cái)政廳批復(fù)竣工決算財(cái)務(wù)部出具報(bào)告中介機(jī)構(gòu)審計(jì)三個(gè)月內(nèi)竣工決算投產(chǎn)計(jì)劃部 生產(chǎn)部門工程部項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)國(guó)家計(jì)委批復(fù)選擇項(xiàng)目初步可行性研究財(cái)務(wù)部注入前期費(fèi)財(cái)務(wù)部根據(jù)工程進(jìn)度、對(duì)照合同撥付資金項(xiàng)目幾年都沒有進(jìn)行竣工決算財(cái)務(wù)部對(duì)投資的回報(bào)不負(fù)責(zé)公司投資行為受政府控制北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 36頁電力基金欠款嚴(yán)重全省售電量征收的范圍基金計(jì)算誤差由省電提供，誤差不大對(duì)減征、免征的范圍，地電與省電存在分歧。實(shí)際安排資金時(shí)與計(jì)劃偏離沒有準(zhǔn)備備選方案北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 38頁2023年以后融資的難度增加，公司應(yīng)當(dāng)積極尋求其它融資途徑電力基金銀行貸款股權(quán)融資資金來源電力基金的征收于 2023年到期競(jìng)價(jià)上網(wǎng)后，電廠經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，銀行貸款會(huì)謹(jǐn)慎其它渠道北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 39頁雖然 2023年增加了很多負(fù)債，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)仍然合理，償債能力較好資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)比率 速動(dòng)比率北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 40頁數(shù)據(jù)顯示，存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不良%總資產(chǎn)報(bào)酬率%凈資產(chǎn)收益率%銷售利潤(rùn)率 /年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 /年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率委托貸款形成呆壞帳 應(yīng)收利息 10億元（沒有在賬上反映）統(tǒng)貸本金 10億元（ 2年以上）盈利能力低資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率低北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 41頁地電公司電廠成本高，售電價(jià)格比國(guó)電高，未來電價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力廠名 上海外高橋電廠青島電廠大連華能電廠陽光電廠柳林電廠大同熱電廠機(jī)組情況（萬 KW）430 230 435 430 210 25供電耗煤（g/kwh）340 339 對(duì)子公司考核的指標(biāo)逐年增加216。 電廠仍有生產(chǎn)潛力可挖掘216。 材料費(fèi)與修理費(fèi)合計(jì) 萬元 2050 2928 878北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 58頁和其他電廠相比仍有潛力可挖掘廠名(2023年數(shù)據(jù) )上海外高橋電廠青島電廠 大連華能電廠陽光電廠機(jī)組情況 4*30 2*30 4*35 4*30供電耗煤 (g/kwh) 340 339有 24小時(shí)事故申報(bào)制度，由于缺乏制約機(jī)制，基本無法實(shí)行計(jì)劃制定216。216。工資收入與待遇和部門、個(gè)人的效績(jī)、工作量沒有建立聯(lián)系，無法形成適度的激勵(lì) v戰(zhàn)略性指標(biāo)保證公司的長(zhǎng)期盈利能力，戰(zhàn)略性指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)也形成了企業(yè)的核心能力，從而保持和增強(qiáng)了企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)地位和份額，也形成了穩(wěn)定的長(zhǎng)期利潤(rùn)來源。 財(cái)務(wù)派出制度216。 資產(chǎn)置換北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 69頁導(dǎo)讀項(xiàng)目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析計(jì)劃職能分析財(cái)務(wù)管理分析發(fā)電管理分析農(nóng)電管理分析工程管理分析人力資源管理分析北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 70頁部門工作職責(zé)v負(fù)責(zé)供電企業(yè)的宏觀管理工作v負(fù)責(zé)供電企業(yè)的安全管理工作v提出供電企業(yè)營(yíng)銷指標(biāo)，并監(jiān)督、考核v負(fù)責(zé)供電企業(yè)的技改、技措及可靠性管理工作v負(fù)責(zé)電力 “三位 ”服務(wù)、供電行業(yè)糾風(fēng)、農(nóng)村電價(jià)電費(fèi)管理、農(nóng)村用電管理等工作v負(fù)責(zé)農(nóng)村電氣化和電力扶貧工作v負(fù)責(zé)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站管理工作v負(fù)責(zé)縣級(jí)農(nóng)電企業(yè)的體制改革工作北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 71頁機(jī)構(gòu)設(shè)置呂梁分公司柳林電力公司交口電力公司?派出機(jī)構(gòu)?收支兩條線?經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算?行政管理歸呂梁分公司山西省地方電力公司鄉(xiāng)寧縣電力公司 蒲縣電力公司朔州分公司 安澤縣電力公司朔州市朔城區(qū)電力公司主要靠榮譽(yù)來激勵(lì)。）北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 81頁10KV以下工程項(xiàng)目建設(shè)流程縣局 分公司 計(jì)劃部財(cái)務(wù)部農(nóng)電部規(guī)劃撥款初設(shè)、概算 參與指導(dǎo)細(xì)化 參加牽頭 參加審批審查簽字公司領(lǐng)導(dǎo)組織施工監(jiān)控進(jìn)度、資金北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 82頁對(duì)工程的進(jìn)度、資金的控制，只有人員的懲罰，沒有和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤實(shí)際工作中，與計(jì)劃有出入，其中涉及很多方面問題，如資金、施工等，需要協(xié)調(diào)，對(duì)責(zé)任人處理缺少具體的利益方面的處罰，另外沒有獎(jiǎng)勵(lì)措施。抄表、核算、收費(fèi)、業(yè)擴(kuò)、報(bào)裝、電能計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、落實(shí)、實(shí)施216。北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 86頁普查的結(jié)果不能達(dá)到促進(jìn)有關(guān)人員自我提高的動(dòng)力?98年開展過一次用電普查，這幾年還沒有開展。?保證普查次數(shù)，和不定期抽查，加大對(duì)責(zé)任人的處罰力度。北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 89頁內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制的不健全導(dǎo)致員工沒有壓力 ,工作的動(dòng)力不足現(xiàn)狀實(shí)際考核只是形式，部門人員工資基本是崗位工資＋技能工資＋其他補(bǔ)助＋獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的分配也是平均的。一年吞掉企業(yè) 200萬左右單位：人北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 93頁導(dǎo)讀項(xiàng)目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析計(jì)劃職能分析財(cái)務(wù)管理分析發(fā)電管理分析農(nóng)電管理分析工程管理分析人力資源管理分析北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 94頁工程部工作范圍基建項(xiàng)目管理電網(wǎng)工程 電源建設(shè)工程35KV以上工程管理 控股項(xiàng)目 參股項(xiàng)目農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目只有 2人負(fù)責(zé)， 1人負(fù)責(zé)技術(shù)， 1人負(fù)責(zé)概算。相當(dāng)于要求每個(gè)人都參與所有項(xiàng)目216?？刂平ㄔO(shè)總成本，保證投產(chǎn)后生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)合理。北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 100頁招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)分配工作組管理委員會(huì)專家?guī)毂O(jiān)督機(jī)構(gòu)投標(biāo)方報(bào)價(jià)之后，評(píng)分，計(jì)算價(jià)格標(biāo)，出評(píng)標(biāo)報(bào)告，由投資方、業(yè)主方組成，地電以工程部為主，其他相關(guān)部門經(jīng)理參加與否無硬性規(guī)定公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，招投標(biāo)制度的審批。監(jiān)督招投標(biāo)工作的公正性。上午投標(biāo)，當(dāng)天即可定標(biāo)。利益相關(guān)者對(duì)目前程序仍有異議。協(xié)調(diào)問題：工程費(fèi)用 ——— 與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)地址條件 ——— 與地方政府部門協(xié)調(diào)其他需要協(xié)調(diào)的問題等等工程部需要充分發(fā)揮施工過程協(xié)調(diào)職能，但目前很多問題協(xié)調(diào)困難，一些內(nèi)部問題高層出面才可解決，外部如呂梁地區(qū)國(guó)電、地電矛盾更是經(jīng)常發(fā)生。不涉及工程部協(xié)調(diào)問題。北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 106頁內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析計(jì)劃部發(fā)電部農(nóng)電部財(cái)務(wù)部工程項(xiàng)目管理總部職能的最前端，可研報(bào)批，到初步設(shè)計(jì)階段，工程部介入進(jìn)來。項(xiàng)目資金使用監(jiān)督職能，全程控制。北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 107頁案例：工程項(xiàng)目專業(yè)管理的重要性靈石電廠范例分析（內(nèi)部研究）基本情況 投資 ，建設(shè)期 3年，環(huán)保型煤矸石電廠， 2個(gè) 25,000KW。成本增加約 2023~4000萬。北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 109頁導(dǎo)讀項(xiàng)目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析計(jì)劃職能分析財(cái)務(wù)管理分析發(fā)電管理分析農(nóng)電管理分析工程管理分析人力資源管理分析北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 110頁人力資源部?jī)?nèi)部分工職員 1人 職員 1人職員 1人經(jīng)理 1人職員 2人黨委委員 1勞動(dòng)工資 黨務(wù)工作包括：紀(jì)檢、宣傳、工作檔案管理勞動(dòng)保險(xiǎn)干部培訓(xùn)職稱評(píng)定人力資源部始終沒有完全獨(dú)立，現(xiàn)在的職能與黨務(wù)開始分開管理，但仍屬于黨委系統(tǒng)北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 111頁地電總部人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)總部人員知識(shí)結(jié)構(gòu)整體較高，但很多人是后期進(jìn)修的學(xué)歷，學(xué)歷與水平、實(shí)際能力不一定相當(dāng)。怎樣才能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)？216?？己擞兄谡w績(jī)效提高企業(yè)發(fā)展階段曲線北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 122頁考核的缺位導(dǎo)致了公司員工不能合理流動(dòng)，無法以自然淘汰的方式篩選出公司人才公司的人員流動(dòng)率非常低人才有層次，表現(xiàn)有優(yōu)劣不經(jīng)考核，無法優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)好的一方面人員能進(jìn)不能出應(yīng)該有人員的正常流動(dòng)，保持一定的流動(dòng)率能激發(fā)工作積極性企業(yè)中存在并不需要的低效率人才缺乏創(chuàng)新意識(shí)及新文化很少有人員流出差的一方面人員穩(wěn)定人員樂崗敬業(yè)企業(yè)具有吸引力風(fēng)氣、文化認(rèn)同度較高北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 123頁公司缺乏基礎(chǔ)崗位分析與評(píng)價(jià)，薪酬體系較為混亂新酬制度沿用省電力公司的體系結(jié)構(gòu)效益工資發(fā)放平均分配新酬體系復(fù)雜缺乏基礎(chǔ)崗位分析與評(píng)價(jià)級(jí)別工資的構(gòu)成不合理技術(shù)職稱行政職務(wù)學(xué)術(shù)職稱不能形成有效的激勵(lì)，獎(jiǎng)勤罰懶?專業(yè)技術(shù)人員到一定的級(jí)別，薪酬及待遇再無提升余地?開發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）216。對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與 控制制定行動(dòng)方案216。培訓(xùn)與發(fā)展216。 環(huán)境216。外部因素216。組織和工作設(shè)計(jì)216。制定人力資源規(guī)劃，審視企業(yè)內(nèi)外部情況，以備企業(yè)未來對(duì)人才的需求?進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)與工作分析?完善企業(yè)人力資源管理基本制度科學(xué)的規(guī)劃是正確開展人力資源工作的基石提升人力資源價(jià)值，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，樹立人本理念企業(yè)開展招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬工作有據(jù)可依吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才企業(yè)發(fā)展需要正規(guī)化、制度化的人力資源管理建議 原因北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 134頁結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，制定人力資源規(guī)劃并進(jìn)行崗位分析的工作人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都起著人員支持與保證作用工作分析是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，支持以下工作的開展：招聘工作配置薪資與福利培訓(xùn)考核員工工作規(guī)范個(gè)人職業(yè)發(fā)展北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 135頁完善招聘、培訓(xùn)制度，制定符合現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考評(píng)制度招聘制度目的在于健全企業(yè)招聘流程，并使招聘工作有成效，績(jī)效得以有效評(píng)估及考核培訓(xùn)制度針對(duì)企業(yè)及員工特點(diǎn)，結(jié)合需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效考核制度針對(duì)企業(yè)不同人員制定績(jī)效考評(píng)制度，如研發(fā)人員考核市場(chǎng)、工程人員考核，目的在于考核科學(xué)，結(jié)果公正，能有效評(píng)價(jià)員工績(jī)效，并利于進(jìn)行激勵(lì)下載更多咨詢報(bào)告，盡在 ....北大縱橫－山西地電項(xiàng)目診斷報(bào)告 2023/04/28 第 136頁依據(jù)員工主導(dǎo)需求，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理制度?遵守有效激勵(lì)原則：物質(zhì)激勵(lì)必須與績(jī)效考核緊密結(jié)合，才能達(dá)到激勵(lì)效果下載更多咨詢報(bào)告，盡在 ....