【正文】 物的管理。 （ 2） B類貨物中銷售額比較高的品種要采用定期訂貨方式或定期定量混合方式。 （ 1）購買成本是購買所需的原材料或半成品所需要的費用，包括單位購入價格或單位生產(chǎn)成本。 13 《企業(yè)物流管理》 EOQ的控制原理就在于控制訂貨量，使年度總成本最小。 1． VMI策略的實施 2． VMI策略的問題 （ 1）信任問題。 16 《企業(yè)物流管理》 （四）聯(lián)合庫存管理（ JMI, Joint Managed Inventory） 聯(lián)合庫存管理是指供應商與客戶同時參與，共同制定庫存計劃，利益共享、共擔風險的供應鏈庫存管理策略。 18 《企業(yè)物流管理》 1． CPFR策略的實施 2． CPFR策略的特點 （ 1）它是面向客戶需求的合作框架。 20 《企業(yè)物流管理》 四、半產(chǎn)品庫存控制 （一）半成品庫存的產(chǎn)生 1．前后生產(chǎn)工序的速度的差異導致半成品庫存 2．生產(chǎn)工序或設備的生產(chǎn)批量導致的半成品庫存 3．原料或半成品在生產(chǎn)制造過程中移動所需的批量導致半成品庫存 4．對產(chǎn)品質(zhì)量的要求而產(chǎn)生的待處理半成品庫存 21 《企業(yè)物流管理》 （二）半成品庫存的控制 1．日常工作中的控制 （ 1）掌握半成品庫存的準確信息 通過定期的庫存報告進行分析，找出產(chǎn)生半成品庫存的主要存在地方和產(chǎn)生的原因。 22 《企業(yè)物流管理》 2．計劃中的控制 （ 1）整個生產(chǎn)線按瓶頸工序或設備的速度制定生產(chǎn)計劃。整個入庫業(yè)務操作過程中，其主要任務是： 第一，根據(jù)商品入庫憑證，清點商品數(shù)量； 第二，對入庫商品進行接收檢查； 第三，按照規(guī)定程序辦理各種入庫手續(xù)和憑證。按入庫商品的品種、性能、數(shù)量、存放時間等，結合商品的堆碼要求，維修、核算占用倉位的面積，以及進行必要的清場、打掃、準備好驗收的場地等； （ 4）備足苫墊用品。 4．庫內(nèi)接貨。 27 《企業(yè)物流管理》 （四）入庫交接 入庫貨物經(jīng)過點數(shù)、查驗后可以安排卸貨、入庫堆碼、標志為倉庫接受貨物。 （二）數(shù)量短缺在規(guī)定磅差范圍內(nèi)的，可按原數(shù)入賬。證件未到之前，不能驗收，不能入庫，更不能發(fā)料。 29 《企業(yè)物流管理》 第三節(jié) 物料儲存控制 一、物料儲存環(huán)境與質(zhì)量變化的因素及其控制措施 （一）儲存環(huán)境和質(zhì)量變化的因素 1．商品質(zhì)量變化的內(nèi)在因素 商品在儲存期間發(fā)生各種變化，起決定作用的是商品本身的內(nèi)在因素，如化學成分、結構形態(tài)、物理化學性質(zhì)、機械及其工藝性質(zhì)等。 30 《企業(yè)物流管理》 （二）儲存環(huán)境和質(zhì)量變化的控制措施 1．掌握商品的性能，適當安排儲存場所 2．嚴格入庫驗收 3．合理堆垛苫墊 4．加強倉庫溫濕度管理 5．堅持在庫檢查 6．開展科學實驗研究 31 《企業(yè)物流管理》 二、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率 （一）倉庫利用率 倉庫利用率＝庫房有效面積 /庫房的使用面積 庫房的面積分為建筑面積，使用面積和有效面積。 庫存周轉(zhuǎn)率受庫存額和消費額雙方的影響，有的出貨減少而庫存增加，這被視為庫存周轉(zhuǎn)率的急劇惡化。商品出庫要求嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高服務質(zhì)量，為用戶提貨創(chuàng)造各種方便條件、杜絕差錯事故。 2．過戶。即貨主單位出于對商品質(zhì)量檢驗、樣品陳列等要求，到倉庫提取貨樣（一般要開箱拆包、分割）。倉庫必須根據(jù)貨主單位開出的正式轉(zhuǎn)倉單，才予辦理轉(zhuǎn)倉手續(xù)。提貨時用戶若發(fā)現(xiàn)規(guī)格開錯，保管員不得自行調(diào)換規(guī)格發(fā)貨，必須通過制票員重新開票方可發(fā)貨。如果掛失時貨物已經(jīng)被提走，保管人員不承擔責任，但要協(xié)助貨主單位找回商品；如果貨還沒有提走，經(jīng)保管人員和賬務人員查實后，做好掛失登記，將原平證作廢，緩期發(fā)貨。 4．倉儲過程中造成的貨物的損壞。制造現(xiàn)場進行物料退回繳庫的對象包括以下幾項： 規(guī)格不符的物料； 不良的物料； 報廢物料； 可加工的半產(chǎn)品； 超發(fā)的物料； 呆料。 3．廢料繳庫 廢料是工廠在制造過程中，遺留下來的碎殘物料，本身仍有殘余價值存在。具體內(nèi)容如下： 1．制造部門不良的物料經(jīng)匯總后，填寫退料繳庫單一式四份，經(jīng)制造部門主管核章后，連同不良品送往倉儲部門辦理退料繳庫工作。商品盤點之所以必要，是因為在實際工作中各種原因出現(xiàn)賬實不符的情況，通過商品盤點，可以及時發(fā)現(xiàn)并修正錯誤。盤點時注意： 1．商品保管人員必須在場，協(xié)助盤點人員盤點。 （ 4）編號錯誤 2．物料本身情況變化 （ 1）原裝箱物料在撥發(fā)時，發(fā)現(xiàn)情況改變； （ 2）保管不良，遇到物料惡化、遺失或意外損壞； （ 3）接收物料時，檢驗人員對于物料的規(guī)范鑒別錯誤； （ 4）急于滿足需要，物料類別變更，裝配或拆為零件?，F(xiàn)將盤點結果的處理方法列述如下： 1．差異 乃存料超過最高存量，或不及最低存量，應予記錄并會同各有關部門檢討改進。 46 《企業(yè)物流管理》 二、呆廢料管理 物料管理的目標是適時、適質(zhì)、適地的供應企業(yè)各部門所需適量的物料，在滿足需求的過程中，由于生產(chǎn)計劃變更、技術的進步等因素而產(chǎn)生呆廢料。 2．廢料：因某些原因而喪失使用價值，同時也無法改作他用的物料。 3．呆廢料處理執(zhí)行 處理計劃表擬好之后，交由處理單位執(zhí)行，由各有關單位配合執(zhí)行。 3．整修：自行加工修復，恢復其使用價值。 7．拆零利用：將報廢的產(chǎn)品，還屬完整的零件拆下應用，當然該零件應具備再利用價值。 11．銷毀：無任何價值的，予以銷毀掩埋。由于庫存的成本在總成本中占有相當大的比例，因此，庫存的管理與控制是企業(yè)物流領域所面臨的一個關鍵問題，對于企業(yè)物流整體功能的發(fā)揮起著非常重要的作用。在實踐中，管理者需要根據(jù)企業(yè)的具體情況來選擇合適的庫存管理方法以提高企業(yè)物流系統(tǒng)的效率，無論企業(yè)選擇什么樣的庫存管理方法，總成本最小化是庫存管理的關鍵。 :35:1615:35Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 16, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :35:1615:35:16March 16, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 16日星期四 3時 35分 16秒 15:35:1616 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :35:1615:35Mar2316Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 16日星期四 下午 3時 35分 16秒 15:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提