專(zhuān)升本管理學(xué)輔導(dǎo)(一)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 組織形式的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)； （ 3）具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權(quán)，直接為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件，為管理學(xué)的創(chuàng)立和發(fā)展準(zhǔn)備了前提 。 ，有人因此稱(chēng)他為人事管理之父。 他主張按照對(duì)生產(chǎn)率貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定工人的報(bào)酬 。定額應(yīng)在 35年內(nèi)維持不變，以免降低工資。 ” ? “ 雙方都必須認(rèn)識(shí)到 ， 至關(guān)重要的是 ， 在所有同企業(yè)中所做工作有關(guān)的一切事務(wù)中 ， 用科學(xué)的精確調(diào)查和知識(shí)來(lái)代替原有的個(gè)人判斷和意見(jiàn) （ 不論是工人的或老板的 ） 。 ? 甘特圖 ? 計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制 二、組織管理理論 （一）法約爾的組織管理理論 – 法約爾其人：管理過(guò)程之父 ， 提出經(jīng)營(yíng)與管理是兩個(gè)不同的概念，后者只是前者的一個(gè)職能 – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的六職能 ? 技術(shù) ? 商業(yè) ? 財(cái)務(wù) ? 安全 ? 會(huì)計(jì) ? 管理 – 管理的五要素 ? 計(jì)劃 ? 組織 ? 指揮 ? 協(xié)調(diào) ? 控制 – 管理的十四條原則 – 對(duì)法約爾的評(píng)價(jià) 企業(yè)的基本活動(dòng)和管理的六種職能： ? 技術(shù)活動(dòng) 指生產(chǎn)制造和加工 ? 商業(yè)活動(dòng) 指采購(gòu)、銷(xiāo)售和交換 ? 財(cái)務(wù)活動(dòng) 指資金的籌措運(yùn)用和控制 ? 安全活動(dòng) 指設(shè)備的維護(hù)和人員的保護(hù) ? 會(huì)計(jì)活動(dòng) 指貨物盤(pán)點(diǎn)、成本核算和統(tǒng)計(jì) ? 管理活動(dòng) 指計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 管理的 14條原則： ? 分工 ? 職權(quán)與職責(zé) ? 紀(jì)律 ? 統(tǒng)一指揮 ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ? 個(gè)人利益服從集體利益 ? 報(bào)酬合理 ? 集權(quán)與分權(quán) ? 等級(jí)鏈與跳板 ? 秩序 ? 公平 ? 人員穩(wěn)定 ? 首創(chuàng)精神 ? 集體精神 （二）馬克斯 ?韋伯的科層組織理論 ：高度結(jié)構(gòu)化的、正式的、非人格化的理想行政組織體系 ? 個(gè)人崇拜式權(quán)威 ? 傳統(tǒng)式權(quán)威 ? 理性 合法的權(quán)威 ? 連續(xù)性 ? 明確性 ? 合理性 ? 合法性 （二）馬克斯 ?韋伯的科層組織理論 (1)任何機(jī)構(gòu)組織都有明確的目標(biāo) (2)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須實(shí)行勞動(dòng)分工 (3)按層級(jí)體系形成一個(gè)指揮鏈 (4)人員間是一種非人格化的關(guān)系 (5)每個(gè)職位人員的挑選必須通過(guò)正式考試或者訓(xùn)練和教育而獲得的技術(shù)資格 (6)管理人員實(shí)行委任制 (7)管理人員不是他所管轄的那個(gè)企業(yè)的所有者 (8)管理人員是領(lǐng)取固定薪金的“專(zhuān)職的”公職人員；有明文規(guī)定的升遷制度，按年資和工作成績(jī)綜合考慮決定升遷與否 (9)管理人員必須嚴(yán)格遵守組織中的法規(guī)和紀(jì)律 （三）巴納德的社會(huì)系統(tǒng)理論 ： （ 1）建立并維護(hù)一個(gè)信息系統(tǒng) （ 2）他使組織中每個(gè)人都能做出貢獻(xiàn) （ 3）明確組織的目標(biāo)。 ? 這一結(jié)論的得出是具有相當(dāng)震撼力的。 梅奧人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要研究成果： 工人是社會(huì)人，而不是經(jīng)濟(jì)人 企業(yè)中存在非正式組織 生產(chǎn)率的提高取決于工人的工作態(tài)度以及他和周?chē)说年P(guān)系 霍桑試驗(yàn)的實(shí)踐探索 人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源 有效溝通是管理中的藝術(shù)方法 企業(yè)文化 —尋求效率邏輯與感情邏輯之間的動(dòng)態(tài)平衡的有效途徑 海爾的人才觀 ? 人人是人才，賽馬不相馬 ——海爾的人才觀 ? 在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪流 ? “人材、人才、人財(cái) ” ? 今天是人才，明天未必還是人才 三、行為管理理論 （三）主要行為科學(xué)理論 X、 Y理論 Y理論 ? 亞伯拉罕 .馬斯洛 ? 需要層次理論 :人是有需要的動(dòng)物 , 人的需要有層次之分 生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn) 強(qiáng)調(diào)： 只有未滿足的要求才有激勵(lì)作用；需要是有層次的。 ? 與此相反，使職工感到滿意的因素主要與工作內(nèi)容或工作成果有關(guān)，這些因素的改善可以使職工獲得滿足感，產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的激勵(lì)作用，所以稱(chēng)為激勵(lì)因素。 五、系統(tǒng)管理理論 – 組織是一個(gè)系統(tǒng)，是由相互聯(lián)系、相互依存的要素構(gòu)成的 – 系統(tǒng)在一定的環(huán)境下生存，與環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換。 （ 1）關(guān)注顧客 （ 2）注重持續(xù)改善 （ 3）關(guān)注流程 （ 4）精確測(cè)量 （ 5）授權(quán)于員工。 權(quán)利觀 決策要尊重和保護(hù)個(gè)人的基本權(quán)利。 綜合社會(huì)契約觀 決策人在決策時(shí)綜合考慮實(shí)證和規(guī)范兩方面因素。這些準(zhǔn)則可以與社會(huì)的規(guī)則或法律不一致 5. 尊重他人的權(quán)利，置多數(shù)人的意見(jiàn)于不顧，支持不相干的價(jià)值觀和權(quán)利 6. 遵守自己的選擇的倫理準(zhǔn)則，即使這些準(zhǔn)則違背了法律 二、個(gè)人特征 – 自我強(qiáng)度：信念強(qiáng)度。 股東利益 不符合股東利益。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :06:0504:06:05March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 上午 4時(shí) 6分 5秒 上午 4時(shí) 6分 04:06: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:06:0504:06:0504:06Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 16日星期四 4時(shí) 6分 5秒 04:06:0516 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :06:0504:06Mar2316Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 16日星期四 上午 4時(shí) 6分 5秒 04:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1