創(chuàng)新商業(yè)模式下的運(yùn)營體系構(gòu)建項(xiàng)目建議書-預(yù)覽頁
【正文】 重長期績效與短期績效的綜合，對(duì)基層人員強(qiáng)調(diào)任務(wù)的完成。 財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹上季度公司總體目標(biāo)完成情況及主要差距，以及主要差距的來源216。 總經(jīng)理總結(jié)，宣布閉會(huì)時(shí)間 (小時(shí) )3511214小時(shí)會(huì)議規(guī)則：n 考核會(huì)不僅是為了揭示問題，解釋說明理由，而更旨在共同解決問題n 各業(yè)務(wù)部對(duì)差距的認(rèn)識(shí)及解決方法準(zhǔn)備充分，并準(zhǔn)備相關(guān)圖表 樣 張 第 34 頁【 模塊 6】 績效管理涉及公司所有部門，在 KPI設(shè)定及考核期間，應(yīng)設(shè)立專門的工作機(jī)構(gòu)（小組）n 領(lǐng)導(dǎo)績效管理的實(shí)施過程主管副總?cè)肆Y源部績效經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部工作人員運(yùn)營管理部工作人員財(cái)務(wù)部工作人員人力資源部部門長績效管理的工作機(jī)構(gòu) 績效管理的工作內(nèi)容n 負(fù)責(zé)制定績效管理計(jì)劃n 協(xié)調(diào)各部門制定績效指標(biāo)n 組織績效考核過程、績效總結(jié)與反饋，以及績效指標(biāo)的調(diào)整n 根據(jù)績效考核結(jié)果，提出變動(dòng)收入的發(fā)放方案n 負(fù)責(zé)制作各種績效考核表格與文件n 組織各部門填報(bào)表格，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算n 承擔(dān)績效考核過程的具體工作n 負(fù)責(zé)整理、收集、提供績效考核過程需的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)n 承擔(dān)績效考核過程的具體工作n 協(xié)助確定績效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，及績效指標(biāo)的調(diào)整n 承擔(dān)績效考核過程的具體工作n 協(xié)助組織控股公司的績效考核，收集有關(guān)公司運(yùn)營性績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)n 承擔(dān)績效考核過程的具體工作 樣 張 第 35 頁【 模塊 6】 人力資源部或工作小組需要制定具體的考核流程，并知會(huì)全體參與績效考核的人員總經(jīng)理第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天第11天第12天第13天第14天第15天財(cái)務(wù)部被考核者考核者績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 啟動(dòng)發(fā)問卷數(shù)據(jù)收集績效考核考核溝通填自評(píng)表填考核評(píng)分表收集評(píng)分表評(píng)定考核等級(jí)公布考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果填考核匯總表確定績效工資發(fā)放績效工資SE準(zhǔn)備階段 考核階段 反饋及實(shí)施階段 樣 張 第 36 頁【 模塊 6】 考核過程要與員工面談，結(jié)果與薪酬掛鉤，并應(yīng)用到人力資源管理的其他方面，如晉升、轉(zhuǎn)崗等n 根據(jù)員工表現(xiàn)劃分出不同區(qū)間區(qū)別對(duì)待216。 對(duì) XX集團(tuán)的初步溝通印象252。 商業(yè)模式梳理與優(yōu)化252。 績效管理體系設(shè)計(jì)252。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡介n 選擇 管理咨詢公司的理由第 43 頁做事情要成功，取決于兩個(gè)方面觀念 行動(dòng)其中，觀念起先導(dǎo)作用培訓(xùn)：打通觀念+咨詢：設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目操作方式 1：打通觀念（培訓(xùn)）與設(shè)計(jì)方案（咨詢）相結(jié)合第 44 頁項(xiàng)目實(shí)施要取得實(shí)效，取決于兩個(gè)方面內(nèi)因 外因其中，內(nèi)因起主導(dǎo)作用合作論+主體論+互動(dòng)論項(xiàng)目操作方式 2：內(nèi)因與外因相結(jié)合的互動(dòng)合作方式第 45 頁方案設(shè)計(jì)要做到系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)操性，取決于兩個(gè)方面系統(tǒng)論 重點(diǎn)論其中，系統(tǒng)起定調(diào)作用系統(tǒng)論：準(zhǔn)確定位+重點(diǎn)論：精確打擊項(xiàng)目操作方式 3：系統(tǒng)定位與重點(diǎn)突破相結(jié)合第 46 頁項(xiàng)目周期初步安排注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商，不排除對(duì)階段性內(nèi)容進(jìn)行一定的調(diào)整。其他意 見 ：項(xiàng) 目 負(fù)責(zé) 人：時(shí)間 ： 2023年 月 日第 51 頁 項(xiàng)目組高度重視客戶方成員的參與及成果的知識(shí)轉(zhuǎn)移，以確保 XX集團(tuán)不僅掌握咨詢成果，更掌握過程項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu) 咨詢項(xiàng)目成員客戶相關(guān)項(xiàng)目成員項(xiàng)目初期 設(shè)計(jì)過程 實(shí)施過程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在項(xiàng)目初期，我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，提供項(xiàng)目相關(guān)理論、經(jīng)驗(yàn)、方法、分析工具等培訓(xùn)，為將來的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)在方案形成過程中，我們會(huì)不斷地與企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行溝通，將工具與經(jīng)驗(yàn)、理論的實(shí)用技巧傳遞給相關(guān)人員，在設(shè)計(jì)過程中， 顧問扮演主要角色在方案試行及推廣階段，我們注重工作能力的培養(yǎng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施成員掌握的知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)際演練，以便發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)調(diào)整，隨著方案的實(shí)施，企業(yè)的員工將扮演越來越重要的角色知識(shí)轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)咨詢項(xiàng)目成員客戶相關(guān)項(xiàng)目成員實(shí)施過程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在項(xiàng)目初期，我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，提供項(xiàng)目相關(guān)理論、經(jīng)驗(yàn)、方法、分析工具等培訓(xùn)，為將來的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)在方案形成過程中，我們會(huì)不斷地與企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行溝通，將工具與經(jīng)驗(yàn)、理論的實(shí)用技巧傳遞給相關(guān)人員，在設(shè)計(jì)過程中， 顧問扮演主要角色在方案試行及推廣階段，我們注重工作能力的培養(yǎng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施成員掌握的知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)際演練，以便發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)調(diào)整，隨著方案的實(shí)施，企業(yè)的員工將扮演越來越重要的角色知識(shí)轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)第 52 頁我們將提供高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總監(jiān) 1人項(xiàng)目經(jīng)理 1人項(xiàng)目顧問 12人支持人員 按項(xiàng)目要求配置乙方 XX集團(tuán)待定待定待定待定第 53 頁致 謝愿與 XX集團(tuán)攜手，共啟美好未來！第 54 頁靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 15:06:5715:06:5715:06Sunday, March 21, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/21 15:06:5715:06:5721 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2115:06:5715:06Mar2121Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 213:06 下午 三月 2115:06March 21, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:06:5715:06:5715:063/21/2023 3:06:57 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2115:06:5715:06:57March 21, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 3:06:57 下午 3:06 下午 15:06:57三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴
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