【正文】 著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，物流實(shí)體機(jī)構(gòu)有可能形成雛形，但與此同時(shí)也意味著集團(tuán)管控出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性和功能性的疏離風(fēng)險(xiǎn)；3. 企業(yè)在快速發(fā)展中的最大風(fēng)險(xiǎn)在于管理滯后于發(fā)展速度；4. 已經(jīng)初步形成框架愿景，但并沒(méi)有系統(tǒng)化為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；5. 企業(yè)已經(jīng)初步形成某些方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但并沒(méi)有真正形成可支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與相比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；6. 新的商業(yè)模式還需進(jìn)一步優(yōu)化，并形成系統(tǒng)化的戰(zhàn)略體系、運(yùn)營(yíng)體系和人才與文化體系XX物流XX電子X(jué)X廣告XX咨詢XX……？第 5 頁(yè)XX集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理方面面臨的重大課題構(gòu)建基于創(chuàng)新商業(yè)模式下的運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建基于創(chuàng)新商業(yè)模式下的戰(zhàn)略體系構(gòu)建可支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高效運(yùn)營(yíng)管理體系+夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn) XX可持續(xù)發(fā)展主題重點(diǎn)第 6 頁(yè)戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃預(yù)算體系組織職責(zé)體系制度流程體系檢查反饋體系薪酬激勵(lì)體系 學(xué)習(xí)提升體系結(jié)果思維目標(biāo)一體化計(jì)劃預(yù)算體系責(zé)任思維崗位職責(zé)體系流程優(yōu)化績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制質(zhì)詢會(huì)PDCA薪酬福利體系戰(zhàn)略研討會(huì)關(guān)鍵行動(dòng)措施培訓(xùn)體系制度梳理運(yùn)營(yíng)管理體系戰(zhàn)略發(fā)展體系對(duì) XX集團(tuán)面臨管理課題的解析模型客戶思維商業(yè)模式第 7 頁(yè)戰(zhàn)略梳理與目標(biāo)一體化組織與權(quán)責(zé)體系完善制度與流程體系完善集團(tuán)控制系統(tǒng)細(xì)化設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬管理體系設(shè)計(jì)確定集團(tuán)戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略路徑和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合，分解落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工樹(shù)立一幅清晰的遠(yuǎn)景，在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一員工的個(gè)人目標(biāo)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)上重點(diǎn)解決集團(tuán)及各分子公司的功能定位、權(quán)限劃分，設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)及各職能部門(mén)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)各職能部門(mén)進(jìn)行定崗定編對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對(duì)現(xiàn)行集團(tuán)層面的核心管理流程精心優(yōu)化調(diào)整，依據(jù)流程各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所需，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度；對(duì)基于創(chuàng)新商業(yè)模式下的運(yùn)營(yíng)流程體系進(jìn)行構(gòu)建從人事、財(cái)務(wù)、信息、權(quán)限等靜態(tài)管理方面，從戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算、業(yè)績(jī)考核等動(dòng)態(tài)管理方面，以及從組織保障體系上詳細(xì)規(guī)劃集團(tuán)與分子公司之間的管控模式依據(jù)三公平工具對(duì)現(xiàn)行薪酬制度進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，依據(jù) 28因素分析法對(duì)各崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估和排序，再依據(jù)三薪模型對(duì)現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目操作方式與時(shí)間計(jì)劃252。 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)252。 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)252。 商業(yè)模式梳理與優(yōu)化252。 我們能為 XX集團(tuán)提供的咨詢服務(wù)及預(yù)期目標(biāo)n 構(gòu)建 XX集團(tuán)高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目的主要內(nèi)容、工作思路和方法252。 對(duì) XX集團(tuán)的初步溝通印象252。216。 創(chuàng)造性地運(yùn)用管理工具216。 參照國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)216。 進(jìn)行深入、廣泛的內(nèi)部訪談、調(diào)研216。 未經(jīng)尹繼云書(shū)面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或 理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其他產(chǎn)品捆綁使用及銷(xiāo)售；n 對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)尹繼云造成的經(jīng)濟(jì)損失，尹繼云保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力；n 貴公司閱讀該項(xiàng)目建議書(shū)即表明遵守該保密和版權(quán)約定。Copyright 169。 2023 By yinjiyun 未經(jīng)許可，不得外傳XX集團(tuán)股份有限公司基于創(chuàng)新商業(yè)模式下的運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建項(xiàng)目建議書(shū)2023年 8月第 1 頁(yè)保密和版權(quán)約定n 本項(xiàng)目建議書(shū)僅供本次咨詢項(xiàng)目使用，且僅供雙方參與此次咨詢工作人員閱讀；n 文中可能涉及雙方商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)雙方書(shū)面同意，任何一方不得向第三方透露；n 尹繼云擁有該項(xiàng)目建議書(shū)的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。第 2 頁(yè)前 言n 本項(xiàng)目建議書(shū)系尹繼云與 XX集團(tuán)股份有限公司 （以下簡(jiǎn)稱 “ XX集團(tuán) ” ）在初步溝通交流的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的初步理解成果，并不代表對(duì)項(xiàng)目的結(jié)論性判斷和最終建議；n 本建議書(shū)基于尹繼云在戰(zhàn)略、企業(yè)文化、流程優(yōu)化、組織與人力資源管理等咨詢領(lǐng)域長(zhǎng)期專注的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，文中對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作思路、工具方法、項(xiàng)目組織、計(jì)劃安排等進(jìn)行了扼要說(shuō)明；n 我們深知，要提出既有科學(xué)性，又切合 XX集團(tuán)實(shí)際并可操作的咨詢方案，還需要216。 基于大量的數(shù)據(jù)和事實(shí)分析216。 經(jīng)過(guò)大量的研討、溝通、培訓(xùn)216。 XX集團(tuán)中高層團(tuán)隊(duì)的高度重視和積極參與n 對(duì)本建議書(shū)有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與尹繼云聯(lián)系。 手機(jī) 186 8890 3367 郵箱 第 3 頁(yè)導(dǎo) 讀n 我們對(duì) XX集團(tuán)咨詢項(xiàng)目的理解252。 XX集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理方面面臨的重大課題及其解析252。 企業(yè)全面調(diào)研診斷252。 戰(zhàn)略梳理與目標(biāo)一體化252。 流程優(yōu)化與制度審查252。 崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系完善n 打造 XX集團(tuán)高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目的 初步安排252。 項(xiàng)目組織管理252。然后，將薪酬管理與績(jī)效管理銜接起來(lái)，設(shè)計(jì)切合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系初步判斷分析，我們認(rèn)為 XX集團(tuán)存在以下幾個(gè)方面的咨詢需求， 通過(guò)本次咨詢服務(wù)幫助 XX集團(tuán)達(dá)成如下目標(biāo)商業(yè)模式梳理與優(yōu)化 從價(jià)值主張、盈利模式、業(yè)務(wù)定位、渠道模式和組織模式等幾個(gè)方面對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行梳理和優(yōu)化第 8 頁(yè)本管理咨詢項(xiàng)目可能提供的文案成果包括但不限于以下內(nèi)容n 《 XX集團(tuán)管理診斷報(bào)告 》 （定量 +定性）n 《 XX集團(tuán)商業(yè)模式梳理與優(yōu)化報(bào)告 》n 《 XX集團(tuán)戰(zhàn)略研討成果報(bào)告 》 （附業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）n 《 XX集團(tuán)核心骨干個(gè)人目標(biāo)規(guī)劃書(shū)匯編 》n 《 XX集團(tuán)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)方案 》n 《 XX集團(tuán)流程管理體系優(yōu)化報(bào)告 》n 《 XX集團(tuán)制度審查建議報(bào)告 》n 《 XX集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化建議報(bào)告 》n 《 XX集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 》 注 :本項(xiàng)目為 XX集團(tuán)帶來(lái)的預(yù)期收益 /價(jià)值不僅僅是上述的文案成果，即一套可操作的、系統(tǒng)的管理體系，更包括先進(jìn)的管理理念、工具方法和相關(guān)知識(shí)轉(zhuǎn)移，還將幫助 XX集團(tuán)中高層管理人員提升管理技能，最終幫助企業(yè)提高效益。 對(duì) XX集團(tuán)的初步溝通印象252。 我們能為 XX集團(tuán)提供的咨詢服務(wù)及預(yù)期目標(biāo)n 構(gòu)建 XX集團(tuán)高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目的主要內(nèi)容、工作思路和方法252。 商業(yè)模式梳理與優(yōu)化252。 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)252。 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)252。 項(xiàng)目操作方式與時(shí)間計(jì)劃252。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介n 選擇 管理咨詢公司的理由第 10 頁(yè)XX/縱橫項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃模塊 1企業(yè)全面調(diào)研診斷XX/縱橫項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)落地輔導(dǎo)依據(jù) XX集團(tuán)的需求和我們咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)，我們提出解決問(wèn)題的路線圖如下模塊 2商業(yè)模式梳理與優(yōu)化模塊 3戰(zhàn)略梳理目標(biāo)一體化模塊 4集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)模塊 5流程優(yōu)化制度審查模塊 6績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)模塊 7崗位價(jià)值評(píng)估及薪酬體系優(yōu)化第 11 頁(yè)【 模塊 1】 項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目組將運(yùn)用專業(yè)方法進(jìn)行調(diào)研診斷，以快速了解企業(yè)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出初步建議資料分析