現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)教材(ppt 88頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 反饋到它應(yīng)該到的地方。 “ 四小習(xí)慣 ” 為： 一是準(zhǔn)時(shí)的習(xí)慣：由于是團(tuán)隊(duì)工作，所以你千萬(wàn)不能因?yàn)槟愣尨蠹胰サ取? （ 五 ） 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理必須要做的五項(xiàng)工作 德魯克將經(jīng)理人的工作分為以下五項(xiàng)： 1 制定目標(biāo)； 2 組織； 3 激勵(lì)與溝通； 4 衡量； 5 培養(yǎng)他人（包括自己）。 ? K—— 指的是擁有充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，例如商業(yè)知識(shí)、政府法規(guī)、產(chǎn)品行業(yè)知識(shí)、科技知識(shí)、管理知識(shí)等。 （三）職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì) 未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十種關(guān)鍵素質(zhì)是： 戰(zhàn)地指揮家 —— 企業(yè)需要的是能控制局面的領(lǐng)軍人物，做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，最好是戰(zhàn)地指揮家。 ? “ 做大夢(mèng) ” 的能力 —— 能夠提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見(jiàn)或建議，把握好前進(jìn)的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實(shí)、想得更遠(yuǎn)。 致力培養(yǎng)員工的成長(zhǎng) —— 努力培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、集體同升共榮的價(jià)值觀(guān)。 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的類(lèi)型 一是 “ 專(zhuān)制－權(quán)威式 ” 二是 “ 開(kāi)明－權(quán)威式 ” 三是 “ 協(xié)商式 ” 四是 “ 群體參與式 ” 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法 （ 1）毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)方法 （ 2）毛澤東的工作方法 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （ 1）決策藝術(shù) 一是高瞻遠(yuǎn)矚，胸懷全局； 二是前事不忘，后事之師； 三是審時(shí)度勢(shì)，當(dāng)機(jī)立斷； 四是原則堅(jiān)定，策略靈活； 五是知己知彼，出奇制勝。 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本技能 ? 一是調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極性 ； ? 二是提出關(guān)鍵問(wèn)題和建立信息網(wǎng)； 三是激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想 ； ? 四是征求意見(jiàn)和咨詢(xún)； ? 五是決策 ? 六是通曉組織方式的選擇； 七是促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革； ? 八是組建委員會(huì)和安排會(huì)議； 九是制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 ； ? 十是發(fā)表有影響力的演說(shuō)； 十一是選拔優(yōu)秀的經(jīng)理人才； ? 十二是培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)理； 十三是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題； ? 十四是調(diào)解部門(mén)矛盾； 十五是談判 ； ? 十六是培養(yǎng)忠誠(chéng)和樹(shù)立責(zé)任感 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修煉 一是人事修煉 —— 人事修煉指管理人事能力的修煉，管理的核心是人，管理工作的關(guān)鍵在用人。不同的崗位，運(yùn)籌的內(nèi)容不一樣。 ? 四是膽魄修煉 —— 一個(gè)膽小如鼠的人很難想象他能是一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是不斷戰(zhàn)勝困難，才能取得一步一步的成功 ? 五是賞罰修煉 —— 人們常說(shuō) “ 賞罰嚴(yán)明 ” 。 七是組織原則修煉 —— 組織原則是組織機(jī)構(gòu)的紀(jì)律大綱，組織機(jī)構(gòu)必須遵循這個(gè)大綱，否則，工作將是一片混亂。 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的 6P特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)（ Purpose） 熱情（ Passion） 自我定位（ Place） 優(yōu)先順序（ Priority） 人才經(jīng)營(yíng)（ People） 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 (Power)。 ? （ 2）當(dāng)好副手的三種精要 一是不與上司產(chǎn)生摩擦； 二是牢記上司的指令； 上是維護(hù)上司的聲譽(yù)。做事 用人 二、現(xiàn)代企業(yè)家 （ 一 ） 現(xiàn)代企業(yè)家的主要概念 現(xiàn)代企業(yè)家們的根基是在學(xué)校培養(yǎng)的，將來(lái)也會(huì)是這種情況。 ? 膽量 —— 任何一種新的投資，或沒(méi)有嘗試的事情，肯定要冒一定風(fēng)險(xiǎn)，就看你敢不敢去做。 （三）現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備的良好修養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備的良好修養(yǎng)主要在于 “ 三識(shí) ” 與 “ 三性 ” 的培養(yǎng)。 （六）現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備的主要能力 觀(guān)察思維能力 組織指揮能力 統(tǒng)攬全局能力 隨機(jī)應(yīng)變能力 協(xié)調(diào)控制能力 創(chuàng)新應(yīng)變能力 情報(bào)捕捉能力 科學(xué)決策能力 三、現(xiàn)代企業(yè) CEO （ 一 ） 現(xiàn)代企業(yè) CEO應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)要求 ? 執(zhí)著地追求卓越； ? 冒險(xiǎn)精神； ? 創(chuàng)新精神； ? 超強(qiáng)感召力； ? 清晰的使命感； ? 非凡的決策能力； ?資源整合能力； ?挑戰(zhàn)精神； ?胸懷開(kāi)闊； ?文化的敏感性； ?1良好的時(shí)間觀(guān)； ?1危機(jī)意識(shí)； ?1不斷超越自我； ?1勇敢的面對(duì)失敗； ?1絕佳感染力； ?1情緒控制力； ?1對(duì)企業(yè)的運(yùn)籌能力； ?1強(qiáng)力溝通力。 四、現(xiàn)代企業(yè)富豪 敢于夢(mèng)想 有豐富的想象力與遠(yuǎn)見(jiàn) 善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。 具有財(cái)商 勇于創(chuàng)新
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