現(xiàn)代企業(yè)管理變革和創(chuàng)新-預(yù)覽頁
【正文】 腳踏實地的變革 ? 全面導入危機管理； （意識基礎(chǔ)） ? 組織、管理模式優(yōu)化；（勢在必行） ? 操作手冊建立健全； （規(guī)范管理） ? 中層隊伍素質(zhì)培訓； （綱舉目張） ? 人力資源管理導入； （軸心管理） ? 測評、績效考核實施；（重中之重） ? 薪酬、用人機制改革；（落在實處） ? 學習、培訓體系建立；（長期堅持） ? 專業(yè)化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；（市場經(jīng)濟） ? 數(shù)字化管理神經(jīng)系統(tǒng)。 全息管理： ? 全面、立體、系統(tǒng)的建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系。 溝通管理 ? 企業(yè)初創(chuàng)： （“十幾個人，七八條槍”）； [不溝也能通 ] ? 迅速擴展： （“今非昔比，鳥槍換炮”）； [想溝溝不通 ] ? 違規(guī)反叛： （嚴格監(jiān)控，細化制度）； [不和你溝通 ] ? 情況惡化： （制度越嚴，失控越重）； [和別人溝通 ] ? 最終倒閉： （眾叛親離，墻倒眾人推）； [實在想不通 ] 營銷管理 營銷學習的誤區(qū) ? “ 10億人民 9億商”； ? “撒豆成兵”； ? 傻子、普通人、瘋子。 案例： ? 一個不斷“折騰”的老板。 企業(yè)營銷四要素： ? 激勵、專業(yè)、團隊、網(wǎng)絡(luò)。 結(jié)果： 迅速擴張！ 關(guān)鍵詞： ? 授權(quán)模式老化！ “管理模式”危機 ? 一抓就死、一放就亂； ? 一遠就瞎、一大就垮； ? 塔式管理的邊際矛盾； ? 部門經(jīng)理的本位主義； ? 無邊際管理與矩陣管理。 危機管理的“ 101”戰(zhàn)略 弱勢營銷的概念： ? 競爭對手實力明顯優(yōu)越于自己。 ? 成立各級“ 101小組” 。 企業(yè)的三種類型 企業(yè)發(fā)展各階段特征 開辦階段： ?員工不多 ， 扮演彈性角色； ?無清楚的組織結(jié)構(gòu)； ?強勢領(lǐng)導作風 ， 以求生存 。 停 滯 階 段 下列情況會導致“擴展”： ?新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)與推出。 企業(yè)的壽命 ? 美國企業(yè)：平均 40年； ? 日本企業(yè)：平均 13年； ? 中國企業(yè)：平均 5年； 關(guān)鍵詞： ? 創(chuàng)新 —— 企業(yè)生命的本源！ 思想創(chuàng)新 海爾案例： ? 砸冰箱：有缺點就是廢品 — 改變價值觀； ? 老太太丟空調(diào) — 引發(fā)“無搬運”活動； ? 洗衣機洗土豆 — 引發(fā)設(shè)計革新。 關(guān)鍵詞： ? 營銷服務(wù)創(chuàng)新！ 管理規(guī)范創(chuàng)新 海爾案例： ? 規(guī)章制度與滿地拉尿； ? 規(guī)章制度與“管、卡、壓” ? 規(guī)范化管理的六個系統(tǒng)。 總 結(jié) ? 只要我們播下思想的種子， —— 就會得到行動的果實； ? 只要我們播下行動的種子， —— 就會得到習慣的果實； ? 只要我們播下習慣的種子， —— 就會得到性格的果實； ? 只要我們播下性格的種子 , —— 就會得到命運的果實！
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