6 sigma5(ppt 182)-預(yù)覽頁
【正文】 s(工程 )的外部原因引起發(fā)生由組間 (Subgroup間 )的變動(dòng)而引起發(fā)生。s6160Six Sigma 管理計(jì)劃? 明確定義問題 Y和 CTQ(致命的少數(shù)因子 )? 測定 System技術(shù)文件化? 定義 sampling(取樣 )計(jì)劃? 提供第一個(gè)和最后工序的工序能力? 說明及明確改善內(nèi)容? 為了確認(rèn)隨時(shí)間變化的改善內(nèi)容，進(jìn)行技術(shù)性的 Knowhow文件化? 明確管理部門Six Sigma 管理階段的基礎(chǔ)提問事項(xiàng)是什么？? 測定的對(duì)象是什么 ?? 需要多久測定一次 ?? 需要怎樣進(jìn)行管理 ?? 誰進(jìn)行管理 ?? 用什么樣的 makenecc來檢出？? 測定值超出管理界限時(shí)，可能發(fā)生的事項(xiàng)是什么 ?怎樣制成 Six Sigma管理計(jì)劃書? 確定致命的少數(shù)因子? 制定管理計(jì)劃? 驗(yàn)證管理計(jì)劃? 管理計(jì)劃的實(shí)施及文件化? 對(duì)管理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行審查? 實(shí)施對(duì)工序能力的監(jiān)控管理計(jì)劃s6161管理圖 (Control Chart)什么是統(tǒng)計(jì)的工序管理 (SPC=Statistical Process Control)?? Statistical:統(tǒng)計(jì)的方法是利用樣本數(shù)據(jù)對(duì) process變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和分析? Process : 表示哪些反復(fù)的事情和階段? Control : 對(duì)工序所產(chǎn)生的變化做到事前知曉統(tǒng)計(jì)式工序管理 (SPC=Statistical Process Control)工具的長處? 由于工序受到偶然原因 (White Noise)和異常原因 (Black Noise)的影響 ,所 以一直這樣做可以一目了然地了解工序現(xiàn)況。 在日常條件的偶然因素引起的變動(dòng)狀態(tài)下必須確認(rèn)改善事項(xiàng)。 偶然原因引起變動(dòng)的工程，要持續(xù)地保持安定的狀態(tài) ? 管理界限線是為了管理 Process變動(dòng) ,使用的可能性 (確定對(duì)于 Process采取什么樣的措施 )? 管理圖一般是兩個(gè)圖組成，一個(gè)是 subgroup的平均值變動(dòng)特性 ,另一個(gè)是 subgroup散布特性曲線。 不可以控制的因子 偶然原因 共同的事項(xiàng) Noise 持續(xù)的事項(xiàng)? 對(duì)于規(guī)格，組成的成品及部品的致命性相關(guān)因素的采集樣品和測定處于 源流階段，進(jìn)行 “Y” 的特性管理。? 若是在管理圖上有脫離管理界限的點(diǎn)，數(shù)據(jù)值的分布不是隨機(jī)分布而有一 定傾向性的話，這種情況可以視為嚴(yán)重的異常情況。 計(jì)量型管理圖 : 能連續(xù)測定的值 (長度 , 溫度 ,濕度 ) 管理圖的管理界限決定? 管理界限使用 177。 (依照規(guī)格的上，下限 )即減少 β 的危險(xiǎn)性。 典型的 3～ 5個(gè)? 平均值 標(biāo)準(zhǔn)偏差 典型性地取 3～ 5個(gè)? 開發(fā) Moving Range DPU/DPU 追蹤? 不良管理 C ＞ 5? 無確定單位欠點(diǎn)數(shù) 全體 Subgroup = 25 ? 第 7周的中心間的變動(dòng)，比設(shè)想的高。 少數(shù)點(diǎn) ,很接近管理界限 有 5個(gè)點(diǎn)的 Run要注意工序的進(jìn)行狀態(tài) 取樣有問題或是由工序方法變更而引起管理圖解釋管理圖 (Control Chart)UCLLCLCLs6177附錄Six Sigma Reviews61791) 測定階段 Review階 段① 推出實(shí)際問題 ? 為什么要改善 Field SVC不良率 ,收率 ,銷售實(shí)績 ,部品廢棄等? 技術(shù)上明確定義跟問題相關(guān)的反應(yīng)值 “Y”? 為了把反應(yīng)值特性化而使用 Process Map, Logic Tree,Minitab 將有問題的系統(tǒng)細(xì)分后 ,繼續(xù)往層展開 ,選定最終必須改善的重 要特性值
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