6 sigma培訓(xùn)教材ppt50-預(yù)覽頁
【正文】 10% ? ? 13 Six Sigma是什么？ 6? 是 用來經(jīng)營一項(xiàng)生意的戰(zhàn)略。 舉舉 例例 說說 明明 在某生產(chǎn)車間正在生產(chǎn)螺絲，生產(chǎn)工人按照產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)螺釘，我們知道生產(chǎn)螺釘規(guī)格是某一區(qū)間，如： 25 — 27 cm 在這之間的為合格品。 隨機(jī)試驗(yàn) 在相同條件下 ,可以重復(fù)進(jìn)行 ,且每次試驗(yàn)的可能結(jié)果不止一個。假設(shè)我們量一個園柱的直徑，我們量了一組數(shù)據(jù)：6 正態(tài)分布曲線 7 隨機(jī)變量 隨機(jī)變量 一般地對于隨機(jī)實(shí)驗(yàn)，若其試驗(yàn)結(jié)果可用一個變量的取值表示，這個變量取值帶有隨機(jī)性，并且取這些值的概率是確定的。 概率確定 ： 如果ｘ取某一個值的可能性是預(yù)先知道的 ， 如：ｘ取 能性是 30％ 等 。當(dāng)ＵＳＬ與ＬＳＬ為 X 正負(fù) 6σ 且Ｘ＝（ USLLSL） /2時，Cp與 Cpk＝２。 由管理原理 、 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 、 全身心投入的員工一起精心構(gòu)造 的系統(tǒng) 。２） 6 S igm a 是在各種各樣的行業(yè)中形成的用來加快改進(jìn)步伐的經(jīng)營管理系統(tǒng)。６） 6S igm a 是一種企業(yè)文化。 ?圍攏項(xiàng)目確定多功能小組。 ?為培訓(xùn)的應(yīng)用撥出一定的時間 。 ? 針對新產(chǎn)品 、 新工廠 、 新服務(wù) 、 新過程可以立項(xiàng) 。 ? 項(xiàng)目要有足夠的數(shù)據(jù)支撐 。 38 選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施 定 義 測 量 分 析 改 進(jìn) 控 制 39 定 義 確定業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會 ， 訂立團(tuán)隊(duì)章程 ， 確定和繪制流程圖 。 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 40 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 DMAIC 確定輸入輸出的指標(biāo)； 開發(fā)實(shí)用的定義和測量計(jì)劃； 將數(shù)據(jù)分類分析； 決定是否存在特殊的原因； 確定 Sigma的表現(xiàn)； 收集其它底線數(shù)據(jù)，以確定底線表現(xiàn)； 。 完成不良品管理和工程的分析 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 42 改 進(jìn) DMAIC 確認(rèn)、評估、選擇正確的改進(jìn)方法； 確定解決方案的影響：好處； 開發(fā)流程圖和高水平的計(jì)劃； 開發(fā)并展示模塊串聯(lián)圖板； 幫助組織適應(yīng)由于解決方案的實(shí)施而帶來的改變； 將解決方案知會所有的股東； 。 ?我們可以請顧問公司來給我們以指導(dǎo)。 ?我們現(xiàn)有的科技勢力和科技人材。 第二步：在顧問公司的指導(dǎo)幫助下，開始針對三個部門 的６ Sigma試點(diǎn)工作，掌握一定的推廣經(jīng)驗(yàn)。 開發(fā)一個檢測客戶滿意和忠誠度的流程 ， 信息的來源不應(yīng)是主觀臆測的 。 ? 第三：建立 6Sigma的實(shí)施組織 。 ? 第五：選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目 ， 并按照 MAIC的四個步驟去完成 50 謝謝大家 ! 51 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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