【總結(jié)】品質(zhì)網(wǎng)六西格瑪(6sigma)培訓(xùn)教材Definephase——主要內(nèi)容?方法概述?Define階段工作目的?Define階段所用工具及工作輸出?總結(jié)Definephase——方法概述?方法概述6sigma管理技術(shù)方法——通過獲取客戶心聲而得到關(guān)鍵質(zhì)量因子C
2025-01-22 01:44
【總結(jié)】16簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-01-11 15:53
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差1硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-F
2025-03-04 12:15
【總結(jié)】PPAP培訓(xùn)教材——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序主講:馮建春第四版前言?第四版于2023年6月生效PPAP目的?ProductionPartApprovalProgram?確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求。?確定過程是否具有能力能按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品
2025-03-12 21:49
【總結(jié)】COPQ培訓(xùn)教材龍元2023/01/16qCOPQ定義經(jīng)營全盤的Process中篩選出不合理,不必要,低附加價值的活動將其換算成金錢。即在完善的品質(zhì)狀態(tài)下不必支出的費用?!缓侠?、不必要、低附加價值發(fā)生事例-廢棄、再作業(yè)、簡單環(huán)節(jié)、待機、過大(生產(chǎn)、在庫)、脫離顧客等qSIGMA
2025-02-13 16:18
【總結(jié)】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-02-21 11:49
【總結(jié)】CPK培訓(xùn)教材龍元2023/01/15CPK(ProcessCapabilityindex)一般我們講CPK時是指“制程能力指數(shù)研究”英文是:ProcessCapabilityAnalysisLSLUSL?離散型與連續(xù)型數(shù)據(jù)能力研究?短期能力研究與長期能力研究制程能力研究包含以下兩方面:製程能力是指製程
2025-02-13 11:43
【總結(jié)】6Sigma工具培訓(xùn)教材工具培訓(xùn)教材之之CPKSPC1目錄q過程能力分析§Cp,?Cpk§Pp,?Ppk§Z值§DPPMq控制圖§基本概念§控制圖的建立§HDD?Online?SPCq控制計劃2
【總結(jié)】什么是6Sigma 21世紀(jì)已經(jīng)來臨。在20世紀(jì)中人類取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。正如美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭()1994年在美國質(zhì)量管理學(xué)會年會上所說,20世紀(jì)將以“生產(chǎn)率的世紀(jì)”載入史冊;21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”。質(zhì)量必將成為新世紀(jì)的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來臨。由于20世紀(jì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別是少數(shù)經(jīng)濟大國的崛起,使得國際市場的競爭
2025-04-06 06:00
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略選擇?第五章公司戰(zhàn)略選擇?第六章經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇?第七章企業(yè)國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競爭戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第五章公司戰(zhàn)略選擇?學(xué)習(xí)目標(biāo)?
2025-02-21 12:45
【總結(jié)】公務(wù)禮儀的含義禮儀錄像\公務(wù)車的霸氣.mp4公務(wù)人員在公務(wù)交往中恰當(dāng)?shù)乇磉_敬意和友好的行為規(guī)范。“不學(xué)禮,無以立”“有禮走遍天下,無禮寸步難行”“人無禮則不立,事無禮則不成,國無禮則不寧?!惫珓?wù)禮儀的原則:?1、遵守的原則?2、尊重的原則?3、寬容的原則?4、適度的原則
2025-01-23 10:17
【總結(jié)】時尚、品質(zhì)、貼心、新鮮、低價、便利服務(wù)禮儀1時尚、品質(zhì)、貼心、新鮮、低價、便利?儀容儀表?服務(wù)用語?服務(wù)姿態(tài)培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)形式培訓(xùn)師課程綱要?掌握員工服務(wù)禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?全體員工?1小時?理論培訓(xùn)?人力資源專業(yè)講師
2025-01-07 09:18
【總結(jié)】第七章利潤管理本章教學(xué)目的和要求:通過本章的教學(xué),使學(xué)生重點掌握目標(biāo)利潤制定、目標(biāo)收支指標(biāo)測算、利潤分配項目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策;一般掌握目標(biāo)利潤的分解及日??刂品椒ā⒐衫Ц冻绦?、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標(biāo)利潤規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤分配原則與項目
2025-01-22 06:32
【總結(jié)】Gage?RR培訓(xùn)教材龍元2023/01/16?根據(jù)變差的來源和特點,可分為:???●位置變差(準(zhǔn)確度):??????????偏倚,穩(wěn)定性和線性;???●寬度變差(精確度):
2025-02-11 16:21
【總結(jié)】感恩的心?人要有一顆感恩的心。感恩我們的父母,是他們把我們帶到了這個美麗的世界;感恩我們的公司,是他們給我們這么好的一個一展所長的平臺;感恩我們的同事,是他們給我們與他們共事學(xué)習(xí)的機會;感恩我們的客戶,是他們給我們一個如何更好為別人服務(wù)的機會;感恩這一切的一切,我們感恩!2023/1/31管理時間:時間:2023年年
2025-01-01 16:24